技术培训制度

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1、技术培训制度1.目的、任务和要求1.1技术的培训是对员工的知识和技术进行补充、更新、提高和拓展，是素质教育的重要方面和有效手段，为此公司应建立完整的技术培训管理体系1.2技术培训的基本任务是提高员工的基本技能、质量意识、市场意识、管理意识、创新意识、创新能力和基础理论水平，推动员工综合素质的提高和公司的技术进步，确保施工质量，实现科学管理，培育竞争优势，以赢得市场竞争。1.3员工要努力学习学习国家和行业的技术法规、规程和标准，学习公司相关的制度、规定和岗位职责，达到岗位的要求；学习国内、外先进的科学技术和企业管理知识，增强和提高技术业务管理能力和水平。1.

2、4各类施工技术人员均需取得相应的资格证书，持证上岗。建立员工技术等级和资格的激励机制，激励员工学习业务、技术知识。2.组织和职责公司总工主管公司技术培训工作；人力资源部负责技术培训的组织、教学等工作；生产技术部负责技术培训的技术管理工作；公司各部门设专职或兼职人员负责具体工作；项目部的培训工作由项目经理负责。2.1公司生产技术部技术培训职责2.1.1制定公司技术培训工作规划，编制技术培训计划，总结技术培训工作。2.1.2制定公司技术培训管理制度，检查和考核下属各单位技术培训工作。2.1.3组织员工进行上岗前的技术培训和考核。2.1.4贯彻执行公司员工技术培

3、训管理制度，组织并管理本部门负责的技术培训。2.1.5每季度第一个月第一周内组织召开公司技术培训工作会议，交流经验，布置下季度技术培训工作，总结、提高技术培训工作。参加人员:公司总工、各部门经理或部门培训负责人、各项目经理。2.2.公司人力资源部技术培训职责2.2.1负责按公司年度技术培训计划组织完成培训任务。2.2.2负责公司主办的培训班的筹备和举办。2.2.3负责专、兼职教师的聘用和管理。2.2.4组织进行员工技术等级鉴定和技术培训考核工作。2.2.5组织岗位资质取证工作和办理证书颁发工作。2.3公司各部门技术培训职责2.3.1提出由本部门负责的技术培

4、训计划。2.3.2负责确定本部门办班培训规模、范围和学员，推荐任课教师和教材。2.3.3督促本部门办班培训计划的落实；组织并管理培训班。培训结果报人力资源部，并申请发证。2.4项目部技术培训职责2.4.1贯彻执行公司职工技术培训管理制度。2.4.2根据需要制定项目工程的技术培训计划，并组织实施。2.4.3执行公司年度技术培训计划，落实学员并做好工作安排。2.4.4负责实施员工上岗前的技术培训。2.4.5负责对劳务队伍施工人员的技术培训和考核，不合格者不得参与施工。2.4.6开展技术业务学习活动。2.4.7组织实施工地或班组技术培训计划，制定班组和个人的学习

5、计划和学习内容。2.4.8组织签定新员工技术培训合同，检查合同执行情况。主持新员工独立操作之前的技术水平鉴定。3.技术培训管理3.1技术培训管理按质量管理体系中“人力资源控制程序”进行。即：按提出要求、制定计划、组织实施、检查考核、培训记录和效果考评等程序进行。在履行程序过程中，应有相应的管理制度作为依据和保证。3.2制定技术培训计划要以公司的实际情况为出发点，以电力建设市场的需求和发展为落脚点；一般内容包括：3.2.1员工上岗前技术培训。3.2.2学校毕业生实习技术培训。3.2.3特殊工种的专业培训。3.2.4技术管理岗位取证培训。3.2.5员工岗位练兵

6、，短期学习班，定期轮训班。3.2.6技能鉴定培训。3.2.7派出学习培训。3.3公司各部门、各项目部在每年12月10日前将各自年度技术培训计划上报生产技术部，由生产技术部汇总、编制下年度公司技术培训计划，12月25日前报公司总工，审批后下发执行。计划内容包括目的、要求、时间、地点、对象、人数、师资、教材、经费、物资供应、主办和协办单位及负责人等。4技术培训方法4.1组织集中进行讲课、考试或操作练习；4.2组织参加专业技术短期学习班，定期轮训班；4.3组织施工现场的技术学习、参观、技术比武；4.4组织先进单位的技术学习、参观、交流活动。5.员工定期进行技术业

7、务考核，考试合格后才准上岗操作。员工培训和考核成绩由人力资源部记入本人教育档案，科学管理，作为晋级和工作安排的依据。6.记录和表格6.1部门、项目部年度技术培训计划申请表；6.2公司年度技术培训计划表；6.3部门、项目部员工技术培训记录表；6.4项目部劳务队伍施工人员的技术培训和考核记录表；6.5新员工独立操作之前的技术水平鉴定记录表；6.6公司员工技术培训和考核记录表。7.流程图年度和紧急培训申请技术培训流程图考核检查和总结主持新培训员工独立操作之前的技术水平鉴定培训结果报主管部门，并申请发证督促本部门办班培训计划的落实；组织并管理培训班审批审核提出由本

8、部门负责的培训计划和应急培训申请考核总结培训成果组织培训考核和办理