企业合同管理中的风险及防范

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1、企业合同管理中的风险及防范合同是现代企业从事经营活动和对外经济交往的主要手段,合同的签订与履行是企业取得经济效益的主要途径，现代企业的运营过程实际上就是合同签订、履行过程。　　合同管理则是对合同的审批、签订、履行、变更、终止、违约处理等全过程进行计划、组织、控制、调节和监督检查等管理活动。来自于合同管理过程中的法律风险既包括合同本身产生的法律风险，也包括外部因素引起的法律风险，即内部法律风险和外部法律风险。　　合同风险是企业法律风险源头，大部份法律风险都是因为合同本身不完善或者合同履行过程出现了问题而产生

2、的。因此。合同管理在企业管理中占有非常重要的地位，充分认识其在生产经营过程中的重要作用，防范合同管理过程中可能出现的法律风险，对企业健康发展、创造更大经济效益具有十分重要的意义。　　一、合同管理中法律风险的具体表现　　1、合同签订过程中因合同主体不符合法律规定导致的合同无效　　我国《民法通则》和《合同法》规定，违背法律和行政法规的合同属无效合同。与主体不符合法律规定方签订合同将导致合同无效。因主体不适格　　导致合同无效后，合同所有条款中只有争议解决条款对双方当事人有约束力，其它条款均无效，双方订立合同的目

3、的不能得以实现，造****力物力的浪费，给企业带来经营风险。对有些特殊行业，尤其是关系国计民生的行业，国家实行行业准入制度，不符合一定标准的自然人和其他主体不允许进入市场。如发包人与没有资质或者资质等级达不到要求的承包人签订建设工程施工合同，属无效合同。　　2、因合同签订不符合法定程序而导致的合同无效　　根据法律规定，招标、投标是订立合同的基本方式。而在招标、投标中有很多不符合法定程序：应当招标的工程而未招标的；招标人泄露标底的；投标人串通作弊、哄抬标价，致使定标困难或无法定标的；招标人与个别投标人恶意串

4、通、内定投标人的；国家重点建设项目及大型建设项目公开招标的，其议标单位少于三家的。这些情况很可能导致合同无效，会带来合同无效的法律风险。　　3、在合同履行过程中因相对方履约能力降低而给合同当事人带来的法律风险　　履约能力即合同当事人履行合同的能力，履约能力既包括支付能力也包括生产能力。合同当事人作为市场主体，内部的风险和外部的风险都可能影响到其支付能力和生产能力。在签订合同之前对对方的履约能力作全面的调查对风险防范有很大帮助，调查的内容应当包括对方的企业性质、注册资金、银行的信用等级、项目审批、资金来源、

5、生产能力、生产规模、技术力量和已有业绩等。一方面要在经济往来过程中注意对方的履约能力，必要时可以自行也可以委托社会中介机构进行调查。　　4、合同履行过程中合同主体和合同内容变更带来的法律风险　　合同在履行过程中可能会因为某种原因发生主体的变更，合同的权利义务转让给第三人。合同主体发生变更后，第三方的信用程度和履约能力对合同一方来说存在未知的风险。比如合同履行过程中的债权转让，转让人只需通知债务人即可，债务人对受让人的情况可能并不了解；此时受让人对债务人来说就是一个新的风险。　　某些合同在履行的过程中，内容

6、不可避免会发生变化。合同条款的制定者不可能穷尽需要合同双方完成的每一项工作，已经约定的条款根据现实情况的变化可能会发生变化，原来的合同条款可能已经没有履行的必要。此时合同内容的变化对双方当事人来说就意味着风险的产生。　　5、因诚信缺失导致的合同欺诈　　合同欺诈的表现方式五花八门,主要表现形式有伪造虚假证件、对自己的真实身份和能力加以隐瞒、利用有些企业对新业务范围的信息缺乏、抓住急于获得经济利益的心理诱使上当。　　企业遭受合同欺诈后,应该利用《合同法》关干合同无效的相关规定积极维护自身的合法权益，要求返还财

7、产。对于合同标的额大，影响恶劣的，可以请求公安、司法机关处理。　　6、国家政策变动带来的合同法律风险　　政策变动带来的合同风险属于企业的外部法律风险。在我国这样一个经济转轨国家，政策调整和变动的风险始终是影响企业经营的重要因素。国家政策变动包括金融政策变化、税收政策变化、产业政策变化等。由于我国合同法尚未设立情势变更规定，因而防范由于政策变动带来的合同风险显得尤为重要。　　二、防范合同管理中法律风险的措施　　1、在企业内部建立严格的合同评审机制，落实合同会签制度，做好合同风险的事先防范　　这是防范合同管理

8、中法律风险的制度保障。在合同评审体制中最重要的就是合同会签制度，合同在签订之前，必须经过业务部门负责人签署意见。　　相关业务部门应当从自身的职责及角度出发，对合同的内容进行审核，将本部门的意见签署在合同会签单上，明确是否同意签订合同，合同内容还应该做什么样的修改。　　合同评审属于合同风险的事先防范，事先防范投入的成本远远低干事后救济，但起到的作用却不可估量。事先防范的投入和事后防范的投入是成反比的，事先防范的投入小，事后防范的