部门绩效考核办法

《部门绩效考核办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、部门绩效考核办法下文是一部门绩效考核办法，若有不懂如何去制定绩效考核的，可参考下文，请阅读！　　1.总则　　1.1制定目的　　为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。　　1.2适用范围　　研究开发部门经理及以下在册人员。正副技术总监、正副总师（含总助）以上职务人员由总经理负责。试用期人员不参加考核。　　1.3权责单位　　（1）本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。　　（2）本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过，总经理批准后执行。　　1.4管理单位　　人力资源部为本办法管理

2、单位。　　1.5考核机构　　（1）公司考评委员会由公司领导组成。　　（2）部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。　　1.6考核权责　　（1）正副技术总监、正副总师（含总助）以上职务人员，由总经理直接或授权有关部门进行考核。　　（2）主管以上干部由直接主管负责初考，技术总监（或分管副总）负责复考，人力资源部备案。阶段考核和年终考核由考评委员会审核，总经理批准，人力资源部备案。　　（3）员工由直接主管负责初考，部门经理复考，再由技术总监审核，人力资源部备案。　　2.考核规定　　2.1考核区分　　考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。　　每阶段和年度

3、考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。　　2.2月度考核　　（1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日～2日进行。每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加月度考核。　　（2）技术总监依据月度研究开发项目完成情况对下属各部门进行考核。　　（3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。绩效考核表于每月2日前送人力资源部备案。　　（4）每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由技术总监、部门经理填报《技术人员月（阶段）考核薪资发放表》或《研发人员月（阶段）考核薪资发放

4、表》，于5日前报人力资源部审核发放。　　2.3阶段考核　　（1）阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前，时间另行通知。　　（2）阶段考核统计周期：　　“五.一”为当年2月份～4月份；　　“十.一”为当年5月份～8月份；　　“春节”为当年9月份～次年1月份。　　对于项目周期比较长，可根据项目进度在上述期分阶段考核，在项目完成后，再行综合考核。　　（3）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据业绩指标、行为指标、能力指标进行考核。　　2.4年终考核　　（1）每年初进行上一年度的考核。　　（2）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及

5、预算完成情况进行考核。　　（3）进公司不满半年的人员不参加年终考核。　　2.5指标体系　　2.5.1业绩指标　　2.5.1.1项目经理的业绩指标主要有：新产品开发周期、技术评审合格率、项目计划完成率、项目费用控制、客户满意度、团队士气指数等；　　2.5.1.2开发人员的业绩指标主要有：项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等；　　2.5.1.3测试人员的业绩指标主要有：测试问题解决率、运行质量、计划完成率、开发过程规范符合度等。　　2.5.2行为指标　　对于研发人员工作行为的评估，从主动性、服从性、责任心、协作精神、工作

6、合理性、纪律性等方面进行考评。　　2.5.3能力指标　　分为业务知识、业务技能、计划能力、判断能力、解决问题能力、应变能力、人际技能、理解能力、学习能力、创新能力和领导控制能力(这项能力及以下能力适用于部门经理上的管理人员)、决策能力、指导帮助下属能力、组织能力、员工管理能力等。　　2.6考核评分标准　　2.6.1考核评分标准如下：考评指标的评分为5分制，即满分为5分。5、4、3、2、1分别代表其区间得分标准。按照考核项目的实际值计算出应得分数　　　　　　　（四舍五入，保留一位小数）。　　2.6.2出勤考核　　公司月份出勤情况依据下列所设条件予以考核

7、和计算：　　（1）全月迟到四次以内，且无早退、旷工或其他事病假记录者，纪律性项可不扣分；　　（2）全月迟到两次以内，无早退、旷工记录，其请事病假记录仅一次，纪律性项可不扣分；　　（3）全月迟到两次以内，请事病假一次以内，自第三次迟到或第二次请事病假，按纪律性项扣三分之一分，至全额扣除为止；　　（4）全月凡有早退或旷工（全月迟到超过六次也以旷工论），纪律性项不予给分。　　2.7考核列等　　（1）考核得分4.5～5.0分（含4.5分）为A等　　（2）考核得分3.5～4.4分（含3.5分）为B等　　（3）考核得分2.5～3.4分（含2.5分）为C等　　（4

8、）考核得分1.1～2.4分（含1.1分）为D等　　（5）考核得分0～1.0分为E等　　2.8年终考核列等限制