国有企业激励约束机制探究

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1、深圳大学成人教育学院毕业论文题目：国有企业激励约束机制探究班级：2015级专升本人力资源管理（2）班姓名：薛丽华学号：20151032133371041指导教师：日期：2017年9月28日目录内容提要（关键词）…………………………………………………………………1一、国有企业经营者激励约束机制的现状…………………………………………1（一）国有企业与其经营者委托代理关系…………………………………………1（二）国有企业经营者激励约束机制的现状具体情况……………………………3（三）国有企业经营者激励约束机制的现状具体情况………………………3二、国有企业经者激励约束机制的问题……

2、………………………………………4（一）报酬激励难以发挥应有作用…………………………………………5（二）产权不清、政企不分导致国有企业经营者缺乏激励和约束机制………………………………………………………………………………5（三）激励机制中存在的道德风险问题……………………………………………5（四）贡献、风险与利益不对称……………………………………………………6（五）缺乏完善的经理人市场………………………………………………………6（六）约束机制不健全………………………………………………………………6三、关于国有企业经营者激励约束机制的建议和对策……………………………6（一）引

3、入股票、高额退休金等长期激励项目……………………………………7（二）进一步明确委托人、政府、代理人、企业经营者的权利和地位…………8（三）规范对国有企业经营者的内部约束机制……………………………………8（四）强化对国有企业经营者的外部约束机制……………………………………8（五）培育企业经理市场……………………………………………………………9（六）完善立法,强化对企业经营者的法律约束…………………………………9参考文献……………………………………………………………………………11国有企业激励约束机制探究薛丽华内容提要:在竞争激烈的市场经济环境中，经营者是一个企业兴衰成败的

4、关键因素，经营者的经营能力和工作态度在很大程度上决定一个企业的发展状况。激励不足和约束不利是国有企业经营者激励约束机制的主要弊病。因此，应建立一套强激励、严约束的激励机制和约束机制。本文从对国有企业与其经营者的委托代理关系的分析入手，阐述了国有企业在建立经营者激励约束机制方面的现状及所存在的问题，同时指出了解决经营者激励约束机制的相应对策，希望国有企业能得到更快更好的发展。关键词：国有企业；经营者；激励约束机制一、国有企业经营者激励约束机制的现状（一）国有企业与其经营者委托代理关系现代企业制度中的一个重要特征是企业的所有与经营权分离。企业所有者委托经营者对企业进行直接的

5、管理和控制。而企业所有者和经营者的目标不一致：企业所有者追求的是股东价值最大化，而经营者追求的是个人收益最大化。企业所有者与经营者之间信息不对称，所有者无法监控经营者的行为，经营者有机会利用自己所掌握的私人信息追求个人利益最大化而损害所有者利益。因此，企业所有者就要运用相应的制衡机制来防止经营者权利的滥用，因此，委托代理理论的目标或实质就是分析非对称信息下的激励问题。11委托代理是现代企业的基本特征之一，所有者与经营者之间的关系是委托人与代理人的关系。我国国有企业的产权属于全民所有，但全民不能直接对国有企业进行监督和管理，只能委托政府进行管理，政府按照政资分离的原则设立

6、中央及地方国资委对国有资产行使所有权。国资委又组建国有投资公司代表国有资产出资人和企业发生产权关系，即形成了全民、政府、国资委、国有投资公司、企业等一系列初始的所有者与代理所有者之间的委托代理关系。再加上企业内部普遍存在的三层委托代理，组成了国有企业中多层次的复杂的委托代理关系。在每一层次的委托代理中都存在委托人与代理人之间利益与目标的差异，股东利益最大化的目标难以实现。由于国有企业的委托代理是一种间接的委托代理，国有企业的初始委托人对最终代理人的监督也是一种间接的监督方式。初始委托人无法对最终代理人的行为进行直接的监督和约束，而是通过中间委托人来实现对最终代理人的监督

7、。冗长的委托代理链导致了诸多委托人具有双重身份，这种双重身份又导致了国有企业的委托代理关系中存在着代理人行为角色相悖的问题，因为国有资产的代理人与委托人有着不同的利益追求。作为委托人，他的利益所在是使国有企业经营保持高效率，完成上一级委托人所委托的任务；而作为代理人，他的行为动机又是努力扩大个人利益，他同样会偷懒、传递虚假信息、隐瞒企业经营真相。所以，若对代理人没有有效的激励约束，企业经营效率就不会提高。11在现代公司制企业中，经营者是生产要素组合者、决策者和创新者，是企业的核心资源。作为特殊的人力资本所有者，企业经营者的经营行为对企业的