隐性激励机制与管理者行为_基于SEM模型的实证分析

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1、管理理论与实践｜ＧＵＡＮＬＩＬＩＬＵＮＹＵＳＨＩＪＩＡＮ隐性激励机制与管理者行为：基于ＳＥＭ模型的实证分析宋言东（徐州工程学院管理学院，江苏徐州２２１００８）摘要：在实地调研的基础上，运用结构方程（ＳＥＭ）模型研究了隐性激励机制对企业管理者行为产生影响的主要因素和路径。研究结果表明，在公司治理机制中，职位晋升、成就动机和控制权收益是影响管理者行为的几个重要因素，而人才市场的职业声誉对管理者行为没有显著影响。关键词：隐性激励机制；管理者行为；实证研究中图分类号：Ｆ２４０文献标识码：Ａ文章编号：１００５－１００７（２０１１）０８－

2、００９２－０９在现实中，企业管理者的个体收益可分为两个方面：一方面，通过努力工作可以从委托人那里得到一定收益，包括工资、奖金以及各种非物质奖励等，所有这些外在的收益形成显性激励机制。另一方面，当个体创造一定的业绩的时候，他还可以得到更多的晋升机会、更多的控制权、更高的成就感以及在劳动力市场上更好的声誉等隐性收益，所有这些内在的收益形成隐性激励机制。文献研究表明，隐性激励机制和显性激励机制都是影响管理者行为的重要因素，也是公司治理机制的核心方面，对维持和提高企业竞争力具有重要的作用。一、隐性激励机制对管理者行为影响的文献综述梳理

3、国内外有关隐性激励研究的文献，可以把影响管理者行为的隐性激励机制分为职位晋升、成就动机、控制权收益和经理人市场声誉等四个方面。１．职位晋升对管理者行为的影响Ｂａｋｅｒ，Ｊｅｎｓｅｎ和Ｍｕｒｐｈｙ（１９８８）指出，晋升同时服务于两个重要的目的：其一，配置资源，晋升是将不同能力的员工和不同要求的岗位进行匹配的一种方法；其二，提供激励，高级职位带来的高收入和名望为处于低级职位的员工提供了激励。在信息不充分的情况下，企业会选择逐级晋升，一方面有利于收集关于员工能力的信息，另一方面也［１］可以节省工资成本。Ｇｉｂｂｓ（１９９１）证明，晋

4、升在实现资源配置功能的同时，必然会对员工产生激励，一个重要原因是，在不同的岗位上工作将带来不同的边际产出，最后的均衡结果必然是边际产出高的岗位收稿日期：２０１１－０３－１６基金项目：江苏省高校哲学社会科学基金项目（０７ＳＪＤ６３００７１）作者简介：宋言东，男，徐州工程学院副教授，管理学博士，主要从事公司治理机制方面研究。２０１１年第８期总第２５９期９２天津财经大学学报ＧＵＡＮＬＩＬＩＬＵＮＹＵＳＨＩＪＩＡＮ｜管理理论与实践［２］边际收益也高。大量事实说明，在企业内部劳支付工资性的报酬和授予公司控制权来实现的，动力市场上，管理者

5、收入、待遇、荣誉往往与晋升而制约机制则主要是通过批准或限制其控制权密切相关，较高的职位意味着更大的权力、更丰的使用、甚至剥夺其控制权来达到的。控制权收厚的货币报酬以及更多的机会，所以获得晋升成益之所以能产生激励作用在于它会为管理者带为管理者在显性激励之外的一个重要的隐性激来行使权力的满足感，使管理者享受到有形或无励因素。廖理、廖冠民和沈红波（２００９）对我国上形的在职消费，并通过资源的使用和转移得到个市公司的实证研究表明，公司高管晋升是一种重人好处等等。在资本市场上，失职的管理者会由要的激励机制，对绩效提升存在积极影响。隐性于

6、并购机制而被淘汰。如果管理者的行为偏离的晋升激励与显性的薪酬激励类似，可以减弱公了企业的经营方针，经营业绩下降，股票价格就司所有权与控制权相分离时的管理者代理问题，会降低，实力强大的并购组织就会把这样的企业对公司绩效提升具有积极作用。如果公司在设作为潜在并购目标。一旦企业被并购，原有的经计激励合约时将晋升与绩效紧密结合起来，则可营管理人员大多会被迫辞职。因此，当管理者所［３］以促使高管努力经营、提升公司绩效。掌握的控制权达到一定程度时，控制权收益的激２．成就动机对管理者行为的影响励作用将比货币性收益的激励更重要。李军林［７］戴

7、维·麦克利兰（ＤａｖｉｄＣＭｃＣｌｅｌｌａｎｄ，（２００２）通过建立博弈模型论证说明，控制权收１９７３）认为个体在工作情境中有三种重要的动机益是我国国有企业经理人的一项重要激励，合理或需要，即成就需要、权力需要和亲和需要。具界定并授予企业经理人控制权收益可有效提升有强烈的成就需要的人希望将事情做得更为完国有企业的竞争力。美，他们追求的是在工作过程中解决难题和努力４．市场声誉对管理者行为的影响奋斗的乐趣，以及成功之后的个人成就感。成就声誉是管理者在经理人市场上具有的口碑以事业是企业家的本能，这种动机对企业的高层管及认可程度。一般

8、而言，市场声誉是经理人员长理者具有重要的激励作用，但它并没有写入公开期业绩、行为和品德的直接表现，由于它是管理者的文件，也没有写入合同，因而是一种隐性激励。雇佣合约签订过程中所要考量的重要因素，因此，在这种激励机制的作用下，即使外在的收入（显管理人员为了将来获得被雇佣的机会而