享用一生的总结报告

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1、2010年工作总结暨2011年工作计划部门名称：铸造车间任职者：方宝纯2011年1月13日2010年工作总结暨2011年工作计划回首一年的点点滴滴，发现工作中存在许多不足之处，在新年伊始的2011年希望有更好的成绩。一、2010年工作回顾主要工作内容工作完成情况存在问题及改善方案1生产任务按生产指令完成，基本完成任务原材料未能及时申购入库；人员不稳定，有流失；工艺操作有待提高；2ISO9000质量管理体系建设在通过公司组织的管理学习，企管部的指导下，车间完成了基础的管理体系在制度推行、实施的过程中员工的思想认识不统一，生产过程粗放、简单，需

2、要将工作继续细化，及时将管理制度、工艺要求制度化、文件化，做到人人有责、人人参与的质量管理氛围35S现场管理参观学习后，提高了自身的标准和要求，制定了《铸造车间5S现场管理标准》，车间整体环境有改善在做好车间5S的同时，需要改善车间的生产工作环境，降低车间的有害气体和粉尘，加强员工的思想教育，提高自身素养，养成良好的工作习惯4安全生产管理全年出工伤两起（未住院）组织相关学习，提高员工的安全意识和操作技能，及时排查车间的安全隐患，目前就设备线路、开关已确定了整改方案，正按工作计划进行5班组建设提高了员工的团队意识，加强了团队合作精神，多次顺利

3、完成公司安排的临时任务班组长的业务水平有待提高，生产过程中的组织、协调能有待加强，通过组织学习，不但要使车间员工了解作业指导、操作规程等基本业务，还要使个个班组树立良好的团队意识，以便更好地完成公司的生产任务6生产工艺的持续改进在原有的工艺操作上，控制了热裂纹、开裂的工艺缺陷，增加了铜条镀锡的生产工艺，板面状况有明显改善，生产效率提高27%从电解车间阳极板的使用状况来看，部分板面开裂、破损，铜条变形、腐蚀，焊开裂的现象也比较突出，与外购的阳极板比较我们在浇铸方式和工艺要求上有差别，所以在稳定工艺操作的同时，需要在条件允许的情况下不断尝试新的

4、浇铸工艺和焊接方式，还要及时了解掌握阳极板的使用状况，以便更好地调整生产方式7其他积极参与公司组织的活动，顺利完成了电解、项目、总务等公司交付的临时性任务加强锻炼与部门之间工作协调的能力，通过学习、请教不断积累工作经验以便更好地指导生产二、车间阳极板生产状况总结月份总产量（块）质量指标产量（块）完成率%设备使用率%设备故障率%设备闲置率%生产状况分析16270合格——60140工艺缺陷的控制不稳定，影响生产进度2月1538合格——14086春节放假，生产7天3月停产———00100停产，人员借调化合、项目4月停产———00100停产，人员借

5、调项目5月1330合格——17183留守12人（9名新工岗前培训）处理旧阳极板，其他人员借调项目6月36合格——4096留守12人（9名新工岗前培训）打磨铜条，其他人员借调项目7月1582合格——1618410号之后车间留守3人，其他人员借调项目8月3376合格——2317714号之后人员调回车间生产阳极板，共26人9月2560合格——47153岗位人员不足，生产工序拆解完成，共25人10月3394合格——01100停产，13号之前车间留守5人焊接阳极板，其他人员借调生产部11月1870合格——6014011号之后旧阳极板处理，岗位人员不足

6、，生产工序拆解完成,共25人12月3434合格——37163岗位人员不足，生产工序拆解完成，共28人（3名新工）合计25390注：所有停产都因原材料不足三、车间中基层管理人员及直管机修工的工作状况汇报岗位名称任职者任职日期工作状况副主任张海滨2009年7月作风踏实，能吃苦耐劳，具有较强的沟通能力。熟悉车间工艺操作，能熟练地处理工艺过程中的较难问题。能基本完成交付的工作任务，但分管工作缺少总结，对分管工作布置的执行情况缺少监督和指导，在产品质量、工艺操作上缺少创新班组长刘建军2009年5月作风踏实，纪律观念强，能吃苦耐劳，有较强的进取心。熟悉

7、车间工艺操作，能熟练地处理工艺过程中的较难问题。在班组完成生产任务的过程中，工作细致认真，但缺少岗位、工序之间的协调能力班组长黄勇2009年8月作风踏实，纪律观念强，能吃苦耐劳，有较强的进取心。熟悉车间工艺操作，能熟练地处理工艺过程中的较难问题。在班组完成生产任务的过程中，能按时完成生产任务，但缺少与其他班组之间的工作交流，团队意识和工作积极性有待加强班组长麦文安2009年8月作风踏实，纪律观念强，能吃苦耐劳，有较强的进取心。熟悉车间工艺操作，能熟练地处理工艺过程中的较难问题。在班组完成生产任务的过程中，能严格执行车间的规章制度，工作马虎但

8、态度诚恳，能积极改正机修工唐海龙2009年2月个人业务水平突出，思想活跃，生产设备异常时能独立完成工作，但积极性不高，奉献意识淡薄未能很好地发挥个人特长机修工顾金明2009年6月