具体工作项目明细表

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1、2010年具体工作项目明细表（共9大项，27小项）一、提高技术指标：序号重点工作名称目标主要措施和标准完成时间费用责任人1提高物料含量稳定性成品月平均含量大于等于37%。1、对投料岗位员工进行技能培训巩固。2、加强原料监控，确保原料质量稳定。3、总结成品质量与员工操作、生产条件之间的影响关系，及时发现并消除影响成品含量的各种不利因素。2010年12月刘志强2稳定投料工艺提高产品品质1、每天检查一次投料岗位人员使用pH计情况，对盲区进行指正。巡检一个月2、对于含量波动时影响因素进行小试实验3、结合公司生产指导方向，与研发部优化工艺2010年1月2010年12月刘志强3提高收率收率由当前70.

2、67%提高至71%1、加强生产过程控制。2、优化工艺流程，降低物料损耗。2010年12月胡贵成二、降低成本：序号重点工作名称目标主要措施和标准完成时间费用责任人1试验投料用纯化水改为饮用水节约费用8000元/年。进行现场实验，所生产的物料进行加速试验。2010年6月无刘志强2闪蒸进行热管能量回收每台闪蒸每年可节约蒸汽费用11.3万元。通过在闪蒸机出风口增加热管，将热量回收用于进风的预热。2010年4月22.3万元刘志强3动力成本纳入班组考核增强员工节能意识，降低动力成本。1.制定203车间班能源考核办法。2.加强能源浪费现场检查，杜绝长明灯、长流水。2009年12月制定，2010年1月实施

3、胡贵成4降低各种材料费用低值易耗节约10%各种材料消耗分解到班2009年2月胡贵成、李海涛三、清洁生产项目：序号重点工作名称目标主要措施和标准完成时间费用责任人1分筛岗位除尘降低分筛岗位粉尘选用密闭上料设备进行入料2010年12月刘志强2捕尘器大盖改造降低捕尘器产生粉尘量1、大盖密封形式改造2、捕尘器内压缩空气管固定2010年4月刘志强、邢永平3投料岗位洗灌水回用降低排废，提高收率酯化罐洗灌水部分回用2010年4月刘志强四、质量方面：序号重点工作名称目标主要措施和标准完成时间费用备注1提高成品含量控制含量长期稳定在37.0%。1.建议车间设立三级实验室。2.加强生产过程控制。2010年12

4、月胡贵成2包装区加装1＃2＃闪蒸捕尘器的关风机开关防止捕尘器积料突然下料造成下料袋脱落1.在包装区内加装控制开关。2010年大修胡贵成3闪蒸入料口加高杜绝清洁入料口过程中带入异物将入料口向上加高10CM，清洁时不易带入异物。与张师傅、志强碰方案胡贵成五、岗位训练：序号重点工作名称目标主要措施和标准完成时间费用备注1建立岗位训练员工追踪体系提高岗位员工操作技能1.与各专业管理人员一道建立各追踪标准。2.对岗位员工进行追踪。2010年6月胡贵成2进行员工分级完成公司制定的员工分级方案1.岗位员工分级方案学习。2.进行员工岗位分级。2010年12月胡贵成六、设备改造：序号重点工作名称目标主要措施

5、和标准完成时间费用责任人1入料器与闪蒸主机电流加连锁保护闪蒸主机刮刀，延长刮刀寿命待1、2号闪蒸保修期满，对1、2号闪蒸入料器运转启动与主机电流加连锁2010年6月张利祥、刘志强2动力普线接入车间缓冲罐随时切换1.车间空压机出现故障，可随时进行切换。与209车间协调完成时间张利祥、胡贵成3闪蒸机分装电表对闪蒸用电进行比较与控制1.每台闪蒸机均安装电表，对闪蒸用电进行控制。2010年大修完成张利祥、胡贵成七、现场安全方面：序号重点工作名称目标主要措施和标准完成时间费用责任人1闪蒸入料口除尘便于室内空气流通循环，减少粉尘污染加风筒引出室外，在出口处加除尘装置，并将二层排风改为鼓风2010年1月

6、1万元邢永平2闪蒸引风机室改造降温，充分利用空气热能增加部分风道，排风改为进风。2010年大修邢永平3凝水罐地坑加鼓风机置换地坑内空气，杜绝安全隐患在地坑东北角安装风机，向地坑内吹风用于置换地坑内空气。2010年大修3000元邢永平八、党群方面：序号重点工作名称目标主要措施和标准完成时间费用责任人1增加车间员工内部活动每季度至少组织车间集体活动一次举行车间球类比赛、座谈会等2010年12月郭新建2做好公司、车间各项工作宣传有效地将各种精神传递增加板报宣传人员2010年3月郭新建九、管理方面：序号重点工作名称目标主要措施和标准完成时间费用备注1加强车间基础管理车间各项工作有制度可依。1.加强

7、公司生产制度的执行。2.根据实际情况完善车间部分制度；3.通过岗位训练来提高。2010年12月高斌，郭新建2加强管理人员工作扎实性个人工作开展扎实有效1、严格执行个人管理方案。2、保证每天在生产现场的工作时间。2010年12月高斌，郭新建3生产标准化推行每名操作工清楚本岗位的标准状态1.制定各岗位标准生产状态。2.对各岗员工进行培训。2010年3月郭新建，刘志强4岗位人员分工工作任务明确化根据岗位工作量以及工作性质，将工