老孙---《建立高绩效团队》简介

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1、《建立高绩效团队》课程简介培训师老孙(孙志强)培训目标1、建立互信互赖的良性环境，提升培训学员的团队归属感；2、认知团队的复杂性。学习从不同的角度认识团队成员；3、加强沟通，提升沟通技能和意愿，学习执行中的赞美和推崇；4、团体决策，综合体会团队发展所需的各项能力；5、困难中的坚持，对同伴的支持与信任；6、体会团体动能的巨大能量。适合对象和人数1、企业各层级管理者；2、企业行政管理、营销系统所有员工（内部培训）培训时数企业内训，课程时间为两天，约14小时培训方式《生活模型演练》是我们提出的创新培训的概念。通过一系列GA

2、ME活动和实际模拟的过程，让学员在活动中领会，在游戏中学习，不仅轻松活泼，更是激发了主动学习的热情，让学员们在短时间内建立亲和与信赖。增强团队的聚合力。所以，《生活模型演练》更适合企业的内部培训。本课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、管理工作坊、生活模型演练等科学的培训方式，课堂氛围生动、轻松，具有较好的管理训练实际操作性。场地要求!能满足培训学员实行演练的宽松空间；!条形桌及配套的座椅；!学员课间饮用水及饮料；!支持无线话筒的音响设施与空调设施；!电脑投影仪、白板等其他教学设施；!其他设施课程简介《建设高绩效团队》

3、培训课程共14小时，主要的培训方式包含讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、头脑风暴、生活模型演练、管理工作坊等。A段：第一天上午8：30——12：00计3.5小时；一、开场阶段8：30——9：001.培训前动员讲话2.全场互动，破冰活动；3.培训组织建设，学员在小组内自我介绍，选组长；4.小组第一项任务：团队形象建设；二、团队管理的基础-完全的个人独立9：00——10：101.优质的个人管理工具：MKASH2.动机的震撼力：澄清动机是实现目标最直接的方法；3.积极的人生：让我们一起来创造深度满意的人生4.认识自己：“

4、五秒钟”你能做什么？5.挑战你的经验：一件不可能的事情？？三、课间休息10：10——10：25四、认识高绩效团队10：25——12：001.团队的概念2.高绩效团队的特征3.高绩效团队的重要性与差别4.团队发展模型分析午餐与休息时间12：00——13：30B.段：第一天下午13：30——17：00计3.5小时；一、建设高绩效团队13：30——15：101.形成团队表现的七大因素2.高绩效团队的诊断能力3.高绩效团队的调适能力4.高绩效团队的授权能力1.案例分析：千叶公司行政经理的困惑二、课间休息15：10-15：25

5、三、团队领导重要素养：润滑团队的能力15：15-17：001.执行中的赞美与推崇2.技巧与习惯3.虚……渐……发4.相关沟通类游戏5.总结、发表C.段：第二天上午8：30——12：00计3.5小时；一、高绩效团队的协调——人机器与方糖教程8：30——9：451.人机器活动要求介绍2.活动实施3.总结发表4.方糖教程活动要求介绍5.活动实施6.总结发表二、课间休息9：45——10：00三、高绩效团队决策活动——船长的决定10：00——12：001.活动要求介绍2.集体讨论3.计算得分与分析4.总结发表午餐与休息时间12

6、：00——13：30D.段：第二天下午13：30——17：00计3.5小时；一、团队运作实践活动——团队脱险13：30——15：151.情景设定导引2.活动规则说明3.进入指定场地1.活动实施2.总结与发表二、课间休息15：15——15：30三、高绩效团队的信赖与协作15：30——17：301.能力和品格2.活动规则说明3.活动实施4.总结发表四、全部课程总结与回顾