公务员面试培训总结

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1、姿态仪容是最基本的形象展示，要达到优美、高雅的效果。先入为主，第一印象。从以下几个方面做好：1、服饰：要求清新、利索、帅气/靓丽，好的形象外在：身材，身高，模样；内在：气质、素质、能力。服：即穿着：正装西服、衬衣、领带。饰：即修饰：化妆、发型、颜色搭配男：中央四的刚强、金强、王洲女：中央四的李红，新闻频道的劳春燕、柴璐、欧阳夏丹。2、举止：要求稳重、规范。走：准齐步走：步幅小约40-50公分；双臂的摆幅小，半握拳到小腹。站：立正站；站位：站在面试桌的一侧，腿与凳子前沿成一直线。避免三种错误站位：进门就站，越过面试桌，在坐席前

2、。坐：上身略前倾；双臂搭在桌子上；眼睛平视考官；双腿平行前方，脚尖朝前，两腿之间距离与双肩同宽，女生是两膝之间放下一拳。避免四种错误坐姿：二郎腿；叉开腿；女八字腿；女斜并腿（商务礼仪可以，政务礼仪不可以）3、神态：要求平静放松。放下包袱，轻装上阵；坚信自我，自由发挥。礼仪注意：进门：站好扫视考官鞠躬（三十度）问好报号说明来意例：各位考官上午/下午好，我是几号考生前来面试。退场：整理好物品起立离席道谢鞠躬退场六大题型;一、综合分析题必考题，权重分值最高约占四分之一，考察考生能力的最主要题目，即为口头议论文。1、答题基本思路：如

3、果对问题进行全面分析，应当依次回答三个问号：（1）是什么。a解释观点的含义（观点题）b引出材料，得出观点，并对观点进行解释（说出对问题的看法）（2）为什么即阐述观点正确与否的理由a观点正确的理由：1、观点的重要性（发挥出正面的作用）2、必然性（观点产生的原因）3、紧迫性4、必要性（观点是事情成功的必要提交）b观点不正确的理由：1、观点的危害性（负面作用）2、片面性3、虚伪性（没有事实根据）4、必然性（错误观点产生的原因）二重性问题要辩证分析，有利有弊的问题既要看到有利的一面，也要看到不利的一面。（3）怎么办即提出解决问题的措

4、施正确的观点什么措施实施；错误的观点什么措施避免。2、综合分析的五个视角（1）个人，包括家庭（2）集体包括单位和行业（3）社会原因社会的厉害（4）国家，国家的利弊，国家的原因（法律、制度不健全）（5）世界解决问题时也用从五个视角解决。3、综合分析过程中把握好三个度（1）高度即以什么身份来说话（2）广度即认识到观点的影响要最大化（3）深度认识问题要透彻4、综合分析要联系实际要用论据说话，引用名人名言，典型事例。事实，理论正面、反面/历史、现实/中国、外国/别人、自己1、综合分析的观点给予方式直接给；间接给——提供素材，观点包含

5、在材料中。2、命题范围（1）社会热点包括正面、负面的（2）哲理性问题，名言警句、格言成语、俗语、寓言故事、自然现象（3）民生话题就业、养老、弱势全体、医疗、教育、文化建设（4）职位匹配问题（5）敏感性话题权利、地位、物欲、美色等一、策划计划/组织协调题关键词：计划周详、步骤具体、总结完善三个阶段：1、事前在调查研究的基础上制定计划，计划要周详，四方面：（1）工作的目的、意义（2）开展工作的时间、地点（3）开展工作需要配置上的人力、物力、财力（4）工作机制、工作方法、工作步骤有时还需要做好应急预案或注意事项，制定出工作的计划必

6、须要经过领导批准后才能实施。2、实施计划（谈工作步骤）基本步骤：（1）宣传、动员方式：起草文件、下发通知、召开会议目的：营造工作氛围（2）职责分工明确职责，搞好分工，确定每个人之间的工作关系，每个人的任务要明确好。（3）充分准备此处为本题的两点之处，联系实际，有自己的想法，越细越好。（4）正式实施各司其职，各负其责，组织者做好各方面的协作协调，应急突变。（5）善后处理材料收集归档，办公用品回笼归位，后续事项的跟踪。3、大型活动总结回顾（1）简要回顾工作过程（2）总结工作的效果对照着计划书中的目的意义谈（3）经验与不足形成书面

7、报告，上报领导，让领导评价，为自己以后的工作积累材料。调研活动调查回顾总结（1）回顾调研过程（2）工作现状，成绩和存在的问题（3）改进工作的建议正面经验推广存在的问题改正一、应急应变题三个原则：（1）冷静、遇事不慌（2）果断，能够迅速处理，不能拖延（3）得当：1、符合规范（依据政策、法律、纪律、道德）2、行之有效，能够解决问题三个基本步骤：（1）明确自己的角色定位（2）明确最终控制目标即处理到什么程度（3）采取恰当的措施二、人际协调能力1、能够确保良好的人际关系，利于良好的开展工作2、在完成工作的同时还得到职位的提高两种情形

8、：1、正常情形:领导赏识、群众拥护对领导尊重、对同事团结支持、对群众要关心爱护2、异常情况下的人际关系工作时产生矛盾时有能力的标志：（1）能够化解矛盾（2）能够完成工作必须同时具备，二者缺一不可。处理原则两条：（1）动之以情与别人发生矛盾时要严于律己，宽以待人，尊重对方，检讨自己。（2）晓