1121管理变革总任务书

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1、广州欧博企业管理研究所管理变革项目任务书（人事行政）企业名称：中山市富山玻璃机械有限公司项次项目内容责任部门责任人起止时间责任人确认1.组织乒乓球比赛（在生日晚会上进行颁奖）人事行政部刘涛11月21日—11月25日2.开通欧博老师意见箱和《富山人报》意见箱并张贴开通公告3.《富山人报》第一期印刷、分发4.第一期通讯稿件稿费核算、公布5.第一期优秀稿件评比、公布6.组织讨论《员工培训作业流程管理办法》、《考勤管理制度》7.举行11月份员工集体生日晚会活动8.定稿、试运行《招聘作业流程及管理办法》9.饭堂整改方案实施10.每周奖罚汇总表、每周人员异动状况汇总表交欧博老师广州市欧博企业管理研究所

2、项目负责人：年月日中山市富山玻璃机械有限公司总经理：年月日广州欧博企业管理研究所管理变革项目任务书（品质技术）企业名称：中山市富山玻璃机械有限公司项次项目内容责任部门责任人起止时间责任人确认1.修订各类物料的[来料检验标准]品质部于治能11月21日—11月25日2.建立每天的来料、制程、成品检验合格率推移图并进行周汇总、分析3.对客户投诉、成品检验不良按项目进行分析、拟定改善对策4.拟订FZM8325、FZM9325系列机型的装配工艺技术研发部黄俊辉5.FZM8325、FZM9325系列机型的焊接、钳工工时的分解（本周完成）6.拟订建立通用件明细表的方案与进度安排广州市欧博企业管理研究所项

3、目负责人：年月日中山市富山玻璃机械有限公司总经理：年月日广州欧博企业管理研究所管理变革项目任务书（生产）企业名称：中山市富山玻璃机械有限公司项次项目内容责任部门责任人起止时间责任人确认1.试运行《生产计划作业流程》，并做总结。PMC部梅国华11月21日——11月25日2.提报每周《生产计划达成率》、《物料准交率》统计表3.本周紧急订单未达成原因分析。4.组织抽查仓库帐物卡准确率5.拟订《套料作业流程》、《退补料作业流程》6.执行安全库存管制规定，在物料存卡上注明请购点和请购量。仓库李明森7.提供机加车间每天的[生产日报表]、[生产效率达成率]给PMC部、欧博老师生产部周军8.拟订《供应商管

4、理办法》采购部李良开9.每天将预计不能按期到货物料填写《材料延误记录表》给PMC部，并每周汇总、分析原因，在管理变革例会上陈述。持续（11月21日起）广州市欧博企业管理研究所项目负责人：年月日中山市富山玻璃机械有限公司总经理：年月日广州欧博企业管理研究所管理变革项目任务书（销售）企业名称：中山市富山玻璃机械有限公司项次项目内容责任部门责任人起止时间责任人确认1.拟订明年销售旺季的产品促销计划（分国内与国外）。国际贸易部国内销售部林富源高毅11月21日——11月30日2.拟订2007年度的销售计划（分国内与国外）11月21日——12月10日广州市欧博企业管理研究所项目负责人：年月日中山市富山

5、玻璃机械有限公司总经理：年月日