经营决策的分析评价

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1、第四章经营决策的分析评价第一节决策的意义、分类和一般程序决策的意义决策是根据当前的条件和对未来发展情况的预测分析，为了达到一定的目标而在多种可供选择的方案中，选择并决定采用一个最优的方案．现代管理理论认为，管理的重心在于经营，经营的重心在于决策。正确的决策对于企业的生存与发展至关重要，决策的正确与否直接关系着企业的兴衰成败。经营决策的分类按照决策时间的长短分类分为短期决策和长期决策按管理层次分类分为战略决策和管理决策、业务决策。按决策条件的肯定程度分类分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策按决策本身的不同性质分类分为采纳与否决策、互斥选

2、择决策和最优组合决策按决策解决的问题内容分类分为生产决策、定价决策、建设项目决策、新增固定资产决策和更新改造决策按决策的形态分类分为程序化决策和非程序化决策。短期决策短期决策是指其影响一般只涉及一年内的收支和盈亏，实现现有技术装备和经营条件的最优利用。包括产品生产安排上的选择，自制或外购零部件的选择，出售或进一步加工的选择，不同生产方法的选择等生产、销售决策及与其相关的定价决策和存货决策等。对于短期决策，需要分析比较不同方案对成本利润的影响。长期决策又称长期投资决策，是指对生产经营在一年以上较长期间内有持续影响的决策。包括厂房的新建、改建、

3、扩建，机器设备的购置更新，新产品的试制和现有产品的改造等。特点：投入资金的数量较大，影响的持续期长，决策的正确与否不仅对建设期间的投资支出及建设投产后的现金收支和盈亏有重大影响，而且对企业未来较长期间能否保持良好的经营状态和盈利能力关系极大。对于长期决策要从技术、经济等方面进行可行性研究。程序化决策是指这种决策呈现重复和例行状态，以致人们为其制定出一套固定程序，当一个问题发生时，不必重新再实施新的决策，而是可以按原先设立的那一套例行程序来进行工作。例如订货程序、材料的出入存放、工资的发放等。非程序化决策是属于新规定的、一项非例行的、未加程序

4、化的决策。例如新产品的开发、产品方向的变更，应否接受特定订货、零部件的自制或外购，产品的出售或进一步加工的选择等。决策的一般程序2、提出备选方案6、检查与控制3、比较、评价备选方案4、选择、确定方案5、执行决策反馈1、判定问题确定目标1、判定问题，确定目标决策目标的特征：可以计量其成果可以规定其时间可以确定其责任2、提出备选方案寻找备选方案的工作是同时多方进行而不是依次进行的。寻找活动又是反复进行的。寻找工作要受时间和成本的限制。3、比较、评价备选方案首先必须收集与之相关的资料，如与之相关的成本、收入以及其他资料。其次将所有收集的相关资料进

5、行整理、分析对比。最后根据所掌握的资料，利用数学模型进行加工计算。4、选择、确定方案最优方案是相对的。选定的方案不一定是对某个特定目标而言最好方案，而可能是或多或少达成几个目标但又不至于妨碍任何一个目标的方案。或许没有单独一个方案能满足目标，而必须采用几个方案。5、执行决策要制定具体的实施措施和政策要使决策为广大执行者充分接受和透彻了解要制定相应的各项具体政策，保证决策的正确执行要把觉得目标落实到每一个执行单位，明确具体责任要通过控制系统的报告制度，迅速及时地掌握决策实施过程的具体情况6、检查与控制必须有一套跟踪和检查的办法。包括规定标准，

6、用标准衡量执行情况，以及纠正偏差。经营决策的原则合法性原则责任性原则民主性原则相对合理性原则科学性原则效益性原则第二节不同目的，不同成本生产决策定价决策短期经营决策的内容包括是否生产、生产什么、怎样生产等问题单一方案多方案互斥方案排队方案组合方案决策方案短期决策常常涉及单一和互斥方案的决策◎生产经营能力◎相关业务量◎相关收入◎成本短期经营决策必须考虑的重要因素生产经营能力是决定相关业务量和确认机会成本的重要参数生产经营能力最大生产能力（理论生产能力）正常生产能力（计划生产能力）剩余生产能力（分绝对剩余生产能力和相对剩余生产能力）追加生产能力

7、（临时性追加和永久性追加）相关业务量相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。相关收入相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。成本成本包括:差别成本边际成本机会成本沉没成本相关成本估算成本重置成本付现成本专属成本加工成本可分成本可延缓成本可避免成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响

8、的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。差别成本（差量成本、增量成本）差别成本是可供选择的不同方案之间预期成本总额差别差别收入方案Ⅰ方案Ⅱ差别成本或差别收入销售收入70080