品牌策划部门职责说明书

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1、部门职责说明书部门名称品牌策划部直接领导徐华福部门定义部门性质以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门部门责任负责全公司品牌的营销策划、品牌策划和品牌宣传塑造、企业和品牌文化传播的部门主要工作职责1、负责公司项目策划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导策划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；4、负责制

2、定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；6、健全部门策划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实主要业务流程——常规营销活动策划1、根据年度计划确定年度中每个营销活动方案，每个具体方案须必须提前提交；2、营销活动方案包括活动主题、活动内容、费用预算、活动执行等；3、方案确定后报品牌部进行配套设计，一并作为活动方案的一部分；4、具体营销活动方案须经副总或总经理审批；

3、5、具体执行落实。——加盟商营销方案的审定1、市场部报来加盟商营销活动的申请；2、与专管员沟通加盟商的具体情况，包括销售、环境、经济状况等；3、与加盟商沟通店铺的具体问题；4、确定营销方案；5、交设计人员配套设计；6、专管员、市场部审核；7、加盟商确认；8、执行。——广告制作及实施流程1、明确广告目标；2、广告制作；3、样片确认；4、确定制作成本，并报品牌策划部经理审核，副总或总经理审批；5、寻找广告代理公司，并报品牌策划部经理同意，副总或总经理审批；6、部门审核通过；7、公司审批同意；8、合同签定；——宣传品购买流程1、根据营销活动方案联系宣传

4、品供应商，并要求其报价；2、根据报价和市场情况与供应商谈判；3、将结果报品牌策划部经理；4、品牌策划部经理斟酌报价并与供应商沟通；5、谈妥合同各项条款后签定活动，报财务审核及副总或总经理签署；6、财务根据审核签署情况安排资金履行活动；7、跟踪宣传品发货进度；8、到货验仓入库；9、发入库通知。——媒体联络规范1、保持与相关媒体的定期沟通与接触；2、媒体联络费用预算要每年先行进行规划；3、对媒体透露或要发表的信息必须先经过副总以上人员审核批准；4、接受媒体采访要经过公司事先同意并拟好受采访提纲；5、不得擅自承诺为媒体提供赞助或其他经济支持。——网站建

5、设规范1、网站属于公司对外的直接窗口，是服务于加盟商战略阵地， 关乎公司形象的重要媒介。同时网站还是联系与消费者和客户的信息渠道之一。2、网站平面每半年更换一次，由网站管理员提出，平面负责设计，二者配合完成。3、管理员每周汇总（急件立即上报）有重要价值的消费者意见和文章，分报公司职能部门，并要求签署回执。4、加盟商登陆系统要定期更新内容，按照市场部的通知要求上传促销方案说明和图纸。5、按照品牌策划部要求上传公司最新的视频广告。6、开展电子商务模式的探索，逐步建立网上购物的配送、支付、服务体系。7、利用网站建立公司内部的信息系统。备注