让战略真正落地

《让战略真正落地》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、战略与运营管理月报第六十二期战略规划流于形式、内容虚化、执行困难，依然是中国组织面临的常见问题。因此，如何让战略真正落地，是值得探讨的重大课题。明确战略落地的标准、步骤以及选择恰当的战略规划方式将帮助组织的战略真正落地。本期让战略真正落地月报中，柏亚天总监任爱民将与您共同探讨如何《让战略真正落地》。过去的2010年是十一五计划的最后一年，交付绩效不达标、库存积压严重、缺货不断等问题常常使得一些企业的供应也是中国第十二个五年计划的规划年。在这链处于―亚健康‖状态，如何解决供应链运作出现的问题，改进供应链运作效一年中，从中央到地方，从政府到企业，各率？

2、首先应对其供应链进行一次全方位―体检‖，然后针对所发现的问题和原种组织都在总结经验并规划未来。但是，战略规划流于形式、内容虚化、执行困难，依因，制定―治疗‖或―健身‖方案。敬请阅读柏亚天经理岑志松为您带来的精彩文然是中国组织面临的常见问题。因此，如何章《为供应链做体检》让战略真正落地，是值得探讨的重大课题。明确战略落地的标准、步骤以及选择恰当的让战略真正落地战略规划方式将帮助组织的战略真正落地。作者：柏亚天(PRTM)/博意门总监任爱民……P1~P3本文发表于《上海国资》2011年2月刊为供应链做体检只有让组织内部的中高层管理人员具备了战略思考、战

3、略分析和战交付绩效不达标、库存积压严重、缺货不断略决策的能力，组织的战略才算真正落地。等问题常常使得一些企业的供应链处于―亚健康‖状态，如何解决供应链运作出现的问题，过去的2010年是十一五计划的最后一年，也是中国第十二个五年计改进供应链运作效率？首先应对其供应链进划的规划年。在这一年中，从中央到地方，从政府到企业，各种组织行一次全方位―体检‖，然后针对所发现的问题和原因，制定―治疗‖或―健身‖方案。都在总结经验并规划未来。但是，战略规划流于形式、内容虚化、执……P3~P7行困难，依然是中国组织面临的常见问题。因此，如何让战略真正落地，是值得探讨的

4、重大课题。明确战略落地的标准、步骤以及选择恰当的战略规划方式将帮助组织的战略真正落地。明确战略落地的标准柏亚天/博意门精品课程之《战略管理最要让战略真正落地，首先，组织要明确战略落地的科学标准，这样不佳实践–从战略梳理到高效执行》将于仅可以帮助组织清醒地认识到目前战略规划工作的差距所在，还可以七月隆重推出更好地明确自身的提升方向和优化目标。对于战略规划工作，形成一套战略规划方案只是最低标准。通过组织内部核心人员的充分参与和讨论，统一思想，形成共识，从而保障战略目标和战略措施的可实施性是进一步的要求。另外，通过直观性战略工具的系统培训和实际操作，使得

5、组织各层管理人员掌握战略规1划的核心工具，从而为组织培养一批熟悉战略规划制在组织内部充分沟通战略，使各层级核心管理人员对定和实施的人才是关键标准。最终，有效促进组织中战略规划内容达成一致认识是组织战略成功贯彻执行高层管理人员战略思维方式的优化和分析解决战略问的关键所在。由于不同层级人员的地位不同、视野不题能力的提升是根本目标。同，其战略关注要点和层面自然会有所不同，只有上下级进行充分的交互、磨合才能找到战略规划内容的明晰战略落地的步骤平衡点，这既能防止领导层脱离业务一线的实际情况依据战略落地标准的要求，组织可以从战略规划工而乐观冒进，也能有效促进执

6、行层主动进取而不过分具、战略规划内容和战略规划能力三个方面入手来提保守。不幸的是，许多组织在战略制定过程中上下级升战略规划工作的有效性。之间缺乏最基本的、相互尊重的沟通，更谈不上充分研讨和辩论了。让战略规划工具落地没有同日常工作结合的战略规划工作一定是非常失败一套科学的战略规划工具需要具备本质性、直观性和的。这种―两张皮‖的现象在许多组织中都非常普遍，可执行性三个特性。并且仍然还在一如既往的出现着。当战略规划工作从本质性。战略的本质就是明确组织当前的位置和找到组织的工作、规划人员的工作转变为个人工作和全员未来应该去的位置，并选择恰当的路径，通过资源

7、的工作时，这项工作将产生巨大的力量。只有将战略规筹划和配置来到达未来的位置。战略规划工具应当紧划细化为行动方案、负责人、所需资源、实施时间和紧围绕战略定位、路径选择和资源配置这三个本质性评价标准，并通过定期的回顾会进行检查、监督和优战略要素来进行设计和应用。化，战略落地才能真正实现。直观性。我们需要将战略规划工具进行简单化和图形让战略规划能力落地化处理，以便组织各层人员能够直观化地去学习、使组织拥有了高效的战略工具和高价值的战略内容，最用、展示、理解、讨论、决策和执行，既不是让大家关键的下一步就是要培养组织内部中高层管理人员的去使用晦涩难懂的复杂工

8、具，也不是让大家去阅读、战略思考、战略分析和战略决策的能力，组织的战略理解和执行厚厚的文字报告。才算真正落地。可执行性。战