市场营销策略培训

市场营销策略培训

ID:37755391

大小:1.69 MB

页数:46页

时间:2019-05-30

市场营销策略培训_第1页
市场营销策略培训_第2页
市场营销策略培训_第3页
市场营销策略培训_第4页
市场营销策略培训_第5页
资源描述:

《市场营销策略培训》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、市场策略培训善战者,无赫赫之功谋攻第三:是故胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜www.alibaba.comM系列市场策略培训定战略:要什么查资源:有什么(天地彼己)会分析:是什么(SWOT的运用)定目标:干什么(客户分类、STP)找方法:有什么定战术:做什么定执行:怎么做跟反馈:做得如何能调整:见什么有什么资源整合能力:如何做好与市场部的配合快速团队构架www.alibaba.com市场战略流程4C----------------->STP---------------->4P使用定性或定量的筛选标准,缩小范围,聚焦战略Customers客户Company公司理念、目标和

2、资源Competitors竞争者Context外部环境People人Place点Price价格和业绩Promotion促销TargetMarket目标市场Segmentation&Targeting细分和目标市场Positioning定位S.W.O.T.www.alibaba.com战略制定的SWOT分析法InternalStrenhths内部优势InternalWeaknesses内部弱势ExternalThreats外部威胁ExternalOpportunities外部机会Strategy战略Mission理念CompetitiveAdvantage竞争性优势www.a

3、libaba.com了解你的市场区域的整体出口经济形势潜在客户目标客户有无集中的区域重点行业竞争对手情况。。。。。。www.alibaba.com进行市场定位和细分---市场划分的方法以距企业所在地的远近为依据以市场特性相似或相近的地区为依据以市场规模大小为依据www.alibaba.com进行市场定位和细分---选择区域市场市场容量和潜力较大区位优势比较明显竞争态势比较明朗市场份额最大化营销资源对等化www.alibaba.com进行市场定位和细分---思路选择产品可能适销对路的区域选择市场条件相似的区域选择就近便利的区域www.alibaba.com目标市场买家行为分析

4、成员使用者影响者决策者作用首先提出购买建议;协助决定产品价格协助决定产品规格;提供评价信息技术人员的影响作用尤其大有权决定产品需求及供应商www.alibaba.com确定你的市场策略市场领导者的竞争策略:*扩大行业总规模*保护现有市场占有率*扩大现有市场占有率www.alibaba.com确定你的市场策略---扩大总规模寻找新使用者寻找新用途增加更多的附加值www.alibaba.com确定你的市场策略---保护现有市场堵塞所有的空隙运用战术*阵地防御*先发制人的防御*保持“行业标准”的地位www.alibaba.com确定你的市场策略---扩大现有市场占有率利用品牌优势

5、利用渠道优势利用成本优势利用产品与服务的优势www.alibaba.comswot的分析--自己的市场S:Strengths优势W:Weakness弱势O:Opportunities机会T:Threats威胁www.alibaba.com演讲能力训练成功故事和行业分析每组各派二人www.alibaba.com怎样进行头脑风暴?F开放型问题就一个问题进行发散性思维想法要求越创新越有突破性越好对答案先不做批评也不设置条框限制(服务卖点)5分钟尽量证求鼓励每个人发表意见且越多越好讲师最后作归纳并提炼出公认有效的结果www.alibaba.com怎样进行情景式训练?目的:通过对经常

6、性的销售实景进行模拟演练,提升实战的技能。内容:1先设定一个情景,如办公室,居家,商场等;2再分配角色,如职员,经理,夫妻,营业员,以及业务人员;3讲师要设计好情节,让学员在规定的范围内自由发挥;4讲师要为达成某种目的而进行演练,并在演练后点评总结。(夫妻)www.alibaba.com怎样进行专案式训练?讲师给出一个较典型的案例,要求进行专案式的研讨.将擅长某个方面,或对某个问题有独特见解的学员,自由地组合在一起,成立专家小组,研讨出最佳方案,如接触专家小组,促成专家小组,售后服务专家小组等.这种由“专家”组成的专案式训练可以发挥每个学员的积极性,及小组的最大能量,提供最

7、佳答案,受益于众.(团队业绩掌控10分钟)www.alibaba.com目标市场策略小就是美,少就是多E.F.舒马赫现代战略营销的核心——STP细分SEGMENTING目标TARGETING定位POSITIONINGwww.alibaba.com主城区客户分类有想法做外贸的内贸企业此类客户的标准:其产品依靠外贸公司或其他工厂出口无出口的纯内贸公司此类客户的标准:其产品也无不曾用于出口安于现状的外贸企业此类客户的标准:对现有订单及业务状况表示满足,无发展新客户的意愿有推广意愿的外贸企业此类客户的标准:企业发展意识较好

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。