科主任管理职能与领导谋略

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1、万方数据系篓詈^要；算T擘黑裔索2002Jun；9(3)：263—265HospAdminjChinPI。A川‘J⋯’7、。“‘”⋯“·263·科主任管理职能与领导谋略周耀伦(第106医院心外科，济南250022)文章编号：1008—9985(2002)03一0263一026503关键词：科室管理；科主任；职能；领导谋略文献标识码：A中图分类号：R197．32摘要：为了更好地实现科主任管理职能，本文从科主任应具备的品格与素质、观念、能力、领导谋略等方面进行了探讨。ManagementFunctionandLeadingStrategyofDirectorZ

2、HOUYaO—lun(DepartmentofCardioSurgeryofNo106M．

3、itaryHospital，Jinan250022)Abstract：Inordertorealizethemanagementfunctionofthedirector，theauthordiscussesthecharacteristicsthatthedirectorshouldobtainincharacter，diathesis，idea，abilityandleadingstrategy．Keywords：managementofdepartment；d

4、irector；function；leadingstrategyHospAdminJChinPLA，2002，9(3)：263—265就多数科主任而言，在本专业技术方面，无疑是行家里手。但作为身兼行政、业务双重领导责任的科室主任，有的在管理水平和领导艺术方面离客观要求尚有距离。下面谈谈科主任管理职能与领导谋略，希望能对科主任的管理工作有所启发和帮助。l科主任的职能作用1．1科主任的地位与作用科室是构成医院的基础和功能单位．医院水平是全院各科室水平的综合体现。科主任既是本专业的学科带头人。又是管理者，可以说是融科技工作与管理工作于一身。科主任是本专业的技术领

5、导，是学科带头人，其专业技术水平一般也代表了医院该专业的技术水平。科主任对全科医务人员医疗、教学、科研、训练等方面技术的提高负有领导、指导、培训和促进的责任；科主任是科室的管理者，对科室工作全面负责。科室的医疗质量、医德医风、人才培养、科研训练、社会、经济效益等，在一定程度上主要取决于科主任的管理水平。科室管理是医院管理的重要组成部分，各科室管理好了，整个医院的管理就有了可靠的基础和保证’“⋯。1．2科主任的责任和权利科主任职责在“医疗规章制度”中已有明确规定。无须赘言。从领导科学的角度来看，科主任的责任就是运用自己的领导权，带领全科出色地完成各项任务。这

6、里所说的领导权可分为两类。一是领导职务本身所具备的权力。任何人担任这个职务，就具有这种权力。如：指挥权、分配权、奖惩权等。二是统御力。也可以说是个人的影响、威望或威信。这主要靠领导者具有的良好的品格、素质和能力。使部属心悦诚服、发自内心的敬佩。1．3科主任的任务与职能科主任的任务是领导科室全面完成各项工作任务。具体来说，一是完成医疗指标，提高服务质量；特别是危重病人的抢救，疑难病例的诊断治疗。二是科研、新业务、新技术的开展。这是提高科室技术水平、培养人才的重要方面。三是教学、训练工作。既要抓全科的教学、训练，又要抓重点对象的传、帮、带。四是全科的管理。在实

7、行承包和经济责任制的情况下，科主任的管理任务更加繁重，诸如经济效益、成本核算、收入分配等都应在科主任的考虑之列。故此，科主任要善于分工和授权，将部分行政管理工作由副主任和其它合适人选分担，以便集中精力抓好医、教、研和考虑科室建设的全局性问题。2科主任应具备的品格与素质2．1以身作则科主任作为学科带头人和科室的管理者，是科室的支柱和灵魂，应该具有良好的品格与素质。科主任是实施面对面领导的基层干部，其一举一动都在群众的注视下，大家不单在听你是如何说的，而更是看你如何做的；身教重于言传，要以身作则，语言的巨人，行动的侏儒是当不好科主任的。因此，科主任在行动上应成

8、为全科的表率。2．2大公无私科主任在对待下级医务人员的升、降、去、留、奖、罚以及经济利益和工作安排等问题上，必须出以公心。一视同仁。不能感情用事或有亲疏之分；在处理与本人利益有关的问题时更应大公无私。这样全科同志才会觉得你公正可靠，才能赢得真正的信赖。2．3胸怀宽广作为科主任切忌小肚鸡肠。遇事耿耿于怀就很难团结人，更谈不上调动各方面的积极性。科主任要豁达大度，做到胸怀广、气量大、能容人，不为琐事所左右。这样，才能使科内、科间关系融洽协调。科主任要识才爱才，切忌妒贤嫉能。要懂得你的部下超过你是你的光荣，你的成绩。如果在离任时。科内出现人才断档，没有新的学科带

9、头人，除非人才梯次配置上有问题，至少说明你在人才培养方面是失败的。