冲压绩效考核(暂行)管理规定1

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1、机械制造有限公司美惠美惠冲压作业计件考核（暂行）管理规定一、目的：1.为提高冲床员工工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得；2.为让所有冲床员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化；3.为了计件方式必须公平、公正、公开、合理。二、适用范围：本公司生产部单冲组、连冲班组：冲压工、下料工、剪床工等。三、术语定义：1.计件工资：是指根据生产员工生产的合格产品数量，按照公司制订的产品单价计算员工劳动报酬的一种工资分配制度。2.保底工资：因公司生产任务不足，员工计件工资不能达到本人保底工资收入时，按照本人保底工资

2、补足员工工资，以保障员工正常生活所需的工薪制度。保底工资仅在当月生产任务不足时适用，不作为时工工资计算依据。3.计件单价：是指完成公司某一产品工件的工资支付标准。4.标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法以及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。标准工时是指完成一个工序或一件成品的标准时间。5.计时工：是指生产部安排时工任务时，组长必须以任务单的形式下达，且任务单上必须明确规定单位时间内应当完成的合格产品数量或具体工作内容。四、冲床作业管理职责：1.生产部现场办公室：A.根据公司每月生产计

3、划下达的冲压生产计划单，进行生产排产，生产部拟制生产任务单，提交公司审核；B.根据经审核的每月生产计划进度表，生产经理下达生产任务单，并将任务单分配给生产组长进行安排；C.组长每天实时记录当天员工上交的任务条，汇总当日员工生产统计表，统计员工计件工资，检验当天发出与收回的计件工资是否相符；D.评定标准工时模式操作下完成某道工序或某件产品的标准工时，并上报公司审核。2.生产组长：A.严格按照每月生产总计划的要求组织安排生产，如发现异常即刻上报生产经理；B.对冲床的生产质量负责，严格执行品质首检、抽检、尾检，按产品质量标准把关

4、；C.当生产过程中出现下列情况时，生产组长有权根据当日任务单调整任务分配，但必须经生产经理批准：机械制造有限公司美惠美惠a.冲床机台故障b.模具存在问题c.生产员工本身工作效率低下影响下道工序1.冲床员工：A.严格按照生产任务单、产品质量要求及组长的生产要求按质按量完成当天安排的生产任务；B.每项任务完成后，清点好自己生产的产品，在任务单以及产品流程卡上签名确认，摆放在车间指定区域后，即刻上交生产派工单。C.在完成每日组长下达的生产派工任务后，组长没有在派工的可以下班。如在8个小时外还没有完成完成当日个人生产派工不计加班工

5、资。如超出个人任务定额按照完成的合格工件按照工件单价另外计算。2.统计员：接到组长产品入库通知后，统计员根据组长提交的生产报表，对员工生产的成品、半成品办理收货入仓手续，核对员工自点数量，发现异常即刻上报生产经理。如超出一、计件工资计算办法：1.公式：冲压工计件工资=个人当月生产的正品总冲次×相应的计件单价剪床工计件工资=个人每小时工资×个人当月剪板时间+定额时工工资2.未有下文所列异常情况出现时，计件员工全月所有工资全部按照既定的计件单价核算计件工资；若有异常情况时，按照下文所列异常情况处理。3.因生产订单不足，员工计件

6、工资未能达到本人保底工资标准时，公司按本人签名确认的保底工资标准补足当月工资收入。4.计件工作期间，有临时任务抽调时，计件员工必须无条件服从，抽调工作内容为时工时，统一按照元/时计算时工工资，车间安排时工工作必须严格执行标准工时，实行定额时工制度。5.定额时工流程参照原冲压车间任务单下单模式运作，车间必须严格进行过程监控。二、异常情况处理：1.因车间生产安排不合理，导致在工序生产过程中造成的异常时（停产、等料、物料不足等）：A.当班组长必须即刻汇报生产经理，予以调整或安排其他生产任务；B.所浪费的工时，超过1个小时，按照元

7、/时计算工资；所补偿的工时，将从相应的责任人的工资当中罚除，所属事故责任人由公司界定。C.超过1个小时且确实没有其他生产任务安排时，生产经理可以安排休息，但是必须按程序申报公司总经理助理批准。2.在生产过程中，因设备故障造成的停产等待，必须由车间组长即刻向生产经理汇报，并即刻安排其他生产任务，所安排的任务为记时工作时，必须以标准工时任务单的形式下达，时工工资按元/时计算。机械制造有限公司美惠美惠一、不计算计件工资及工时补偿的异常：1.为完成计件工序所做的领料、处理废料、清理机台、清点产品数量、装模等等一系列的辅助工作均不计

8、算时工补偿。2.每日完成作业区日常的卫生清扫及整理整顿工作，不计算计件工资及工时补偿。3.因生产员工操作原因造成的返工、挑选、全检，不计算计件工资及时工补偿；4.因机器设备操作、治具等人为因素造成的批量不良的重大质量事故，不计算计件工资及工时补偿。5.生产员工操作时，由于工序没有控制好，没有按要求抽检产