关于品牌战略的探讨

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时间:2019-05-29

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1、--------------------------------------------------------------------------------关于品牌战略的探讨作者:lqx6583【摘要】:本文从品牌战略的含义入手,首先说明了品牌的重要意义,品牌是企业的形象和内在的代表,在企业的发展中发挥着重要的作用。文中详细阐述了品牌战略在企业发展中的意义,不仅能够促进产品销售,还能在很大程度上提高企业的员工凝聚力,提高企业的工作效率。但是从品牌战略的发展高度来看,我国在实施品牌战略的过程中还存在很大的欠缺,

2、本文提出了以下几点,品牌发展缺乏整体规划,在品牌定位上没有突出品牌个性,对品牌的开发缺乏保护措施。品牌战略之所以没有充分发挥它的作用,主要原因还是在于企业对品牌战略没有一个深刻的认识。对此,本文提出了一些建议,加强品牌战略的意识,制定实施品牌战略的整体规划,促进企业全面发展,开拓市场,以扩大品牌市场占有率。【关键词】:品牌战略、含义、作用、存在问题、实际应用【正文】:一、品牌战略内涵与其功能意义(一)企业品牌战略的内涵企业在实施品牌战略之前,一定要了解品牌战略的含义,所谓品牌战略是指企业通过创立市场良好品牌形象,

3、提升产品知名度,并以知名度来开拓市场,吸引顾客,扩大市场占有率,取得丰厚利润回报,培养忠诚品牌消费者的一种战略选择。(注1)品牌对一个企业的发展有很重要的意义,所以品牌战略的使用成了很多企业的选择。品牌在很大程度上代表了一个产品的质量、性能和可靠度,与一般的商品相比,品牌在市场竞争中占有更大的优势。企业可以发挥品牌的市场影响力,带给消费者信心,给予消费者以物质和精神的享受正是品牌战略的基本功能所在。与一般产品相比,品牌产品更具有吸引力。良好品牌往往能给人以特别印象,在同等质量下可以制定较高价格。有些公司拥有良好的

4、品牌甚至还可以在不同国家逆周期、反季节制造产品,从而使成本与收益流量畅通。品牌能为企业带来很大的收益。在经济全球化的背景下,竞争也日益激烈,国际市场竞争逐渐表现为品牌的竞争。尤其是现在的跨国公司绝大多数都是世界知名品牌公司,在竞争中,品牌战略发挥着重要的作用。通过品牌给消费者的第一印象,就可以确定品牌给企业带来的利润。现在随着经济的发展,品牌已是跨国公司实现全球战略目标的锐利武器,是实现资本扩张的重要手段。(二)企业品牌战略的功能1.促进产品销售品牌在产品的营销中占有很重要的地位,品牌是产品的核心内容,而品牌战略

5、的实施可以为企业创造很大的收益。在各种商品质量和风格差别越来越小,就像可口可乐和百事可乐,他们都有各自品牌的忠诚者,他们都声称只爱喝可口可乐或百事可乐而不喜欢另一种,但我们可能都知道那个著名的实验,主持人用杯子盛满可口可乐或百事可乐,结果是没人能准确的说出自己喝的到底是什么牌子的,但即使是这样,他们仍然忠于自己的品牌,这说明他们在意的只是品牌而已,品牌只是作为识别产品的标志,品牌产品更容易赢得忠实消费者,受到消费者的信赖和购买,从而促进产品的销售。2.监督和保证产品价值品牌是一个产品的代表,包括产品质量、形象、技

6、术、功能、效用等诸多内容。品牌在很大程度上是对产品价值的一个保证。比如我们一说起劳力士手表,大家都不会对他的质量有所怀疑,一说起宝马就不会怀疑他的性能,一说起夏利大家脑海中就出现了“经济型车”的印象,这些例子说明品牌可以首先带给消费者对产品的认识。也正是因为品牌反映了产品的一些特性,所以品牌会在消费者的心中形成一个深刻的印象。在消费者认为,品牌产品更有质量保证。可见,品牌产品更容易得到消费者的认可,品牌也就相应的得到更多的发展。3.实现规模经济效益品牌的成长,一方面能够促进企业需求增加,使产品价格上扬,另一方面也

7、可以扩大企业再生产,增加经济效益。品牌战略实际上就是一种规模化、集约化的经营,因此要想使得开发的品牌能够获得延伸和扩大,就必须实施这种经营战略。当新开发的品牌进入导入期时,无论是企业自身的连锁,还是加盟的连锁,都可以推进连锁营销。如果说企业本是单体企业,当新产品开发后得到市场认同时,就可以投靠大型商业企业集团,借助大企业的雄厚资本和市场占有率以及管理、营销等方面的优势,使新品牌获得更宽广的市场,在消费的多层面上推广。例如我国的知名方便面华龙、蒙牛乳品的品牌广泛的得到消费者认可都是源于成功的品牌战略,这使得企业经济

8、收益大幅度增加,创造了中国优秀的知名品牌。4.保证企业不断壮大和持续发展在很多跨国公司看来,成功品牌的价值一方面在于它们能够对将来的收入有保证,不断增加市场需求,另一方面更在于在企业出现危机时能够得到帮助,确保企业持续发展。品牌战略一直以来都是海尔公司的管理体系中的核心,一旦企业中的生产规模、企业效益和企业资产等项目与品牌战略发生冲突时,海尔公司都坚持品牌战略。海尔之所以

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