培训专员岗前培训教材

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1、TEKELECTRICAL(SUZHOU)CO.,LTDTITLE:NewEmployeeTrainingMaterials―Trainer目录:第一章、岗位职责第二章、岗位目标及绩效考核标准第三章、年度培训计划第四章、目前实施培训介绍第五章、现有培训公司及供应商介绍第六章、培训培训师的培训第七章、其他相关培训2021/07/17泰怡凯电器(苏州)有限公司文件名称:培训专员岗前培训教材TEKELECTRICAL(SUZHOU)CO.,LTDTITLE:NewEmployeeTrainingMaterials―Trainer第一章、岗位职责1培训需求的分析1.1根据公司

2、发展目标制订管理课程的培训需求大纲1.2与部门沟通,分析部门来年目标完成对培训的需求1.3根据公司发展目标和培训资源平衡培训需求2.培训计划的拟定2.1对内、外部培训资源进行较为深入的了解2.2根据培训需求和培训资源制定培训计划2.3与部门确认计划的可实施性3.入职培训的实施3.1对组织相关部门对所有新进员工进行公司级入职培训3.2督促部门对新进员工进行部门内部的岗前培训4.公司培训课程的组织及开发4.1要求外训人员在公司内部进行相关课题的授课4.2发掘内部课程资源4.3收集整理课程教材,建立公司培训教材库5.各部门培训活动的支持与监督5.1对部门培训实施予以场地、设

3、备等支持5.2监督检查部门培训实施情况5.3整理归档部门培训记录,检查部门培训档案6.培训课程的评估及跟踪6.1针对管理和发展课程,整理学员对课程的评估,促进培训组织者和讲师对课程的改进6.2整理归档部门主办的培训中对学员的考核记录6.3针对培训发展课程,由部门主管配合,对其学习效果进行跟踪检查2021/07/17泰怡凯电器(苏州)有限公司文件名称:培训专员岗前培训教材TEKELECTRICAL(SUZHOU)CO.,LTDTITLE:NewEmployeeTrainingMaterials―Trainer7.内部讲师资源的开发、评估7.1在管理技术人员中发掘有讲师潜

4、质的人员7.2与潜在讲师研讨提升讲课效果的方法7.3组织相关人员进行讲师资格的评定7.4评估讲师讲课效果,对讲师进行考评8.企业文化建设的组织实施8.1组织公司活动提升员工凝聚力8.2通过公司期刊、展示牌等宣传公司价值观8.3通过培训向员工宣传公司理念8.4利用内部网络,向管理技术人员及时传递管理方面的新理念。9.培训信息的管理9.1收集各种机构培训信息,加以归类整理9.2与培训机构保持密切联系,发掘适合公司的培训课程第二章、岗位目标及绩效考核标准2021/07/17泰怡凯电器(苏州)有限公司文件名称:培训专员岗前培训教材TEKELECTRICAL(SUZHOU)CO

5、.,LTDTITLE:NewEmployeeTrainingMaterials―Trainer1.培训计划达成率90%1.1新员工入场培训覆盖率100%,合格率达到90%以上1.2在线员工技能培训覆盖率100%,合格率达到90%以上1.3加强对部门问题点的了解,分析培训需求从公司总体培训资源的把握,确定培训项培训计划的审批/每季度回顾调整.1.4培训资源的搜索/分析/确定;训前及时通知/准备工作;培训签到表的及时反馈1.5新员工报到前/转岗表审批递交培训科,培训科积极与部门共同主导准备岗前培训计划;直接人员岗前培训规划由IE部门共同参与准备加强对岗前培训/转岗培训的检

6、查,作为试用期转正的依据2.培训跟进达成率90%1.1间接人员的培训有效性(外训)1.1.1根据年度培训计划确定培训内容1.1.2严格选择咨询公司,进行讲师、授课内容、授课形式等比较,择优选取。1.1.3在参训人员完成培训后的三天内,对其培训效果做调查,分为书面和面谈。1.1.4在参训人员完成培训后的三个月内,对其培训应用做调查,分为学员本身评估和上级主管对其进行的评估。1.1.5所有参训人员的评估报告将作为个人晋升的依据。1.2间接人员的培训有效性(内训)1.2.1根据年度培训计划确定培训内容、内部讲师等。1.2.2根据培训具体内容确定培训考核形式:a考试,考试不合

7、格要补考。B小结表(对讲师和授课内容进行评估)。2021/07/17泰怡凯电器(苏州)有限公司文件名称:培训专员岗前培训教材TEKELECTRICAL(SUZHOU)CO.,LTDTITLE:NewEmployeeTrainingMaterials―Trainer1.2.3对不属于职责内培训的内部讲师,根据培训评估表,给予讲课费,以示奖励。3.员工上岗合格率95%3.1生产线在线线长管理培训覆盖率达到100%,合格率达到90%以上.3.2车间文员文件管理,计算机水平培训,自身素质教育等培训覆盖率达到100%,合格率达到95%以上.4.工作计划达成率9

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