XX化纤公司加弹车间各级岗位岗位说明书汇编

XX化纤公司加弹车间各级岗位岗位说明书汇编

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1、XX化纤公司加弹车间各级岗位岗位说明书主任岗位说明书…………………………………………………………设备技术员岗位说明书…………………………………………………电仪技术员岗位说明书…………………………………………………核算统计员岗位说明书…………………………………………………工艺员岗位说明书………………………………………………………PA6工艺员岗位说明书…………………………………………………PA66工艺员岗位说明书…………………………………………………保全技师岗位说明书……………………………………………………电仪技师岗位说明书…………………………………

2、…………………轮班长岗位说明书………………………………………………………保全班长岗位说明书……………………………………………………加弹车间主任岗位说明书职位编号JT-20-1职位名称加弹车间主任所属部门加弹车间职位类型管理人员编制日期XXXX-9-27工作概要在总工程师领导下,带领全车间员工完成公司下达的二级核算指标。工作职责及工作内容工作职责工作内容工作规范1、日常管理1、车间巡回每天早上到公司后,马上到车间巡回检查,大约30分钟到1小时,掌握车间从昨天中、夜班的生产情况、现场情况,发现问题及时组织有关人员解决。2、签字1、物料领用单。车间仓管

3、人员制定出领料单后,经过审核后签字。2、各类假条、出门证、加班单、换休单。经过审核,不影响工作,可以签字批准。3、工作联系单。本部门解决不了的问题需和外部门协调,需签字联系。4、动火证。车间需要动火,要签字申请。2、生产管理1、生产安排根据生产部下达的生产通知,及时组织相关人员开生产协调会,安排开停车时间,各相关人员组织安排实施。2、产质量、消耗分析每天组织分析生产情况、各指标完成情况,对出现的异常及时组织解决,确保各产质量消耗指标的完成。3、安全生产负责车间安全生产管理严格贯彻公司安全体系文件,时刻严抓安全生产工作,检查各种安全制度实施和执行,

4、确保完成公司下达的安全目标责任书。4、二次分配根据各项规章制度,组织相关人员做好员工的考核工作1、根据员工工作完成情况,安排相关人员进行考核;2、月底,完成车间的二次分配,奖罚制度的事实。5、技改和新产品研发1、技改1、根据实际情况,审批技改项目;2、向总工汇报技改项目;3、技改项目领导审批后,组织相关人员进行实施.4、对实施结果,组织相关人员进行验收.2、新产品研发根据市场需求,组织相关人员研发新产品.6、规章制度的完善负责部门规章制度的修订和完善.根据实际情况,经过和相关人员讨论,对规章制度进行修订和完善.7、会议参加和组织各项会议参加公司调

5、度会,每周四下午3:00开管理人员和轮班长会议,传达公司会议精神,针对车间来一周出现的问题,找出解决方案,安排解决8、完成领导临时安排的工作任务工作关系上级总工程师下级车间技术人员、轮班长内部关系车间技术人员、轮班长外部关系生产部、设备部、动力车间、仓储、聚纺车间、质检部人力资源部、供应部、办公室工作环境工作场所车间办公室及车间生产现场工作时间8小时辅助设备计算机、电话等职业病与危险性车间噪音大,生产现场有联苯味,空气质量差任职资格要求资历要求化纤相关专业,大学本科以上学历,五年以上相关工作经验.所需资格证书助理工程师以上知识要求化纤生产专业知识

6、、设备管理知识、生产管理知识、人力资源管理知识、计算机知识、借助工具,达到能阅读、查阅专业文献;最低英语四级技能要求具备生产管理各项技能能力要求理解、执行能力、沟通协调能力、分析判断能力、应变能力学习、交流能力、组织能力、管理能力素质要求自律性、责任感、职业道德意识、积极、主动性、团队协作性、成本意识、自我开发意识设备技术员岗位说明书职位编号JT-20-001职位名称设备技术员所属部门加弹职位类型管理人员编制日期XXXX-9-27工作概要负责车间所有设备机械部分的管理,保证设备的正常运行。工作职责及工作内容工作职责工作内容工作规范1、设备管理1、

7、每日7:50巡回检查设备运转是否正常。1、巡回检查所有运转设备;2、发现问题,及时查明故障原因;3、及时安排保全班解决,排除故障。4、落实责任。2、故障锭位的检查。1、对《锭位管理表》、《维修通知单》的执行情况进行检查;2、检查、查明故障锭位的原因;3、安排保全进行维修。3、设备检修工作的安排,对工作完成进度及检修质量进行监督、检查和指导。1、对保全班下达每日检修工作;2、对检修过程和质量进行监督、检查和指导;3、对检修设备进行组织验收;4、对保全进行技术指导。4、设备突发故障的组织抢修。1、设备突发故障,安排或自己到现场排除故障,保障设备顺利开

8、机。5、设备部分备件的外协维修或加工。1、确定设备部分备件损坏后,确定维修方案;2、写《工作联系单》、绘制图纸经车间主任批准,送动力车间

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