成控部员工考核办法

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1、XXX科技有限公司成控部员工考核办法1、目的为加强成控部部门管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，特制定本办法。2、适用范围盘锦志高动漫科技有限公司成控部全体员工。3、原则1、制度面前，人人平等。2、坚持“四不讲”不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，都应考核。3、部门经理行使对本部门员工的考核权，对上级领导及公司负责，部门经理公司进行考核。4、考核时间每月1-5日由部门经理对下属人员进行打分考核，并上交公司人事部审查、备案。5、考核内容1、公司规章制度执行情况2、岗位职责执行情况6、考核办法1、部门人员各岗位工资由标准工资和考核工

2、资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作中划定考核工资（现有工资不应包含考核工资，因为招聘时没和员工谈工资包含考核工资）。具体部门副经理及主管级别每月300元，普通级别员工每月200元，作为当月考核工资，其余为标准工资。2、工作考核实行月制考核，共分特有、优、良、中、差五个等级。不奖不罚得分100分/人为基准分3、得分100分以上者（不含100分），得全月考核工资1.2倍4、得分为95-100分者，得全月考核工资（优）5、得分为85-94分者，得全月考核工资的70%（良）6、得分为75-84分者，得全月考核工资的50%（中）7、得分为64-74分者，得全月考核工资0

3、%（差）8、考核通则1、奖励1.1对公司有突出贡献，并创造价值5万元以上者，奖5——50分次。特别突出，晋升一级工资。1.2工作业绩突出，受到公司书面表扬者，奖5-30分/次。1.3公司的单项奖励按有关规定进行奖励。1.4积极合理化建议，对成本管理工作有较好推动作用，奖5-20分/次。1.5坚持原则，检举、揭发损害公司利益的行为，事迹突出者，奖5-50分/次，特别突出者，加倍奖励。2、考核2.1迟到、早退、旷工，按《员工考勤管理规定》执行。2.2着装不规范、佩戴不完整，扣2分/次。2.3不服从指挥，未按时完成上级交办任务及计划任务，扣5分/次（项）2.4破坏团结、拨是

4、弄非，工作推委、拖拉。扣4分/次（项）2.5当班饮酒或酒后上班者（因公饮酒者，酒后不得上班，不在本考核之列），扣5分/次。2.6串岗、脱岗者，扣5分/次；若给公司或成本管理方面造成损失的，另行处理。2.7无故不参加例会、训练、培训者，扣5分/次。2.8记录不准确，各类资料上报不及时者，扣2分/次。2.9弄虚作假，隐瞒实情，包庇、纵容下属者，扣4分/次（项）2.10泄漏公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，扣5-10分/次。2.11故意刁难施工单位、材料供应商等单位，吃、喝、卡、拿、要，收取好处费，除退出非法所得、赔偿道歉外，另扣20分/次，情节严重者予辞退。2.12

5、未经上级主管领导同意，擅作主张，给公司名誉造成一定损失，扣5-20分/次，情节严重，另行处理或辞退。2.13违反公司人事管理制度和财务管理制度，扣5-30分/次。2.14工作失职、渎职，经考评，不能胜任本职工作者，予降职或其他处理。盘锦志高动漫科技有限公司成控部2011-7-28编制（待审批试行版）成控部月份员工工作考核表姓名岗位考核内容次数奖励分数考核扣分自评分考评分奖励对公司有突出贡献，并创造价值5万元以上工作业绩突出，受到公司书面表扬者积极合理化建议，对成本管理工作有较好推动作用坚持原则，检举、揭发损害公司利益的行为，事迹突出者考核扣分着装不规范、佩戴不完整不服

6、从指挥，未按时完成上级交办任务及计划任务破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉当班饮酒或酒后上班者（因公饮酒者，酒后不得上班，不在本考核之列）串岗、脱岗者无故不参加例会、训练、培训者记录不准确，各类资料上报不及时者弄虚作假，隐瞒实情，包庇、纵容下属者泄漏公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人故意刁难施工单位、材料供应商等单位，吃、喝、卡、拿、要，收取好处费未经上级主管领导同意，擅作主张，给公司名誉造成一定损失违反公司人事管理制度和财务管理制度合计被考核人（签字）：部门经理（签字）：综合考核结果□特优□优□良□中□差考核工资□150/100；□100/100；□70%；□50

7、%；□0%考核组成员签名人事部：行政部：财务部：执行副总：总经理：董事长：注：（1）自评结果，由被考核人员填写(2)考评栏由被考核人直接上级领导填写（3）考核结果，由考核组成员共同审定后，由人事部确认填写。