新员工考核制度 (1)

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1、员工试用期考核制度第一章总则　　　　一、目的　　　　1、完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心力。　　　　2、通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。　　　　二、定义　　　　3、试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为3个月（含培训时间）

2、。　　　　三、适用范围　　　　4、本考核管理办法适用于公司所有新入职员工。　　　　　　四、考核条件　　　5、考核以重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件，考核标准尽可能量化。　　　　五、考核周期、形式　　6、试用期考核周期为：7天、14天、30天、60天、90天　　　　　　六、考核内容　　　　7、试用期员工月度考核要素为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。　　8、条试用期结束考核结合岗位要求，全面考评员工试用期间的任职资格：品德、素质、能力、绩效、经验。　　　　八、考核结果　　　　9、无论是月度考核、试用期结束评议还是综合评定，其考核结果都包括评语和等级（优秀、良好、合格、不合格）两部分

3、。　　5　10、考核等级的定义如下　　　　（1）．优秀（90分以上）：相对于试用期员工而言，各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面，远远超出对试用期员工的要求；　　　　（2）．良好（80—90分）：各方面超出对试用期员工的目标要求；　　　　（3）．合格（60---80分）：达到或基本达到对试用期员工的基本要求；　　　　（4）．不合格（60分以下）：达不到对试用期员工的基本要求。　　　11、考核成绩达到合格者，即时转为正式员工。成绩在60分以下者，结束试用期，解除关系（辞退）。　　　　12、正式录用的员工考核结果记入档案。　　　　13、本制度解释权归人事行政部所有。　　　14、本制度从颁

4、布之日起开始执行。以前的规章、制度、规定与本管理办法有抵触的地方，以规章、制度为准，没有抵触的继续遵照执行。　　　　　　5员工试用期个人总结报告姓名部门职务入职时间考评时间主管新员工自我评价表（工作中的主要成绩、工作适应程度、今后工作计划）7天：14天：30天：60天：90天：新员工建议及意见（含公司各项规章制度、工作流程、工作氛围、环境、薪资福利等）7天：14天：30天：60天：90天：签字:日期:5员工试用期月度综合考评表以下由主管填写病假事假迟到早退旷工参考标准出勤情况（天/次）病、事假一次扣0.5分，迟到早退扣1分，旷工扣5分。分值分值具体标准很少满足期望值(1~2分）大体上

5、满足期望值（4~5分）完全满足期望值（6~8分）超出期望值（8~10分）考核标准1、对公司企业文化的了解程度2、专业知识水平及实际应用3、工作积极性、主动性4、工作效率及计划性5、工作量的承压力6、个人工作方法合理性7、工作重点是否明了8、独立工作能力如何9、同事相处沟通能力、协调能力如何10、能否胜任本职工作分值部门负责人评价：（该员工的优势、不足、应关注的方面、培养方向、培养需求、转正意见等）签字：日期：5  考核问题的评定标准1.对公司企业文化的了解程度得分点：（1）公司全称  临沂七翼商贸有限公司（2分）（2）公司主打品牌 第七公社。（2分）（3）公司口号 团结、创新、共赢，

6、第七公社以我为荣。（2分）（4）公司各类制度的了解程度 了解并严格执行（2分）。（5）公司各类乐捐项目 了解并无乐捐（2分）2.专业知识水平及实际应用得分点：（1）各类工作实际应用的软件熟练程度 达标2分、熟练4分、非常熟练5分。（2）相关专业知识以及工作经验与工作的结合程度 需要重新学习2分、学以致用4分、直接上手5分。3.工作积极性、主动性得分点：（1）只完成手头工作或学习（2分）在完成手头工作的基础上积极学习（5分）（2）完成手头工作的基础上积极学习并承担更多的工作（5分）4.工作效率及计划性得分点：（1）工作完成但用时较多（2分）工作完成较快，当日事当日毕（5分）（2）工作内

7、容有计划但不明确（2分）工作内容提前列好计划，并条理清晰明确执行（5分）5.工作量的承压能力得分点：（1）每天能完成基本工作量（5分）（2）每天在完成基本工作量的同时完成额外的工作任务（5分）6.个人工作方法合理性得分点：（1）工作方法简单高效提高工作效率（5分）（2）工作方法公平公正合理可行（5分）7工作重点是否明了得分点：（1）了解自己工作重点重心（5分）（2）一切工作围绕着工作重心有条不紊的展开（5分）8.独立工作能力得分点：（1）在别人帮助下完成工