天竺镇力求做到小空间取得大效益

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1、天竺镇小空间实现大效益天竺镇作为国门第一镇，是城市化先导区，临空经济核心区，首都机场和新国展坐落在境内，使该镇拥有独特的发展优势。但同时，由于近年来征占地拆迁，使该镇土地日益减少，面临无地可用的发展困境。对此，天竺镇党委、镇政府潜心研究，创新举措，践行“一、二、三、四”的发展思路，即“践行一种理念，打造两个平台，实施三大战略，推行四项机制”，使全镇经济保持了健康、快速的发展势头。践行一种理念努力践行“站着做人、跪着服务”的理念，为企业提供“三化”服务，即专业化服务，密切与工商、税务等部门的联系，优化一条龙招商代办服务；个性化服务，实行“一个项目、一套班子、一个方案、一套措

2、施、一个奖惩、一抓到底”的服务模式，责任领导和协办人员长期跟踪、全程负责，确保项目健康发展；精细化服务，对企业老总、职工政治上关心、工作上相助、生活上照料，积极推荐企业负责人为区级人大代表、政协委员，增强企业政治荣誉感；通过工、青、妇这一桥梁，组织企业职工参加镇内政企联欢、演讲比赛等文化活动和环境整治、志愿服务等公益活动，增强企业参与感；为企业领导发送生日、节日祝福短信，帮助企业融资，争取企业政策扶持资金，关心企业职工入学入园，解决企业干部职工家庭困难，增强企业归属感。打造两个平台融合发展平台，结合国门商务区、天竺房地产、空港工业区、空港物流基地、综保区的发展规划，增进与

3、兄弟单位、功能区的深层次合作；动态资源管理平台，整合商务楼宇资源，动态管理，充分利用北京凯盛兴丰国际酒店、天驿宾馆等8家高档酒店，格林马术、天禧综合楼等4个大型休闲、娱乐项目，满足不同层次人群的需要，通过高质量的服务吸引高端高效项目入驻。实施三大战略“温室孵化”，贯彻“以商招商、招大带小”的发展理念，深入机场内部，主动上门服务，扩大招商成果；利用新华航、机场动力能源、中航油华北分公司等龙头企业资源，鼓励引导企业发挥信息、资金、人脉、影响力优势，大力开展以商招商，将核心企业和项目变为天竺镇招商引资的依托，吸引其下属公司或配套项目入驻。“腾笼换鸟”，加速“退二进三”，对老旧企

4、业加快拆迁改造进度，腾退小、散、低、劣企业，发展占地少、效益高、符合地区总体规划的项目。“借窝下蛋”，帮助有楼宇资源的企业引进符合地区产业规划的项目，同时利用周边单位闲置用地合作共赢。推行四项机制项目建库机制，对在谈、在建和招商的各类项目分类建立数据库，确保掌握经济增长点；全程服务机制，在为客商提供从项目洽谈、签约至落地运营服务的基础上，从企业生产到职工生活，强化后续服务；信息反馈机制，定期汇总招商团队工作情况，分析问题，协调解决；责任监督机制，招商任务明确到人、日查周报、督查督办、确保成效。通过践行“一、二、三、四”的经济发展思路，2011年天竺镇引进文化、航空等各类企

5、业100家，其中千万元以上注册企业7家，全年属地财税将突破11亿元大关，稳居全区乡镇第二位，真正实现了弹丸之地做出大文章，小空间取得大效益。