炼油厂2011年绩效考核方案

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1、炼油厂2011年绩效考核方案    （讨论稿）第一章总则为全面完成炼油厂年度各项工作任务，充分调动各单位和广大员工的积极性，根据《辽阳石化公司2011年绩效考核方案》精神，结合我厂实际，制定本方案。一、绩效考核指导思想厂坚持安全，效益，实惠相统一的思想，以安全平稳生产和完成厂年度生产经营目标为目的，强化基础管理，建立健全绩效考核体系，用经济杠杆调动广大员工的积极性，促进厂的各项工作有序向前发展。二、绩效考核遵循原则    （一）    坚持激励与约束并重原则。实现贡献与利益对等，体现公平公正；（二）    坚持“安全第一”的原则。实现安全和效益对等挂钩，利益

2、共享，风险共担。（三）    坚持奖金分配按车间类别，兼顾公平的原则。按考核结果兑现奖金。（四）    坚持以成本和利润为核心的原则。做到突出成本，兼顾全面，追求最低成本和最大利润。（五）    坚持强化管理的原则。厂将按各专业线绩效考核内容严格进行考核。（六）    坚持各车间的奖金发放自我作主的原则。各车间在参照厂指导标准允许的范围内，可自行调节奖金系数。第二章  考核兑现组织绩效考核兑现分为月兑现和年度兑现两种方式。（一）月奖金兑现月奖金由安全奖、基础管理奖、指标考核奖三部分组成，即：各单位月奖金=安全奖+基础管理奖+指标考核奖。厂按公司下发的月份奖金

3、总额，依据本绩效考核方案再次分配给车间、科室；各车间必须严格按照厂核定的月奖金总额，依据本单位绩效考核细则进行分配。1、    安全奖安全奖基数为200元/人。月安全奖计算公式为：安全奖=200元×在岗人数。无安全责任事故时，安全奖正常发放，发生安全责任事故时，按专业管理考核细则有关规定执行。2、    基础管理奖基础管理奖月奖金基数为100元/人，月基础管理奖计算公式为：基础管理奖=（100元×岗检得分率+岗检加奖）×在岗人数。岗检得分率及岗检加奖由综合科根据公司及厂岗检情况核定。3、    指标考核奖指标考核奖基数为900元/人，每月依据各单位指标完成情

4、况核定具体额度。指标考核奖=指标考核奖基数×部门系数×个人系数总和。（二）年度全员绩效考核兑现根据公司和厂整体效益指标完成情况，以及员工绩效考核结果，于年末进行全员绩效考核奖励。具体考核兑现办法按公司规定执行。1、部门系数：根据公司相关规定，确定各车间、科室奖金系数分别为，加氢一车间、加氢三车间1.3；加氢二车间、延迟焦化车间、脱硫车间、常减压一车间、常减压二车间1.25；东油品车间、西油品车间1.20；电气车间、仪表车间储运车间、原油输转车间、公用车间、分析车间1.15；生产技术科、机动设备科、质量安全环保科1.10；综合科、人事科、政工部1.05。加氢一

5、车间、加氢三车间、脱硫车间三个车间的仪表班岗位系数1.2；公用车间压缩机岗、燃料站岗1.2。2、岗位系数：为有效衡量各类人员岗位职责和劳动贡献大小、体现各岗位人员分配差异，管理和专业技术人员岗位系数按公司岗位系数指导标准执行，操作服务人员岗位系数由厂提出指导标准，各车间可参照指导标准，结合本单位实际情况自行确定操作岗位人员系数。并将调整后的系数标准报厂备案。     3、奖金发放厂按经营承包指标的完成情况，由人事科核定兑现奖金。奖金的计算公式为：个人月奖金额＝个人系数×奖金基数+专业考核奖罚管理和专业技术岗位系数标准：序号    岗位分类    岗位系数1 

6、   公司级副总师    2.002    正处级    1.83    副处级、副总师    1.64    正科级    1.455    副科级    1.356    高级、高级主管    1.37    中级、主管    1.28    助级、主办    1.19    员级、助理主办    1.00注：各车间、科室管理和技术岗位人员按此标准执行。操作服务岗位系数指导标准：序号    岗位分类    岗位系数1    值班长（段长、横班班长）    1.302    倒班班长    1.253    白班班长    1.204    主操、主修  

7、  1.105    副操、副主修    1.056    其他倒班岗位    1.057    其他岗位    1.00注：各车间参照上述指导标准，结合本单位实际，确定本单位操作岗位系数标准，并报厂和公司备案。绩效考核程序1、每月5日前，各单位将上月各项指标完成情况分别上报到相关科室。2、每月7日前，相关科室分别对指标完成情况进行核实，并提出对车间的具体考核意见，上报人事科。3、每月8日前各专业复合考核指标落实情况由各有关科室报人事科。4、每月10日前人事科根据各专业科室的考核情况进行汇总。5、公司奖金到厂后，厂绩效考核领导小组根据考核汇总情况，裁定奖金的

8、奖罚结果。由人事科计算出各单位当月奖金总数，并予以兑