培训期考核标准

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1、培训期考核方案被考核者所属部门职位名称考核者考核者职位考核期指标分类考核指标权重量化标准得分得分依据打分标准区间学习指标60%工作记录10%每日今目标上的计划、日志、小结（每差一次扣1分）0-10根据今目标上每天的计划、日志、小结的填写情况工作完成度40%每日培训计划上的培训进度，练习各种柜子的画法（每差1个柜子扣1分）第一天0-10根据每日培训所学柜子的画图完成情况第二天0-10第三天0-10第四天0-10工厂实习5%去工厂熟悉实施流程，认识机械设备0-5根据去工厂实施的学习心得，流程设备熟悉情况家具工艺知识5%了解基本家具工艺知识0-5根据个人对基本家具工艺知识的了解情况态度指标40%学习

2、能力10%学习接受能力强，遇到问题主动询问，懂得灵活运用8-10根据培训期间各项知识学习接受能力的情况学习接受能力一般，遇到问题有时询问，懂得灵活运用3-7学习接受能力弱，遇到问题不会询问，不懂得灵活运用0-2表达沟通10%表达方式得体，掌握良好的沟通技巧8-10根据培训期间与同事相处，各方面表达沟通的情况表达方式一般，掌握基本的沟通技巧3-7表达方式欠佳，不懂得沟通技巧0-2团队合作10%工作及时周到，与相关部门和小组成员间配合、协作良好8-10根据与各部门和小组成员配合、相处的情况工作及时比较周到，与相关部门和小组成员间配合、协作一般3-7工作严重拖沓，与相关部门配合和小组成员间配合、协作

3、较差0-2纪律性10%严格遵守公司的各项制度，展现良好的工作纪律（每违反一次扣1分）0-10根据培训期公司各项规章制度的考核情况等级卓越（）优秀（）合格（）　差（）总得分：标准95分以上为卓越，90--94分为优秀，80--89分为合格，80分及以下为差。说明：培训期间总得分达到合格的公司给予试用被考核者黄礼萍所属部门人事行政部职位名称考核者考核者职位考核期指标分类考核指标权重量化标准得分得分依据根据今目标上日计划的完成率打分标准区间工作指标85%月工作完成率10%每月未完成工作/每月上报工作计划*100%95%-100%590%-94%485%-89%375%以下2招聘计划完成率10%到岗人

4、员/计划到岗人员*100%95%-100%5根据每月招聘计划90%-94%485%-89%375%以下2培训计划完成率10%实际培训次数/计划培训次数*100%95%-100%5根据培训计划表90%-94%485%-89%375%以下2绩效考核计划20%*100%95%-100%5按时完成率90%-94%485%-89%375%以下2绩效考核申诉处理及时率10%×100%95%-100%590%-94%485%-89%375%以下2考勤准确率5%错误记录次数无错误出勤5根据考勤汇总表1个错误数扣1分部门员工离职率5%考核期内员工核心流失率95%-100%590%-94%485%-89%375%

5、以下2部门协作满意度5%相关合作部门对行政部工作满意度评分的算术平均值95%-100%590%-94%485%-89%375%以下2办公用品采购按时完成率5%×100%95%-100%590%-94%485%-89%375%以下2车辆调度合理性5%相关部门因车辆调度不合理而对行政部投诉的次数无投诉5每投诉一次扣1分员工管理及工作态度员工管理10%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上10服务态度5%考核期内服务满意度不得低于%5等级卓越（）优秀（）合格（）待改进（　　　）　差（）总得分：标准95分以上未卓越90--94分为优秀，85--89分为合格，75-84分为待改进，74分及以下为差。说

6、明：1每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类及时上报。2绩效工资=总工资*10%85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资考核方法1．员工考核时间：下一月的第一个工作日。2．员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。3．员工考核挂钩收入的额度：业务能力考核额度占85%，行为考核额度占15%。4．考核执行人员由被考核者的直接上级及其他相关人员组成。考核反馈考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者，让考核者明确自身的优势与不足，提出改进的措施，共同制定下一阶段的绩效目标。绩效评估奖惩规定1.依公司有关绩效奖惩管理规定

7、给付绩效奖金。2.年度考核分数分以上的人员,次年度可晋升工资,视公司整体工资制度规划而定。3.拟晋升职务等级之人员,其年度考核分数应高于分。4.年度考核分数在分者，应加强岗位训练，以提升工作绩效。