建立项目生命周期

《建立项目生命周期》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、建立项目生命周期本章概览nMSF过程模型基础n构思阶段n设计阶段n开发阶段n稳定阶段n部署阶段第4章使用MSF过程模型的好处n促进项目成果的依次交付n使解决方案与业务目标保持一致n增加项目的可预见性和可见性n提供一个从项目开发过渡到运营维护的阶段第4章MSF过程模型的阶段和里程碑部署完成构署思部发布就绪认可远景/范围认可稳定划计开发范围完成项目计划认可第4章使用里程碑确保方向的正确性n里程碑用来计划、监控项目的进展情况并制定主要交付成果的交付时间n在项目中设立里程碑有以下好处：u帮助同步工作成果u使项目团队外的人员也可

2、以看到项目的进展情况和质量情况u可在项目进行中纠正偏差u着重于评审项目目标和交付成果u增加阶段性的审批环节，只有在审核通过后，才进入一下一个阶段第4章在项目中运用MSF过程模型n过程模型可以根据项目的不同情况进行调整n团队可以依据下列指导方针来决定项目需要哪些中间里程碑：u由项目类型决定u考虑外部事件和风险u避免长时间没有里程碑u将里程碑与交付成果结合起来u仅使用适合项目情况的MSF推荐的里程碑第4章不同的角色在不同的阶段起主要推动作用里程碑MSF角色远景/范围认可产品管理项目计划认可项目管理范围完成开发用户体验发布就

3、绪认可测试发布管理部署完成发布管理第4章MSF构思阶段概述n目标：创建一个关于项目的目标、限定条件和解决方案的概要视图n团队的工作重点u确定业务问题和机会u确定所需的团队技能u收集初始需求u创建解决问题的方法u确定目标、假设和限定条件u建立配置与变更管理第4章MSF构思阶段的里程碑和交付成果n交付成果部署u远景/范围文档完成u项目结构文档核心团队组成u初始风险评估文档目标/范围基准构思目标/范围认可第4章项目团队的挑选和准备n为项目准备团队技能的步骤n团队的能力和胜任度n组建和准备项目团队时所要考虑的因素第4章团队的能

4、力和胜任度n所需的团队能力和胜任度取决于：u项目的类型u项目特定的IT领域n定义u能力——在一个IT项目给定的范围内，能够保证工作有效进行所需要的知识、技能和绩效等级u胜任度——完成任务能力的度量第4章核心团队的组织n任务u决定项目所需的技能u确定团队成员，明确成员对应的角色u向潜在的团队成员解释MSF团队角色理念u评估团队就绪情况n定义u团队就绪——团队为成功完成项目所准备的能力，用胜任度来衡量中间里程碑——组织核心团队第4章MSF就绪管理准则的应用n有预见性的主动管理方法与产生需求后应对变化方法的对比确定评估n将技

5、能差距视为风险知识技能能力n获取和管理团队的知识和能力水平评定变化n重点在每个团队成员的技能就绪管理，而不是部门或企业级别的就绪管理n记住：团队就绪的需求贯穿于整个项目生命周期第4章项目结构文档的建立n任务u在构思阶段制定基本项目结构v确定团队在组织和管理项目时所采用的方法v包括团队成员、后勤和项目过程管理方面的信息u在项目结构文档中做记录n责任u程序管理角色负责创建文档u核心团队负责提供信息第4章解决方案的定义n定义解决方案的步骤u问题或机会的定义u共同远景的建立u收集概要需求u建立用户档案n解决方案概要的目的和内容

6、第4章解决方案概要n重点u由团队各个角色驱动的各方面项目概要目标和方案组成u提供概要的功能描述u帮助设定初始项目范围u初步建立设计视图n定义u解决方案概要—关于解决方案解决问题的概要描述第4章解决方案概要中的主要目标和初始计划目标和初始计划所负责的角色设计和体系架构程序开发管理交流和市场产品管理项目管理和质量保证方法程序管理开发开发部署和运营发布管理可用性用户体验测试测试n也可能需要其他目标和初始计划第4章解决方案范围的确定n范围—在限定条件下，解决方案远景中可以实现的部分u解决方案范围—解决方案中提供的产品和服务u项

7、目范围—在解决方案范围内，由团队完成的项目工作n完成整个解决方案可能需要多个项目第4章范围管理n范围管理的重要性u避免范围蔓延u清楚地定义什么在范围之内，什么在范围之外n范围管理方法u平衡三要素u平衡矩阵n定义u范围蔓延—未管理的范围扩展第4章建立变更控制n重点u应用于所有的变更u促进变更的合并u基于MSF创建“动态更新文档”的核心概念u尽可能早地确定文档的基准版本，尽可能晚地确定其最终版本，使团队保持灵活性n定义u变更控制——请求、审核、批准、记录和分配变更的过程第4章建立配置管理n重点u实现再现或回退到前一版本的配

8、置u需要团队在数据库或其他工具中记录各种配置n定义u配置管理——对解决方案各个版本的历史记录进行追溯和控制的正规过程第4章构思阶段的成功标准n干系人和团队在下述方面达成一致：u项目动机u解决方案的远景u解决方案的范围u解决方案概要u项目团队和组织结构n文档记录的限定条件和目标n完成初始风险评估n已建立变更控制和配置管理过程n得到发