仪表车间员工考核细则

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1、尿素厂仪表车间员工绩效考核办法　根据尿素厂要求，结合车间实际情况，特拟定仪表车间绩效考核办法，目的是充分调动车间员工积极性，激励职工工作学习热情，提高安全业务技术水平，保证生产长期安全稳定运行，营造公平公正、积极向上的工作氛围。一、在岗表现考核A、思想素质和劳动纪律1、严重违反公司各项规章制度，被公司或尿素厂点名批评-50元/次，班组绩效扣2分/次2、不听从车间、班组安排和指挥-50元/次，班组绩效扣2分/次3、上下班签字不合格-10元/次，班组绩效扣1分/次4、上班迟到-10元/5分钟，班组绩效扣1分/次。半小时以上按旷工处

2、理，班组绩效扣3分/次5、班中睡岗、干私活-20元/次，班组绩效扣1分/次6、旷工一天扣除全月效益工资，班组绩效扣3分/次7、班中无正当理由离岗-10元/10分钟，班组绩效扣1分/次。半小时以上按旷工处理，班组绩效扣3分/次8、相互代班而无人上班考核责任人-50元/天，班组绩效扣1分/次9、在车间内吃早餐-10元/次，班组绩效扣1分/次10、私人物品乱丢乱放-10元/次，班组绩效扣1分/次1811、休息要向班长请假，班内工作任务重时不能休息，如确有重要事情休息扣30元/天，班组绩效扣1分/次12、开班前班后会手机响扣10元，班

3、组绩效扣1分/次B：本职工作完成情况1、巡检不到位或未发现隐患扣20元/次，班组绩效扣1分/次2、巡检表、检修表、夜班值班表不交或不如实反映实际情况-20元/次，班组绩效扣1分/次3、不按时定期效验、除尘、打扫卫生-20元/次，班组绩效扣1分/次（不超过规定时间前后一天）4、同一故障反复不能排除-50元/次（3次以上）且不及时向班组或车间反映，班组绩效扣1分/次5、因人为检修原因影响生产，故障：-50元/次，班组绩效扣3分/次；事故：-100元/次，班组绩效扣5分/次6、设备有问题不主动解决，拖延故障-50元/次，班组绩效扣2

4、分/次7、现场设备防腐不合格、漏点不挂牌-20元/处，班组绩效扣1分/次（能处理的必须处理，需停车处理的必须挂牌）8、所管辖设备被职能科室、调度会反映-50元/次，班组绩效扣2分/次189、维修不及时、检修不合格-20元/次，班组绩效扣1分/次10、公司各类检查发现问题-20元/次，班组绩效扣1分/次分11、检修结束后及时回收各种零部件并清理现场；－20元/次，班组绩效扣1分/次12、检修时问题要查清楚，不留隐患；－20元/次，班组绩效扣1分/次13、检修后要保证设备的完整性，禁止随意省掉零部件；－20元/次，班组绩效扣1分/

5、次14、下班前未处理完的事，必须处理完后才能下班；－20元/次、班组绩效扣2分/次15、复杂问题一个人不能解决的应及时向班长和车间反映，不得隐瞒和拖延；－20元/次，班组绩效扣1分/次16、夜班人员在调度会前不向主任汇报工作-20元/次、班组绩效扣1分/次18、开会手机响，手机通讯不畅通扣10元/次，班组绩效扣1分/次C、安全生产1、生产区类吸烟-20元/次，发现烟头-10元/个，班组绩效扣1分/次2、持证上岗、劳保着装不规范-20元/次，班组绩效扣2分/次183、现场检修不按规定办理票证,落实安全措施,作业负责人扣20元/次

6、，当班班长扣20元,班组绩效扣2分/次4、现场安全设施不完好-20元/次5、公司安全评分考核-20元/次分D、设备工艺管理1、普通工具丢失-10元/件，班组绩效扣1分/次。电动工具丢失-50元/件，电焊机、升降梯等丢失-100元/件，并按设备折旧赔款，班组绩效扣2分/次2、盲目检修造成设备损坏-50元/次、班组绩效扣2分/次3、换回的仪表设备未修好,也无备用仪表的扣20元、班组绩效扣1分/次4、夜班期间车间物质丢失夜班人员按物质折旧赔款5、超领物质20%以上考核20元，班组绩效扣2分/次D、安全业务素质教育1、不参加车间各类安

7、全活动-20元/次2、车间安全业务素质教育考试考核成绩以80分为基数，达不到80分者扣20元，班组绩效扣1分/次,3、签订师徒协议,徒弟连续二次业务考试不及格,徒弟考核50元,师傅负连带责任扣20元,班组绩效扣2分/次二、岗位奖励评分181、发现一般事故隐患奖励30元/次，班组绩效奖励1分/次。发现重大事故隐患奖励50元/次，班组绩效奖励2分/次2、紧急处理设备故障+30元/次，班组绩效奖励1分/次3、积极向公司投稿+10元/篇，在三宁化工报刊登300字内奖励30元,300字上奖励50元,班组绩效奖励1分/次4、向车间厂部公司

8、提合理化建议被采纳+20元/次,班组绩效奖励1分/次5、积极完成车间安排额外工作按工作量+10元～50元/次,班组绩效奖励1分/次6、修旧利废奖励以其价值及难易程度，原则上维修班人员2%。非维修班人员4%给予奖励，班组绩效奖励1分/次7、小夜班加班+1分/小时，深夜班加班+1