华彩谈远东变革管理

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1、和远东建设的管理者们谈谈变革管理http://www.china-co.com/变革管理1.企业管理为什么变革2.变革首先需要在理念深度上发生3.战略的再造是最具备革命性的变革4.变革对我们的干部提出的要求http://www.china-co.com/1，企业管理为什么变革管理会生锈•领导人的作为•战略短视与迷失•因事实而形成战略•成功带来的后遗症http://www.china-co.com/中国企业发展的模式探索1，先形成一定规模—形成影响力2,再发展范围经济－影响力换综合实力3，再进行规模经济－综合实力换发展4，再回头发展范围经济－影响力

2、换扩张导致多元化,跨地域,跨模式,高速度http://www.china-co.com/中国企业的发展内因做大的因素做强的因素信任成本低治理结构劳动力充沛决策制度，分配制度成本控制力强，激励制度政商合一战略竞争力规模形成壁垒绩效管理资源囤积人力资源供应与发展基础性产品内部控制多元化发展风险管理http://www.china-co.com/所以，管理到一定时间需要变革战略定位不明:组织架构紊乱:业务流程松散:激励机制不足:信息技术缺乏:资金管理低效:http://www.china-co.com/变革的过程需要管理•难以接受新的管理理念•战略被锁

3、定，难以调整•集团运作模式受到多数人左右•难以接受新的管理体系，和新的运作方式•员工缺乏变革的紧迫感，并对于企业变革存在抵触•企业内部条块分割明显，各自为政•缺乏沟通，管理政策的无法贯彻，情况不能反馈http://www.china-co.com/变革的一些基本规律变革曲线－创造性混乱努力程度力资计短度源划期太分太行小项多为效果曲线共对准人识困备员程难工素度的作质认坚持时间识http://www.china-co.com/变革管理是突变和渐变的结合每三五年搞一次突变然后是不断的渐变多次渐变之后，制度之间冲突变大很多问题得不到根本解决，再进行一次突

4、变突变解决体制问题，机制问题渐变解决效率问题，执行问题http://www.china-co.com/2，变革首先需要在理念深度上发生理念决定我们的思考成果和行动在经营过程中理念的迷失没有竞争和比较的理念是危险的我们管理的源头应该是理念http://www.china-co.com/理念的基石是我们对自己的认识我们的优势是什么？我们靠什么取得今天的地位我们的劣势是什么？我们面临哪些问题什么是我们最大的隐患http://www.china-co.com/我们对发展的认识什么在阻碍我们的发展?我们体制深处的问题是什么?什么是能解决的？什么是不能解决的

5、？http://www.china-co.com/我们对管理的认识我们的计划能执行么？我们的组织有序么？我们的人力资源管理到位么？我们的制度受到尊重么？http://www.china-co.com/我们对人性的认识为什么怕变革为什么叶公好龙为什么知易行难http://www.china-co.com/变革失败的文化原因有三分钟热情怀疑印证灰色情绪看客心理考试心理http://www.china-co.com/变革失败的主要原因有计划太大，资源被分散，未抓准核心•变革目的过泛，不清晰；•没有专门的组织和相应规划；•变革班子要为正常经营让路•旧模式

6、，旧利益团体的影响；•变革方式太迅猛，不能适应节奏；•变革有混乱期，企业无法适应或容忍http://www.china-co.com/情绪反应对行动无能变革的为力愤怒稳定点否认讨价还价主动情绪接受反应检验抑郁被动时间http://www.china-co.com/变革的层次提升凝聚力，提高效率组织层管理顺畅，过程可控，使关键绩效区面域凸现创造新的赢利点，增长点业务层面业务，企业转型战略层建立持续竞争力，竞争地位面文化，体制的变革http://www.china-co.com/在预测未来的基础上进行变革管理理解变革过程掌握新技巧接受新责

7、任新考验实现任务和工作程序的必要转变以新的绩效评估方式工作实施新的系统和流程从内部消化变革http://www.china-co.com/3，战略的再造是最具备革命性的变革•制定全新的目标•改变战略路径•改变商业模式•改变组织和管理•改变激励方式http://www.china-co.com/因事实而形成战略走到哪儿算哪儿因机遇而发展追逐热点•战略是人为选择而非自然发展•战略是刻意追求而非随遇而安http://www.china-co.com/战略是一种设计我们到哪里去，我们将来的状况为何？我们在哪里我们目前是什么状况http://www.chi

8、na-co.com/4，变革对我们的干部提出的要求有担当发现自己所在模块的问题和机遇做变革的发起者说服身边人与公司保持一致管理员工情绪理