XX人力资源(人力)规划

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1、ＸＸ人力规划报告（集团与总部）目录一、前言二、概述1、ＸＸ人力规划的目的2、ＸＸ人力规划制定的依据3、ＸＸ人力规划制定的原则4、ＸＸ人力规划制定的程序三、ＸＸ现状分析1、ＸＸ战略目标概述2、ＸＸ的管理模式3、ＸＸ的组织与职位体系4、ＸＸ人力资源策略与目标5、ＸＸ人力规划现状分析6、ＸＸ员工队伍现状分析四、ＸＸ总部员工队伍规划1、员工数量与员工发展预测2、员工数量与员工发展规划3、人力供求平衡计划4、人力聘任补充计划5、人员培训计划6、人力成本预算五、结语2前言Ø人力规划是指使企业根据战略发展要求，稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现该组织的既定目标，并使得人员需求量和人员拥有量之间在企

2、业未来发展过程中的相互匹配。包括四方面的含义：1)从组织的目标与任务出发，人力资源的质量、数量和结构符合其特定的生产资料和技术条件发展的要求；2)得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员，并充分利用现有人力资源；3)预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；4)建设一支训练有素，运作灵活的人才队伍，使人力资源与未来组织发展各阶段和未知环境的动态适应。3前言Ø因此，ＸＸ人力规划以未来为导向，主要关注两个内容:l未来的成功需要什么样的人才？l为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？Ø公司的战略规划、业绩目标和公司预算是进行人力规划的前提条件。业绩目标战略规划人力规划公司预

3、算4前言ØＸＸ人力规划是：–中期的（3年）；–确定人力需求与供给的重点问题；–设定处理问题的模式；–提出人力发展的路径与计划。Ø在管理上，宁可正确的近似，不要错误的精确。5目录一、前言二、概述1、ＸＸ人力规划的目的2、ＸＸ人力规划制定的依据3、ＸＸ人力规划制定的原则4、ＸＸ人力规划制定的程序三、ＸＸ现状分析1、ＸＸ战略目标概述2、ＸＸ的管理模式3、ＸＸ的组织与职位体系4、ＸＸ人力资源策略与目标5、ＸＸ人力规划现状分析6、ＸＸ员工队伍现状分析四、ＸＸ总部员工队伍规划1、员工数量与员工发展预测2、员工数量与员工发展规划3、人力供求平衡计划4、人力聘任补充计划5、人员培训计划6、人力成本预算五、结

4、语61、ＸＸ人力规划的目的人力规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,通过人力规划，在三方面提高组织实现战略目标的能力：将人力资源管理与公司战略紧密相连；分析未来变化，在人力资源方面制定应对措施；战略规划,平衡计分卡提高人力资源费用使用的经济性。•远景、使命、发展方向•业绩衡量•未来对各职能的要求人力规划规划•现有员工队伍的描述•未来的员工队伍预测•差距分析人力资源管理•识别、吸引、保留、发展和激励优秀人才结果•顾客•财务•关键业务流程•学习与成长71、ＸＸ人力规划的目的ØＸＸ通过人力资源规划，期望达成以下目的：Ø1、规划人力发展Ø通过人力规划一方面对人力现状予以分析，盘点现有人力资源状况；

5、另一方面，对未来人力需求做出预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。Ø2、促使人力资源的合理运用Ø根据企业人力配置的理想状况，不断改善人力使用的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。Ø3、配合组织发展的需要Ø企业生存和发展的主要因素是人力资本的获得与运用，即如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。房地产行业面临复杂夺变的市场环境，日趋激烈的竞争，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力恰当规划变得更为重要。Ø4、提高人力效能Ø通过人力规划对现有的人力结构作出分析，并找出影响人力资源有效运用的瓶颈，使“人适合于职位、职位

6、适合于人”，让人力资源效能发挥最大化。Ø5、调动员工的积极性Ø通过人力规划，让员工明确看到自己的发展前景，从而去积极地努力争取，引导员工职业生涯设计和职业生涯发展。82、ＸＸ人力规划制定的依据Ø1、ＸＸ战略规划Ø不同的战略对应不同的人力资源规划。从ＸＸ战略定位分析，为加强型战略，因此对于ＸＸ核心价值链各环节，如：营销、工程技术、融资等在人力规划中必须重点考虑。Ø2、ＸＸ的管理模式ØＸＸ的管理模式决定了总部管理的内容、范围与管理深度，定位了集团的功能，从而决定了价值创造对人员能力与素质的要求。Ø3、ＸＸ的组织与职位体系Ø战略决定组织，依据组织要求构建职位体系，人力规划必须以组织需求为依据。Ø4

7、、ＸＸ的人力资源管理策略与目标ØＸＸ的人力资源管理策略与目标同时也是人力规划必须遵循的。Ø5、员工队伍状况Ø6、行业特点与人力市场供给Ø7、同行业标杆与竞争对手状况93、ＸＸ人力规划制定的原则Ø1．充分考虑内部、外部环境的变化，保持适当弹性的原则Ø中国房地产企业面临着复杂多变的市场环境与政策环境，人力规划要充分地考虑内外环境的变化，建立适当的人才储备，并与人力资源管理体系中的职位、绩效、薪酬、培训开发等模块紧