市场营销与新产品开发推广策略

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1、市场营销与新产品开发推广策略——XX智能灯光控制产品营销方案一、新产品销售不理想原因:(一)消费者市场培育不足1、虽然开关插座在由房地产商新交付使用的“毛坯房”中,属于必须安装的产品,但能灯光控制类产品是属于享受性购买的产品,在“毛坯房”中基本不会安装此类产品,市场份额小。目前,能灯光控制产品市场约占开关插座市场的10%。2、一般消费者对调光概念有初步接触,但未深入了解调光概念的真正意义与其带来的利益,加之价格昂贵,所以很少主动购买。3、尽管市场上有不少的调光器类产品涌现,但鲜有厂家进行市场培育工作,由于市场培育不足,能购使用灯光控制产品市场气候还不成熟。(二)

2、组织结构不利于市场销售新产品的管理式组织结构,公司内部系统的未细分产品化。造成产品销售混乱。同类产品的销售比及利润的不同也给销售商带来了销售的选择。不利新产品的推广销售。因此这种组织机构造成销售人员在销售这个新产品时,遇到了一系列的问题:1、销售部负责的产品线太宽,销售人员精力有限。2、销售人员倾向于好卖的产品多花精力去卖,不好卖的产品就少卖。3、市场部与销售部没有对该品牌产品设定销售任务,也没有一套明确的销售奖励政策。4、销售人员原以销售开关面板和插座为主,对电器产品认识不足,人员素质相对不高。过去面对的多是专业客户,销售人员往往使用关系营销。但现在的客户多是

3、一般消费者,销售人员还要了解产品知识并进行耐心地介绍。(三)营销措施不充分  1、前期市场调研工作不足,没有针对性的市场培育策略。2、制定价格策略时,没有长远地考虑各渠道层之间的利益分配,况且产品定价变化频繁,影响经销商对产品的信心。3、仍沿用老的销售渠道,不足以支持“智能灯光控制产品”在新的零售市场的发展需要。4、产品沟通与促销策略不完善,不能达到让广大消费者认知该品牌产品的目的。(四)产品的特殊性1、“智能灯光控制产品”对原有的开关要进行置换,一些用户不便于改变原来习惯。2、智能灯光控制产品对一些未接触过的人存在陌生感。不远体验。3、产品价格上会偏高,一般消

4、费者不会问津。三、战略确立营销基点为了确立和制定新的营销策略,我们有必要根据智能灯光控制产品本身及市场情况进行分析。(一)对市场进行细分以使用产品的潜在客户为出发点,客户可以分成两大类:1.组织者市场2.消费者市场。组织者市场包括会议室、博物馆、艺术馆、酒店以及房地产发展商成批购买等。设计院在其中担当发起者和影响者的角色,组织者的采购部门则担当着决策者和购买者的角色。消费者市场主要是居民住宅装修。由于调光及场景概念并不为一般消费者所认识,在整个产品的采购链上,装修公司起着影响消费者购买决策的重要作用,灯饰公司则负有参与市场培育的作用。(二)目标市场决策在对市场进

5、行了细分后,公司对各个细分市场进行了评估,以确定进入的范围和重点,也就是找到企业未来的“用武之地”。对于“智能灯光控制产品”而言,客户主要分为商业客户和家庭用户两大类,以市场发展潜力估算,商业客户与家庭用户之比约为2∶8。基于市场潜力和商业客户的购买决策周期(6~18个月)较长等原因,“智能灯光控制产品”的销售重点应放在家庭用户上。在选择目标市场时,由于是新产品进入市场的第一年,营销资源有限,只能选择全国最有机会的城市进入市场,选定北京、上海、广州和深圳的中高档、并且接受新新事物比较强的地方率先线下招商、直营等登,在家庭用户上选择购买三居室并愿意花5万元以上进行

6、装修的家庭业主为重点目标客户。公司最终的目标市场是扩展到大中城市的新购商品房业主。(三)市场定位策略1、专业性的功能效益从整个市场来看,市场上有一些同类的产品。但是并不影响该品牌产品作为新产品对市场的占有率。其智能化、人性化等优势恰好满足了消费者对生活质量的不断追求。因此,应强化该品牌的专业性、多功能。2、高档的定位该产品独特的功能与特性适合于高档次的装潢、装饰,其高档定位也正好与“智能灯光控制产品”的高档品牌形象所配合。因此,企业应为产品在市场上塑造高端的品牌形象。四、新产品重新拓展策略通过以上分析,我们对“智能灯光控制产品”的营销目标已有了明确的认识。由于该

7、产品是一种新发明,现正处于市场导入期,应采取与之相配的营销策略。1、公司应该让潜在顾客了解新产品的特征、用途和优点。2、公司有必要花费大量资金,去开发产品、促销和建设渠道(这时候,大多数公司都不会有盈利)。基于此,制定了相应的市场策略:(一)提供更完善、更便利的产品线设计、生产出一种能切实满足市场需求并具备竞争力的产品,成为企业营销活动的关键。为了更好地完善产品的功能,应在第一代“智能灯光控制产品”系列产品的基础上作一些调整,以提高使用者的方便性和方便电工人员更好地安装产品。包括开发一系列新产品以补充产品系列的完整性,如连接各种安防系统和智能家居控制系统的接口单

8、元以提供连动功能等;在外

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