金华市体育馆运营模式探究

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1、目录摘要1Abstract2引言3一、概述4(一)金华体育馆的建立4(二)公共体育场馆的概念4二、我国公共体育场馆运营管理模式的现状4(一)全额预算运营管理模式4(二)差额预算运营管理模式4(三)体育行政部门法人公司运营管理模式4(四)其他模式5三、适合金华市体育馆的运营模式5结束语7参考文献8致谢9文献综述10金华市体育馆运营模式探究摘要:公共体育场馆是我国国有资产的一部分,具有明显的国有性质,即政府拥有资产的所有权、收益权和支配权。金华市体育馆有金华市委市政府投资建立的,是国有制公共体育馆,由于大型公共体育场馆的运营问题至今仍是世界性的难题,本文通过多我国公共体育场馆经营管

2、理模式现状的分析,探究适合金华市体育馆的运营模式。关键词:公共体育馆运营模式适合9JinhuaCitystadiumoperationmoderesearchAbstract:PublicsportsstadiumsarepartofChina'sstate-ownedassets,hastheobviousstate-ownedproperties,thegovernmenthasassetsofownership,theearningspoweranddominion.Thestadiumhaswithin24hoursofthemunicipalpartycommitte

3、eofestablishmentofjinhuainvestment,thestateownershipispublicstadium,duetothelargepublicsportsvenuesoftheoperationisstilltheproblemofworldwideproblem,thisarticlethroughmuchofChina'spublicsportsvenuesofthepresentsituationofthemanagementpattern,andthenexplorethejinhuastadiumfortheoperationmode.

4、Keywords:Publicstadiumoperationmodesuit9引言体育是人类历史文化进程的一个重要的组成部分,随着人类社会的不断发展而逐渐形成和发展起来的,早在原始社会时期,人类为了生存以及猎取食物就不断地在强化自己的奔跑、跳远、投掷、攀登等运动能力,并且把它作为一种生存技能不断地传授给下一代。这也是现今所有体育运动的本源所在,体育从它诞生的那一刻起就深深的烙上了人类活动的烙印,它是人类社会不断发展的一个重要的组成部分。体育场馆的管理主要包括三个方面:一、是规划建设管理,主要是指场馆建设规划指标的量化标准;二、是保护管理,主要是检查和管理公共体育设施的侵占以及

5、破环现象;三、是场馆利用管理,主要是指场馆向社会开发利用的问题。体育场馆的管理是以促进体育场馆成员积极而有效地工作为目标的,而体育场馆的运营则是合理更有效地使用体育场馆的有限资源,以取得最大收入为目标。经营和管理是互相联系、有机结合的,共同组成了体育场馆经营管理的全部活动及过程。体育场馆在运营上的问题至今是世界性的难题尤其是大型体育场馆。我国的体育场馆也面临着同样的问题,大型体育场馆在进入市场时由于运营压力过重,运营模式过于单一,而受到了许多制度性障碍限制等等。一方面,公共体育场馆大都由政府投资兴建,因此体育场馆必须体现其公益性的职能,这又与目前政府倡导的市场化运营体育场馆存在

6、矛盾。另一方面,我国大多数体育场馆运营情况不佳,场馆利用率低,入不敷出,很大程度上依靠政府补贴,大大增加了政府的负担。而且长期以来,我国体育馆的管理方式一直都是采用自上而下的行政命令的管理模式。随着经济和社会的不断发展这种粗放式的运营管理模式暴露出了越来越多的问题特别是大型公共体育场馆高昂的运营费用已经让政府感到了非常沉重的负担。公共体育场馆特别是大型体育场馆的投资大,回收期又长,运营的成本和维护的费用极高,而且体育场馆还要兼顾社会的效益,所以到目前为止能够盈利的屈指可数。在市场的经济体制下,如何将政府的包袱转为企业财富一直都是很多专家学者以及体育场馆经营人员不断摸索与探讨的问

7、题。因此,大型公共体育场馆的运营就成为了研究的热点和难点。我国公共体育场馆是国家投资或筹集社会资金兴建的,其财产是国有资产,其维护资金也主要来源于各级体育行政部门预算内体育事业费中的公共体育场馆补助费。金华体育馆是国有公共体育场馆,是以公有制为基础的全民所有制事业单位。它们的管理方法取决于我国社会主义体育事业的管理体制。9一、概述(一)金华体育馆的建立为完善城市功能,提升城市品位,促进金华市体育事业的发展,市委、市政府决定在金安公路以西、南二环路以北、上山背村以东的湖海塘区块建设金华市体育中

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