总经理办公室-汽驾工绩效考核指标(KPI)

《总经理办公室-汽驾工绩效考核指标(KPI)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、总经理办公室-汽驾工绩效考核指标(KPI)一、任务绩效1、认真进行车辆保养，使车辆性能保持良好状态；2、负责办理汽车管理的有关手续；3、单独为公司领导出车时，兼有驾驶员和保卫员、服务员职责；4、及时对管理的车辆进行保洁工作；5、发生安全事故及时、正确的处理，包括报警和保险理赔等工作；6、认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况报告，对车辆运行状况、修理状况进行统计和分析，提出报告和降低成本的建议。二、周边绩效三、能力绩效易豆网提供总经理办公室-汽驾工绩效考核指标(KPI)一、任务绩效1、认真进行车辆保养，使车辆性能保持良好状态；2、负

2、责办理汽车管理的有关手续；3、单独为公司领导出车时，兼有驾驶员和保卫员、服务员职责；4、及时对管理的车辆进行保洁工作；5、发生安全事故及时、正确的处理，包括报警和保险理赔等工作；6、认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况报告，对车辆运行状况、修理状况进行统计和分析，提出报告和降低成本的建议。二、周边绩效三、能力绩效易豆网提供总经理办公室-汽驾工绩效考核指标(KPI)一、任务绩效1、认真进行车辆保养，使车辆性能保持良好状态；2、负责办理汽车管理的有关手续；3、单独为公司领导出车时，兼有驾驶员和保卫员、服务员职责；4、及时对管理的车辆进

3、行保洁工作；5、发生安全事故及时、正确的处理，包括报警和保险理赔等工作；6、认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况报告，对车辆运行状况、修理状况进行统计和分析，提出报告和降低成本的建议。二、周边绩效三、能力绩效易豆网提供总经理办公室-汽驾工绩效考核指标(KPI)一、任务绩效1、认真进行车辆保养，使车辆性能保持良好状态；2、负责办理汽车管理的有关手续；3、单独为公司领导出车时，兼有驾驶员和保卫员、服务员职责；4、及时对管理的车辆进行保洁工作；5、发生安全事故及时、正确的处理，包括报警和保险理赔等工作；6、认真填写车辆档案，对车辆事故、

4、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况报告，对车辆运行状况、修理状况进行统计和分析，提出报告和降低成本的建议。二、周边绩效三、能力绩效