彪悍学习资料

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1、彪悍学习资料整顿的推进重点一、整顿的含义将必需品放于任何人都能立即取到的状态——即寻找时间为零。目的：工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎么样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。容易决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你寻找时间加倍。必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。二、整顿的作用1、整顿的作用A、提高工作效率B、将寻找时间减少为零C、异常情况（如丢失、损坏）能马上发现D、非担当者的其他人员也能明白要求和做法E、不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）2、因为没有整顿

2、而产生的浪费A、寻找时间的浪费B、停止和等待的浪费C、因为没有而多余购买的浪费D、计划变更而产生的浪费E、交货期延迟而产生的浪费。三、推行要领彻底地进行整理；确定放置场所；规定放置方法；进行标识1、彻底地进行整理A、彻底地进行整理，只留下必需品B、在工作岗位只能摆放最低限度的必需品C、正确判断出是个人所需品还是小组共需品。2、确定放置场所A、放在岗位的哪一个位置比较方便？进行布局研讨B、制作一个模型——1/50，便于布局规划C、将经常使用的物品放在工段的最近处D、特殊物品、危险物品设置专门场所进行保管E、物品放置100%定位。3、规定摆放方法A、产品按机能或种类区分放置B、摆

3、放方法各种各样，例如：架式、箱内、工具柜、悬吊式，各个岗位提出各自的想法C、尽量立体放置，充分利用空间D、便于拿取和先进先出E、平行、直角，在规定区域放置F、堆放高度应限制，一般不超过1.2米G、容易损坏的物品要分隔或加防护垫保管，防止碰撞H、做好封存、防潮、防锈措施4、进行标识A、采用不同的颜色的油漆、胶带、地板砖或栅栏划分区域B、通道最低宽度为：人行道1.0米以上；单向车道最大车宽+0.8米；双向车道——最大车道×2+1.0米C、一般区分：绿色——通行道、良品；绿线——固定永久设置；黄线——临时、移动设置；白线——作业区；红线——不良区、不良品；D、在摆置场所标明所摆放物

4、品E、在摆放物体上进行标识F、根据工作需要灵活采用各种标识方法G、标签上要进行标明，一目了然H、某些产品要注明储存、搬运注意事项和保养时间、方法I、暂放产品应挂暂放牌，指明管理担当、时间跨度J、标识100%实施。四、推行整顿的步骤第一步：分析现状人们取放物品的时间为什么这么长？追根究底，原因包括：A、不知道物品存放在哪里B、不知道要取的物品叫什么C、存放地点太远D、存放地点太分散E、物品太多，难以找到F、不知道是否用完或别人正在使用（没找到）所以日常工作中的必需品的管理状态如何，必须从物品的名称、分类、放置等方面规范化情况进行调查分析，找出问题所在，对症下药。第二步：物品分类

5、根据物品各自的特征，把具有相同特点、性质的物品划为一个类别，并制定标准和规范，为物品正确命名、标识。A、制定标准和规范B、确定物品名称C、标识物品的名称第三步：决定储存方法（定置管理）定置管理——是根据物流的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科学地确定物品在各自场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。定置管理的两种基本形式：1、固定位置。即场所固定；物品存放位置固定；物品的标识固定，即“三固定”。这种“三固定”方法适用于那些在物流系统中周期性地回归原地，在下一生产活动中重复使用的物品。主要指那些作为加工手段的物品，如：冶具、量具、工艺装具、搬运工具、设备附件等

6、物品。这些物品一般可多次使用于生产过程，周期往复运动。对这一类物品实施的“三固定”方法，主要是固定存放位置，使用后要回复到原来的固定存放点，便于下次寻找。这种“固定”，可以使人的行为习惯固定，从而提高人的工作效率。1、自由位置。即相对的固定一个存放物品的区域，非绝对的存放位置。具体存放位置，是根据当时生产情况及一定规则决定。与上一种方式相比，物品存放有一定自由度，故称自由位置。这种方法适用于物流系统中那些不回归、不重复使用的物品。如：原材料、毛坯、零部件、半成品。这些物品的特点是按照工艺流程不停地从上一工序向下一工序流动，一直到最后出厂。所以，对每个物品来说，在某一工序加工后

7、，一般不再回归到原来的场所。自由位置的定置的定置标志可采用可移动的牌架、可更换的插牌标识，对不同物品加以区分。不同位置的划分也可采用可移动的线条边界支架加以分割，表示位置的暂时固定。标识与定置管理：标识在人与物、物与场所的作用过程中起着指导、控制、确认的作用。在生产中使用的物品品种繁多，规格复杂，它们不可能都放置在操作者的手边，如何找到，需要一定的信息来指引。许多物品在流动中是不回归的，它们的流向和数量也需要信息来指导和控制；为了便于寻找和避免混放，也需要有信息来确认。因此，在定置管理中，完善、准确而醒