经理 绩效考核表

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1、绩效考核表岗位：部门经理被考核人：考核日期：年月至月评分标准每项考评内容考评分数“加减1分”，35分制定性指标指标内容考核结果加减工作态度l有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。l在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。l警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。l乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。l能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。计划能力l能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。l合理安排自

2、己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。组织能力l善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。l能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作。l善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。培养下属能力l能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。l能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，而且下属进步较快。l能够调动员工不断提高工作能力的积极性。l能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会。沟通协调能力l具有出色的谈话技巧和书面表达能力，容易说服别人接受其看法。l能很好的倾听别人的倾述

3、，并能关心体谅他人、感知别人的想法。l能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。l能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。改善创新能力l善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。l善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。l能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议。l工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。发现问题解决问题能力l善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题。l对于突

4、发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排。l能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法。专业知识和技能l具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。l具有胜任本职工作经验。l熟悉本岗位工作流程。l熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。团队协作l善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。l积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。l下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积极性和主动性很高。销售业绩l能够完成销售业绩l能够制定可行的销售计划并总结绩效考核表岗位：部门经理被

5、考核人：考核日期：年月至月考核指标分值评分值销售业绩（15%）1、销售业绩完成情况1-102、销售计划与总结1-10管理能力（40%）1、能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，而且下属进步较快1-82、能够调动员工不断提高工作能力的积极性1-83、能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属1-74、善于给下属订立明确合理的工作目标和标准1-75、能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会1-56、部门事务综合管理1-5学习意识（10%）1、主动、积极学习的态度和学习后汇报、运用、实践1-10工作能力

6、（16%）1、分析与思考问题能力1-42、判断与解决问题能力1-43、有效沟通和反馈能力1-44、自我管理与学习能力1-4工作态度（14%）1、工作责任心与积极性1-52、数据安全与保密意识1-53、团队协作与成本意识1-4创新能力（5%）1、工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，锐意求新1-5合 计结果汇总员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分=        。□A  □B  □C  □D  □E  □FA：95～100分B：90～94分C：80～89分D：70～79分E：60～69分F：0～59分说

7、明：绩效考核成绩与绩效奖金、相应处理办法对接方法如下：绩效考核成绩绩效奖金发放比例处理办法95≤X≤100120%优秀员工90≤X≤94100%表扬80≤X≤89X%鼓励70≤X≤7950%面谈60≤X≤6930%警告X≤590处理