数位影音产业的获利关键数位影音产业的获利关键

《数位影音产业的获利关键数位影音产业的获利关键》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、數位影音產業的獲利關鍵數位影音產業的獲利關鍵PresentedbyArthurSU個人介紹個人介紹學歷國立中山大學企研所經歷碁美資訊(股)公司總經理亞特列士科技(股)公司副總經理現任亞捷數位科技(股)公司總經理2亞捷數位介紹亞捷數位介紹超過12年的影音技術經驗與專業團隊華人世界最專業的網路影音解決方案供應商創新的應用服務平台與商業模式豐富的系統整合與服務經驗集團資源雄厚兩岸佈局完整和平整合資訊：資本額NTD15億，350名員工、兩岸三地15個據點亞特列士科技、愛卡拉國際在線、真實龍馬數位媒體⋯等3歡迎

2、來到數位影音時代歡迎來到數位影音時代4產業環境產業環境網路超越報紙、有線電視、廣播成為第二大媒體影音內容成為主流寬頻滲透率、連網速度影音用戶成長、觀看時間增長數位內容製作更便利(IDC,2008)數位影音是未來網路廣告與電子商務的核心5數位影音產業價值鍊數位影音產業價值鍊內容層（Content）內容層（Content）華納、中影、中視、台北之音⋯華納、中影、中視、台北之音⋯包裝層（Package）包裝層（Package）Yahoo、Hichannel、ImTV、天空部落Yahoo、Hichannel、

3、ImTV、天空部落傳輸網路層傳輸網路層（TransmissionNetwork）（TransmissionNetwork）Hinet、Seednet、Sparq⋯Hinet、Seednet、Sparq⋯操作層（Manipulation）操作層（Manipulation）微軟、RealNetworks、Apple⋯微軟、RealNetworks、Apple⋯終端層（Terminal）終端層（Terminal）IBM、華碩、明碁、Apple、三星⋯IBM、華碩、明碁、Apple、三星⋯Source：Ban

4、e、Bradley&Collis，19986數位影音產業價值鍊數位影音產業價值鍊付費服務、廣告收入、媒體整合行銷網路流量、機房設施、代管維運軟體授權、技術服務、系統整合7格式與播放器的戰爭格式與播放器的戰爭Real獨霸時代第一個發表網路串流技術串流媒體市場佔率高達93%以上(Altavista,1997/11/5)由三分天下，到Windows勝出Real48%、WindowsMedia37%、AppleQuicktime14%(Forbes.com,2001/07)Microsoft隨機預載Media

5、Player的策略成功地超越RealPlayer的使用率(2002)Flash後來居上藉著與網頁設計結合的優勢，以及播放程式容量小、易於下載安裝，FlashVideo瓜分Windows的市佔率在UserGeneratedContent與3G多媒體服務，Flash更多人使用8RealReal商業模式的改變商業模式的改變階段定位服務提供獲利來源串流技術提供者編碼器、伺服器與產品銷售與專業播放器軟體服務寬頻影音入口RealGuideService付費會員訂閱RadiopassMusicpass網路娛樂中心R

6、ealGuide付費會員訂閱Service免費服務+廣告Rhasody(Music)GameArcade(Game)9由由RNRN股價看股價看BizBiz變化變化歷史天價:US$96微軟占有率逼近RN付費會員達115萬與微軟就反托拉斯訴訟和解歷史低點:US$3.4910RealReal今日的風貌今日的風貌AcquireWIDER-THANfor$350MintoMobileserviceandAsiaPacific.TotalSubscribers:32,200kMusicSubscribers:2,

7、675kTotalRevenuefromsubs-cribers:us$55,193kperQ11內容層（Content）內容層（Content）華納、中影、中視、台北之音⋯華納、中影、中視、台北之音⋯包裝層（Package）包裝層（Package）Yahoo、Hichannel、ImTV、天空部落Yahoo、Hichannel、ImTV、天空部落傳輸網路層傳輸網路層（TransmissionNetwork）（TransmissionNetwork）Hinet、Seednet、Sparq⋯Hinet、

8、Seednet、Sparq⋯操作層（Manipulation）操作層（Manipulation）微軟、RealNetworks、Apple⋯微軟、RealNetworks、Apple⋯終端層（Terminal）終端層（Terminal）IBM、華碩、明碁、Apple、三星⋯IBM、華碩、明碁、Apple、三星⋯Source：Bane、Bradley&Collis，199812OpportunityforB2BVideoServiceOpportunity