全球华商名人堂——王东升

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1、韬华·王东升略商显示之路——京东方科技集团董事长王东升华商韬略·陈光/文20年时间,王东升和他的伙伴们凭着一种朴素的情感—“不能让我们的老师傅们去菜市场捡白菜帮子”,通过企业再造、合资合作、结构调整、海外并购、自主创新等一系列措施,将一个连工资都发不出、濒临破产的国营军工大厂,发展成为中国大陆显示产业极具国际竞争力的龙头企业。京东方的快速发展,不仅填补了中国液晶显示产业的空白,更改变了全球行业“铁三角”的产业格局,使得中国大陆成为快速崛起的“第四极”,形成“三国四地”的全球显示产业新格局。临危受命 力挽狂澜1992年,邓小平南方谈话带来了国企改革的新浪潮,年仅35岁、时任总

2、会计师的王东升临危1992年王东升接手京东方的时候,面对的是受命,出任厂长。一个千疮百孔的“烂摊子”。事实上,王东升当时并不想接手。王东升起初很犹豫,是否接手这个“烫手的山芋”,带领被他描述为“观念老、体制老、产品老、那时京东方还叫北京电子管厂,这是新中国技术老、生产设备老”的万人大厂走上如履薄冰、成立初期由苏联援建的一个重点项目,一度是中步步艰辛的改革之路?而彼时还有几个著名企业的国最大最强的电子元器件厂,被誉为“中国电子高薪高位在等着他。器件工业的摇篮”。关键时刻,一位老员工对王东升说了一句话:20世纪80年代,由于电子管技术被半导体技“为了我们的老师傅们不再去捡白菜帮

3、子,你不能术取代、产品与市场脱节、体制僵化等内忧外患,走,带着我们一起干”。这让王东升“心里一热”,北京电子管厂陷入严重困境,从1986年至1992年最终接下了这个重担。连续七年亏损,直至濒临破产,企业老员工因不能按时拿到工资以至于要到菜市场捡白菜帮子谋生。王东升上任后进行了大刀阔斧的改革,他的2韬华韬华·王东升·王东升略商略商改革原则正是根据邓小平南方谈话的“三个有利“企业再造”将一个老旧的国营单位改造成具于”——有利于提高综合国力,有利于改善人民生有市场竞争力的企业,很快收到成效。股份制改造活,有利于发展生产力。完成后迅速止亏,并在1993年五六月实现扭亏为盈。首要的一

4、步是企业再造工程:结构调整、股份京东方副董事长梁新清回忆说:“确实有些目制改造、培养人才发展新事业。“京东方的企业再造,标提得很高,但是经过大家努力,把不可能的事变以市场化、专业化、国际化为核心”,王东升说,“通成可能,以后京东方就把这个当成一句格言,变不过市场化解决观念老的问题,观念决定行动,行动可能为可能是我们京东方努力做事的精神支柱。”决定命运。国际化是推动市场化和专业化的手段,以实现转型、扭亏为盈”。王东升不满足扭亏为盈,他希望京东方能快速进入良性发展的轨道。王东升以“盘活存量”为重点进行企业结构调整。以经济效益为准则,停掉没有效益的老产品,20世纪90年代,中国彩

5、电工业迅速崛起,但国集中资源发展有市场有收益的产品;成立再就业内CRT产业才刚起步,关键零部件都需要从国外进中心,鼓励创业和组织劳务输出等,分流安置大口。1987年,北京电子管厂就与日本企业合资建立北批富余员工。同时,闲置的厂房全部租出去,不京松下彩色显像管厂,王东升决定采取与国外企业合能用的设备也全部卖掉。目的就是为了在最短时资的方式,将生产能力迅速转为CRT产业配套。间内止亏。王东升还带头“下岗”,取消国有身份,把关系放到人才市场,以此打破僵化的体制,1993年11月,京东方与日本旭硝子株式会社合引入市场化的观念。资成立北京旭硝子电子玻璃有限公司,生产显像管支架玻杆和低

6、熔点焊料玻璃。该公司在国内的市场1993年京东方开始实施股份制改革,员工自占有率达到62%,在国际市场的占有率达到20%。愿集资入股。这在当时风险很大,没人知道电子管厂能不能起死回生。失败了,这钱就等于打水漂了。1995年,京东方又与日本端子株式会社合资王东升告诉大家,“下狠心一起干,我有决心和大成立企业,生产端子及其连接器。1996年4月,又家一起”。他带头以最高额度出资5000元,最后与日伸工业株式会社合资成立北京日伸电子精密部2600人凑了650万元。件有限公司,生产电子枪及其零部件。员工集资后,王东升又去游说银行,银行最终在这些合资公司中,京东方持股比例均不到同意以

7、1.1亿多的贷款实行债转股。1993年4月,50%,但王东升觉得值:“通过合资,让我们年轻北京电子管厂以经营性资产出资,员工集资650万一代一开始就培养产业的基本功,在这个领域了解元加上银行的债转股,成立了北京东方电子集团股最先进的、前沿的技术能力和管理能力。同时培养份公司,王东升任董事长兼总裁。有世界观念的团队、干部。因为走出去,他就会有一个全球观、国际观,思想就会不一样。”通过合王东升在那时还组建了一个新团队,由一批高资企业,京东方以少量投资迅速实现生产能力,获学历的年轻人研究、跟踪产业方向,以此开发市场得新产

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