服务三农 加快建设

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1、服务三农加快建设穗丰化肥有限公司建立于2004年，是黔江区供销社下属企业，2007年被市商委批准为“万村千乡市场工程”试点企业。为适应现代流通业的发展，穗丰农资重点从构建农村消费网络，打造连锁配送超市入手，运用现代商务管理模式，构建信息化管理系统，积极推进“万村千乡市场工程”建设，通过新建和改造农资连锁超市和村社便民店，使农资物流配送迈上了一个新的台阶。根据会议安排，现将我公司实施“万村千乡市场工程”建设情况作简要汇报，不妥之处，请批评指正。一、主要做法“万村千乡市场工程”工作是社会和广大群众关注的热点。为把实事办好、好事办实，我们根据区贸易局的统一部署，严格按照规定，坚持用

2、科学决策指导“万村千乡市场工程”工作，重点抓好以下工作环节：（一）严格作好选点。选好“万村千乡市场工程”的加盟店，在具体实施过程中，我们认真按照建设规范要求，经过认真走访，深入了解，筛选符合条件的农资农家店实施连锁化“农家店”的建设和改造。目前我司已对全区199户“农家店”进行了改造，给“农家店”配送商品进销存台账400本，超市货架1000套，商品标签20000张，较好地发挥了示范带动作用。（二）严密组织，把好“农家店”、“农资店”选店关。选好“万村千乡市场工程”农资农家店，是做好“万村千乡市场工程”工作的落脚点。我们坚持高起点、高标准、严要求的原则，严把加盟关。在具体工作中

3、，坚持先宣传、再发动，再由业主申请、再核实和再加盟的程序，切实把好“万村千乡市场工程”的质量关；在工作方式上，采取“深入农户，了解实情，合理布局”的工作方法。一是深入农户了解乡镇农资网点的经营情况，网点数量，做到心中有数；二是进村入店，一家一户察实情，做到心知肚明；三是走访，即向乡、村级干部、乡村四邻访问经营店主的情况，做到“胸有成竹”。通过4实际了解，真正把有能力、有实力、遵纪守法、能起示范带动作用的“农家店”列入改造范围。对符合条件的，由我司与申请连锁加盟店签订合同，明确双方的责、权、利。（三）坚持标准，加快建设。首先，认真抓好布点工作。积极组织，深入各乡镇、村，根据人口

4、密度、交通条件、农民人均纯收入等指标，做好网点布设工作，尽可能做到合理布局、科学布点，方便群众购物，满足农民消费需求，避免盲目竞争或重复建设，有效防止了重复布点、过多过密的情况。其次，严格建设标准。对纳入“农家店”改造的门店，从改造面积、建设规模、项目验收、管理制度等方面都做出全面具体的规定，严格按照商务部的标准和规范进行建设和改造，确保“农家店”建设的质量标准。第三，加快建设进度。坚持“企业为主、政府推动、市场导向”的方针，采取向银行贷款、紧密型加盟等多种形式，多渠道筹措建设资金，加快传统网点店铺的改造步伐。第四，注重多层面结合。在具体实施过程中注意把“万村千乡市场工程”同

5、扶贫济困相结合，对农村困难户、残疾人，采取加大投入、赊销商品等办法予以扶持，使他们真正享受到党的惠民政策。同时把“万村千乡市场工程”同文化下乡、科普活动结合起来，建立读书屋，读书、售货两不误，既为农民提供农资商品，又为农民提供了精神食粮，真正让老百姓从中受益。（四）抓好物流配送中心建设，提高配送能力。企业投资2000万元新建了正阳农资配送中心，新增8台配送车辆，以正阳农资配送中心为核心加强配送体系和信息管理系统建设，进一步拓宽供应渠道，增强保障供给能力，确保实现集中采购、统一配送、统一管理和连锁经营，保证了“农家店”所需商品和品种的及时配送。（五）积极组织开展整顿规范工作。经

6、过治理整顿，切实纠正和解决了工作中存在的问题，使企业和“农家店”建设符合了商务部的改造标准。一是规划了配送中心。将下坝、濯水、两河马喇4个配送中心改造为镇级配送中心，辐射全区四条主干道的农资连锁配送，形成一级配送，有效地提高了商品配送率。二是统一装饰了门店标识。将199个门头标示全部更换为企业标示，给经营店主树造了外部形象，让店面整洁明亮。三是4对不符合规范的农家店实施退出制度。对在试点过程中违反监管规定的5家农家店予以清退处理，重新进行了审查验收，切实维护了“万村千乡市场工程”品牌的严肃性；经过整顿规范后的农家店真正起到了示范带动作用。二、初步成效截止2009年8月，我公司

7、共新建和改造了农资连锁超市199家，其中乡镇级连锁超市27农，村社便民超市172家，投入资金80万元。改造农资配送中心1个，投入资金800万元。“万村千乡市场工程”的实施，给农民群众带来了四个可喜的变化：（一）极大地改善了消费环境。有大部分农家店因年久失修，已破烂不堪，且布局陈旧，采光不好。如今，改造后的农家店采用内墙白涂料粉刷，店外统一由我司装饰，一改过去破房子、黑屋子的环境，店堂宽敞明亮，给人耳目一新的感觉。（二）使农民群众得到了实惠。所有被改造的农家店都拆掉了老式、笨重的柜式货架，立起了崭新的超市