论商业企业存货管理存在的问题及对策

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1、论商业企业存货管理存在的问题及对策山西大学商务学院毕业论文目录内容提要1Abstract1引言2一、存货的基本概念和意义2(一)存货管理的概念2(二)存货管理的意义2二、国美电器存货管理现状3(一)国美电器及存货管理有关情况概述3(二)国美电器存货管理存在的问题41.分类管理不到位42.淡旺季管理措施区分不明显43.二类供应商的信息可能导致牛鞭效应54.使得零供双方的合作失去法律的保障55.部分存货并不适应市场需求5三、解决国美存货管理的对策5(一)强化分类管理5(二)针对不同销售季节进行针对性的管理6(三)加强存货资金管理,确保存货资金链的通畅。6(四)建立健

2、全实物资产管理的岗位责任制度。6(五)重视市场调研6四、结语7参考文献8致谢9论商业企业存货管理存在的问题及对策山西大学商务学院毕业论文论商业企业存货管理存在的问题及对策学生姓名:石越指导教师:孟爱仙闫俊爱郝晓雁【内容提要】近几年来,随着我国市场经济的快速发展,诸如国美这样的国内的家电零售连锁企业得到了很大的发展,但是现阶段许多家电零售连锁企业还没有创新经营理念和成熟的存货管理模式,尤其是2004年我国宣布取消一切对外资的限制,全面开放零售业后,存货管理模式落后问题更加凸显,例如存货管理模式不完善和监督力不强,造成存货积压、资金周转困难以及由于产品技术更新过快造

3、成的存货淘汰,给企业的经营活动造成了极大的障碍。所以,加强对存货的管理,建立高效率的存货管理模式己成为当务之急。本文结合国美电器存货管理,针对存货管理存在的问题提出对策。【关键词】商业企业;存货管理;对策Thebusinessenterpriseofinventorymanagementproblemsandcountermeasure【Abstract】inrecentyears,alongwiththerapiddevelopmentofthemarketeconomyinourcountry,suchasgomethiskindofdomestichous

4、eholdapplianceretailchainenterprisesgetgreatdevelopment,butatpresentmanyhomeapplianceretailchainenterprisehasnotinnovationmanagementideaandmatureinventorymanagementmode,especiallyin2004,announcedthecancellationofallthelimitsoftheforeigncapital,fullyopenbusiness,inventorymanagementpat

5、ternbehindbecomemoreprominentproblems,suchasinventorymanagementmodenotperfectandsupervisionandforceisnotstrong,causingthestock,fundturnoverandbacklogdifficultbecausetheproductupdatetechnologycausedbytherapidinventoryknockedout,totheenterprisethemanagementactivitieshascausedgreatobsta

6、cles.Therefore,strengthenstotheinventorymanagement,setupefficientinventorymanagementmodehasbecomeatoppriority.Combiningwiththegomeinventorymanagement,inventorymanagementforexistencethequestionputforwardcountermeasures.【Keywords】businessenterprise;Inventorymanagement;countermeasures1论

7、商业企业存货管理存在的问题及对策山西大学商务学院毕业论文论商业企业存货管理存在的问题及对策引言在市场经济的大潮中,每天都会有一大批新企业如雨后春笋般出现在公众的眼前,每天也会有一大批旧企业悄悄地从我们视线中消失,究其原因,大多都是因为企业的现金流出了问题,企业没有了现金流,就好像人没有了血液一样,会陷入困境,运营出现问题,最终导致破产。企业存货管理水平的高低在现金流管理中举足轻重,只有具备了良好的存货管理,企业的现金流才能实现良性循环,资金的成本才能控制在一个较低的水平,资金的使用才会实现更高的效率,企业才能实现可持续发展。本文旨在通过对国美电器这一全国第二大家

8、电连锁零售巨头的存货管理

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