ERP给企业的价值

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1、ERP真正给企业带来的价值是什么？-------------------------------------------------------------------------------------ERP(EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统)通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。ERP系统的管理对象包括生产、销售、采购、仓库、人事、财务等各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高

2、质、准确地完成客户的订单和需求，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。使用计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，形成管理系统的动态产、供、销全部环节统一优化管理。---------------------------------------------------------------------------

3、----------ERP的实现对企业主要有一下好处：1、企业运营成本的大幅度降低2、部门间的数据共享，使企业的各个部门不再是单独封闭的个体，而是融入整体的大环境下，按企业既定目标执行3、市场的敏感度增强，在瞬息万变的市场竞争中，具有更强的市场适应能力和反应能力4、资源的有效整合，发挥企业的资源优势，将使企业的竞争能力的到有效的加强5、将使企业的产品生产、产品质量等关系企业生死存亡的关键问题得以妥善解决6、企业的管理和制度得到最好的完善和健全7、规范管理。系统提供的是一套规范的管理流程。8、提高效率。减少不必要的工作和重复工作，提高各个业务环节的

4、操作效率。9、提高效益。通过系统的精细化管理（减少人工费用，降低成本，减少浪费）来实现。ERP解决方案创造显著效益厂商期望从一个满足其企业特殊的要求及业务流程需要的系统中获得什么结果？ERP提高了整条供应链产出效益的可见性。正如将生产和计划信息记入成本客户定单，物料和采购，和普通业务功能，是一条易获取的即时信息流。对于很多企业，信息集成将带来以下成效：1、优化生产计划，提高生产效率。2、通过减少库存成本、优化供应链和现金流管理使利率支付变为间接借贷因素。3、高效销售，跟踪客户定单，推动销售中心和零售商的销售量。改善定单完成和交货率，提高客户更为满

5、意度。4、更精确的预测，改善库存不足和满足长期计划要求。5、销售和生产之间的定单流和客户服务信息集成，促进有效市场战略和销售战术实施。6、高质量的、全面的企业业绩信息有助于做出更好的战略决策，尤其在资本及资金流上的决策。总之，企业实施ERP系统需要的投入是非常巨大的，提高利润，降低运作成本，加强供应链管理。在这个意义上的投入是"软技术"，对于企业的未来发展是绝佳的投资。ERP解决方案的成功实施，提高企业利润，增强市场竞争力，使客户更为满意，为企业资产增加了持续价值。ERP能给企业解决的问题:现在很多企业的老总都知道ERP是一样好东西，可真正问起他

6、们企业上ERP管理系统到底好在哪里，回答往往都是一些比较笼统地概念，如“能提高工作效率”、“现代化的操作和管理模式”、“节约成本”、“增长市场份额”等。但如果真的要说到ERP究竟能解决哪些问题，企业最迫切希望通过ERP解决解决哪些问题的时候，很多老总都无法正面回答你？为此，笔者就结合一些具体的案例来说明企业上ERP究竟能解决哪些比较普遍性的具体问题。一、解决销售的问题。企业经常会出现这样的情况：只要客户那边一个要货的电话打过来，公司这边马上就乱成了一锅粥，但忙到最后还是常常不能告诉客户能否提货。搜集有效信息的时间太长了，有些分公司有货不能提，有些

7、分公司没货又不能及时得到补充，对客户的响应效率太低，销售商们意见很大，因此失去了不少客户，销售收入也明显受到影响。生产多了，企业投资很大，库存压力也大；生产少了，明显不能满足需求。随着市场竞争的加剧，现在的客户给的往往都不是订单，而是直接要求提货。如果你的企业也遇到了这样的问题，那么ERP就可以通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助你的企业很好的处理这些问题，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。二、解决生产管理问题对于那些生产型企业来说，往往会遇到这样的情况：有一段时期紧急订单特别多，工厂几乎每天都加班，

8、从早上八九点一直干到晚上还要不停地加班加点生产，尤其对于那些装配的零部件比较繁杂的生产线来说，由于信息流通不畅，虽然在同一条生产线上，但