采购需求分析与库存控制

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1、采购需求分析库存控制主讲老师：王大勇PurchasingDemandAnalysisInventoryManagement第一章：采购的范围与支出分析第二章：采购需求预测与计划管理第三章：物料需求计划系统（MRP）第四章：库存的分布与成本结构第五章：库存控制系统与技术第六章：库存绩效评估与管理PurchasingDemandAnalysis课程目录第一章：采购的范围与支出分析PurchasingDemandAnalysis如何理解企业？PurchasingDemandAnalysis生产单元销售单元组装线2采购单元企业

2、的运营过程关于企业要素的思考！PurchasingDemandAnalysis采购生产销售内部支持外部价值实现采购的价值定位PurchasingDemandAnalysis采购需求的分析PurchasingDemandAnalysis采购的过程PurchasingProcess需求识别确定规格确定合同条款市场搜寻供应商评估邀请报价分析报价谈判授予合同付款接收PurchasingProcess采购需求类型生产类需求非生产类需求资产类需求项目采购需求！PurchasingDemandAnalysisHMLHML重要性与风险

3、度支出金额采购项目定位模型原材料厂房设备组件服务能源MRO办公易耗品包装PurchasingDemandAnalysisLMHPurchasingDemandAnalysis采购项目分析矩阵PurchasingDemandAnalysis采购物料的分类与定量分析供应商感受模型业务吸引力业务价值HHL可发展的客户核心的客户边缘类的客户无利可图的客户PurchasingDemandAnalysisPurchasingDemandAnalysis企业收益的来源收入–支出=收入PurchasingDemandAnalysis直

4、接材料费用直接生产费用管理费用财务费用销售费用直接成本间接成本产品成本产品与服务的成本结构图：PurchasingDemandAnalysis产品物料的成本结构图PurchasingDemandAnalysis采购的成本分析PurchasingDemandAnalysis采购预算与实际支出的对比分析第二章：采购需求预测与计划管理PurchasingDemandAnalysisPurchasingDemandAnalysis企业经营系统...供应商网络客户需求客户需求企业的拉动力与推动力PurchasingDemandA

5、nalysis供应商生产制造采购销售采购需求的驱动过程MRPMPSPOOrderandForecastPurchasingDemandAnalysis需求预测的方法定性的分析方法定量的分析方法经验分析法头脑风暴法专家法时间序列法因果关系法PurchasingDemandAnalysis算术平均法加权平均法F4=0.2×140+0.3156+0.5×184=1670.2+0.3+0.5=1F4=（140+156+184）/3=160已知1、2、3月份的需求量为140、156、184单位，如何预测4月份的需求量？Purch

6、asingDemandAnalysis指数拟合（Exponentialsmoothing，指数平滑）法举例：：本期预测值；：本期实测值；：指数平滑系数；：下一期预测值。指数平滑法=160+0.6(175-160)=169PurchasingDemandAnalysis应变量自变量XY因果法---回归分析法回归方程:Y=a+bXPurchasingDemandAnalysisWeek

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12、051015202530ActualDataQuantity450—430—410—390—370—ForecastData预测

13、分析的误差问题PurchasingDemandAnalysisTrackingsignal=CFEMAD+2.0—+1.5—+1.0—+0.5—0—-0.5—-1.0—-1.5—

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18、0510152025ObservationnumberTrackingsignalControllimitControllimitOutofcontrol预测分析的误差问题PurchasingDemandAnalysis预测对采购计划的影响预测准确性对采购的影响PurchasingDemandAnalysis采购计划编制采购计划书1、

19、采购项目范围：详细描述所要采购的物资设备的用途、规格和要求；2、采购实施进度时间表：各项采购任务何时开始，何时结束；3、采购预算：描述采购支出的大致方案；4、适用标准：详细说明与采购有关的特定公司和特定行业的标准；5、验收标准：描述买方组织如何确定工作是否能被接受；6、风险分析：描述可能的发生的采购风险，包括：可获得性、时间的及时