施工组织措施及安全技术措施

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1、一﹑施工安全组织措施1建立安全责任机制，落实责任人。在施工中药坚持“安全第一，预防为主”，项目负责人是该项目的责任人，在施工前要进行安全检查，把不安全因素消灭在萌芽状态。2设专职安全员，全面负责施工工程的安全，统筹工作安全生产，保证监督各项措施的实施。3加强安全教育和宣传工作，使安全意识得到进一步提高。4加强施工现场管理。坚持“三不放过”，“工前交底和工后讲评”的制度，加强施工现场用电安全管理，严格按照《施工现场用电安全技术规范》执行。5严格按照规范和程序施工。工作人员要严格按照施工规范进行施工，施工期间谨慎小心，杜绝一切侥幸心理的存在，要深刻

2、认识到“安全生产”是争取效益的主要因素。6鉴于本工程的重要性，经公司研究决定，本项目经理部领导班子由项目经理、总工程师及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决策。具体安排如下图：施工现场组织机构框架图项目经理对单位负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设十个工作部室，各部室职能如下：1、工程部（6人）：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机

3、械人员组成，对生产副经理负责。2、材料部（2人）：负责工程物资和施工机具的购置、搬运、储存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员组成对项目经理负责。3、安全部（4人）：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、保卫干事组成，对行政副经理负责。4、技术部（10人）：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题

4、，由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对总工程师负责。5、质量控制部（3人）：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员组成，对总工程师负责。6、预结算部（2人）：负责编制和签定各种劳务分包合同、专业分包合同及项目其他合约，由商务经理对项目经理负责。7、财务部（2人）：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、会计员、出纳员组成，对经营副经理负责。8、劳务管理部（2人）：负责协助项目经理制定月生产计划

5、和周生产计划进度安排，以及预算定额工日和工资含量收入，确定工人劳动效益，负责在项目施工过程中分部、分项劳动实物量计件承包工作；负责作业班组的结算、工资、奖金发放工作；负责在项目施工过程中的劳动力调出、调入和与工长、施工人员组织工作，由部长和劳资人员组成，对项目经理负责。9、后勤部（1人）：负责整个项目的后勤工作，包括职工生活区、办公区、食堂的管理等后勤工作，由部长、管理员组成，对项目经理负责。10、行保部（2人）：负责项目行政和保卫工作，协调内外关系、保障项目各工作顺利进行，对行政副经理负责。二、安全管理措施公司一贯重视施工安全管理方面的工作，

6、针对此项工程的具体情况，主要在以下方面做好工作。1、建立健全各项安全管理制度1.1、建立以项目经理为首的安全保证体系。本着“管生产必须管安全”的原则组建项目安全保证体系，项目经理首先是安全第一责任者，各工种施工员（工长）是各工种（工班）的第一责任者，做到安全责任落实到人，形成“人人讲安全，人人管安全”的良好风气。1.2、建立健全各项安全管理制度，明确各级管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等。明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，做到人手一册，互相监督。1.3、建立安全教育制度。规定对所有进场的

7、职工、民工至少进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。1.4、坚持安全检查制度。规定每月由项目质安部长牵头对工地进行两次安全检查，同时质安部要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。单位组织每月一次的安全、消防、文明施工大检

8、查，对工地安全状况进行监督。1.5、坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底