营销管理考核办法

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1、营销中心管理管理办法（初稿）一．制定原则在认真的分析2011年工作中遇到的问题的基础上，提出科学的解决措施，依据总部2012年工作思路，加强各工作环节的过程监控，推进精细化管理二．制定内容（一）针对分公司的考核管理1.分公司要积极配合总部营销管理中心和各个职能部门的工作，服从管理2.对于不服从管理、不积极配合工作的分公司将予以一定的处罚（二）针对分公司的考核管理实现分公司管理人员和销售人员的薪酬兑现与销售任务考核形成紧密联系，通过绩效考核的时效性、严肃性、和公开、公平、公正性，加强对分公司的管控力度考勤管理分公司所有人员必须严格遵守考勤制度

2、，准时进行上下班打卡。不在分公司基地的各分点业务人员须每日登陆公司内部办公平台，严格执行网上签到（签退）流程，人事专员将每月依据系统数据执行考勤管理，迟到、早退或旷工的都将严格按照公司规章制度处理。如有特殊原因须向分公司领导报批，人事专员将每月依据系统数据执行考勤管理。出差管理分公司人员出差，需提前两天填写《出差申请表》，经所属部门经理同意后交人事部存档，否则按旷工论处；出差事毕后，需于事后两天内将《出差报告》交于所属部门经理审核，所属部门经理需于三天内审核完毕，并交由分公司经理审阅；出差期间所发生费用需于出差事毕后五天内报销，并严格依据财

3、务《费用报销管理制度》标准执行。工作日志管理分公司所有人员需真实、客观、简明扼要填写《工作日志表》相关内容，按重要性、紧迫性记录每日工作内容，说明每个工作事项的要点、难度、进度，从而达到提高工作效率的目的。工作日志严格要求每日填写，不允许在上交前统一填写。填写时注意清空原有内容，如发现某些栏目多次雷同的情况，将对相应人员进行相应放入处罚。分公司人员于每周一上午12点前交予各所属部门经理，各所属部门经理需于在三个工作日内审查完毕，各部门经理做《本周业务工作报告》交分公司经理审阅，《工作日志》统一交至各部门助理处存档备案，同时通过顺昌龙ERP系

4、统上传给分管各分公司的业管专员处存档备案。会议管理各分公司须每周、每月举行分公司例会，在会议前分公司经理助理要组织与会人员签到，会议中与会人员必须要严格遵守会议纪律，会后由会议记录员对会议内容进行整理，写一份会议记录上传给分管各分公司的业管专员处存档备案。客服管理各分公司调度需按照客服部给出的《车辆状态表》格式，及时、准确、完整的填写表内信息并反馈给客服部。每天8:00之前向客服部发送一次即时更新的《车辆状态表》，20:00之前再向客服部发送一次即时更新的《车辆状态表》，在此时间段之间如有发生车辆状态改变的（如：车辆故障、工地加方导致车辆返

5、程时间延后、工地跑空、维修中的车辆已维修好等），当班调度需及时更改《车辆状态表》，并向客服部反馈。调度需按照客服部给出的《调度日报表》格式，及时、准确、完整的填写表内信息并反馈给客服部。ERP办公管理分公司人员需每日登陆顺昌龙ERP系统，按照公司要求进行网络办公事宜处理。业务员所有业务相关具体事项均须依据公司规定标准流程及时进行办理，包括客户信息、项目信息、项目管理、合同管理、发票申请以及营业单审核等事项。