企业管理制度制订经典教程

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1、企业管理制度制订经典教程现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的企业家(或企业管理者)，并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。　　企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。下面就管理细

2、则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别说明。　　第一章内部管理细则文本　　内部管理细则是企业经营管理的总纲，它是根据章程的规定对企业管理提出的具体化、规范化要求。内部管理细则不同于企业章程。内部管理细则着重于调整企业内部关系，对外不具有法律效力，它只能靠行政管理权力保证实施。企业章程不仅调整企业内部关系，而且还要调整企业的外部关系，对内对外都具有法律效力，国家权力要保证它的实施。内部管理细则是企业规章制度的一种形式，但它同其他单一的规章制度也有一定的区

3、别。单一的规章制度只能调整局部关系和行为，内部管理细则调整的是企业全局的关系和行为。　　内部管理细则文本参考格式如下。　　内部管理细则参考格式　　公司内部细则　　第一章管理大纲　　第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。　　第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。　　第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。　　第四条公司禁止任何所属机构、个

4、人损害公司的形象、声誉和股价稳定。　　第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。　　第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。　　第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。　　第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励

5、、表彰。　　第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。　　第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。　　第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。　　第十二条公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。　　第十三条公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。　　第十四条公司实行“按劳取酬”、“

6、多劳多得”的分配制度。　　第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。　　第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。　　第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。　　第十九条维护公司声誉，保护公司利益。　　第二十条服从领导，关心下属，团结互助。　　第二十一条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。　　第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。　　第二十

7、三条积极进取，勇于开拓，创新贡献。　　第三章财务管理　　第一节总则　　第二十四条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。　　第二十五条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。　　第二十六条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。　　第二十七条公司及全资下属公司、企业(含51%股权的全资、内联企业)的财务工作，都必

8、须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。　　第二节财务机构与会计人员　　第二十八条公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。　　第二十九条公司部会计师。　　公司设计划财务部。计划财务部设部长、副部长。　　下属独立核算的公司、企业设财务部。财务部设部长、副部长　　计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。　　第三十条总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，对全系统的财务会计工