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1、总第期商」,研完则哑使次一一一文章编号我国激励机制的现状及引进激励机制的对策张纯上海财经大学会计学院,上海,,治理层摘要实现公司价值或股东时富的最大化除了优良的公司战略外还必须在公司理时和公司面上找寻一种价值评价指标,以实现将价位评价、会司理时考虑资本成本和风险、绩效评价和薪酬规划统,达到。经济增加值不仅是一种时务街量指标,更重要的一起来以最佳的方式使管理和战略的触合是,它还是一种管理模式和激励机制在市场经济下,研究适合我国代理人业绩评价与激励机制的指标体系成为当务之息。作为评价代理人的业绩,将嵌励计划融入企业的管理体系具有一定的优越性。关键词经济增加值业绩评价激励
2、机制中图分类号石文献标识码,,,,,讫珍,,,,、或者资产收益率但是实证表明这些会计利一我国激励机制的现状。据一些统计资料表明,就我国目前的企业状况而润的派生指标与股东价值并没有系统的相关性公认言,代理人的收人普通偏低,而且这些收人几乎是固会计原则对稳健性原则的坚持使得会计数定的,他们的报酬与业绩几乎没有相关关系,即使少字并不能准确反映企业实际经济收益和准确的经济价,,数企业采用奖金或期权奖励等方式,收入的可变部分值同时也为管理层的盈余操纵大开绿灯而且鼓励,。了管理者的短期行为会计利润在计量股东价值方面比重仍十分低起不到应有的激励作用那些有经营一的另外一个致命缺陷是
3、它,才能的管理者不会心甘情愿在不可能得到应有报酬的只考虑债务资本的成本情却未考虑股权资本的机会成本,并不能有效说明股东况下尽一切努力工作于是管理者的行为会发生偏,,。价值是否保值增值差首先丧失了工作积极性表现为工作效率低下,,、其次常规的奖金计划具有图所表示的特点其次会出现种种形式的在职消费如购买高级轿车、、,,,出国旅游公款吃喝配置高级办公装备等导致管在企业业绩较低的时候管理者往往没有奖金业绩,,理成本和财务成本大幅度增加。水平一旦达到了管理者开始获得奖金随着业绩更为极端的就是出现,贪污、受贿等犯罪现象。“岁现象’就是在报酬不增加奖金也不断增加但是在超过之后管理者
4、将。,合理情况下产生的一种偏激行为。不能获得额外的奖金在图所描述的情况中管理者没有处于“准所有者”的位置,一个准所有者的奖一传统的奖金激励制度的不足。首先,在计算奖金中使用错误的业绩度量指标,金支付应随着业绩的提高而不断上升在常规奖金计,,使公司产生错误的行为。美国会议委员会划中当业绩超过时就不再有能够有效激发管理,如果企业业绩一直小于对公司奖励制度的最近一次调查显示绝大多数者努力工作的动机而且,公司对公司最奖金计划也不能刺激管理者努力工作。高管理层的激励是基于这样一些指标之,,上,包括公司利润、每股盈余、股东收益率最后传统的目标奖金一般根据目标业绩来确定一一收稿日
5、期,,,,。作者简介张纯一女上海时经大学会计学院副教授在职博士研究方向理时商业研究而目标业绩通常根据预算来制定,然而根据预算来制处理不完善影响的存在,评价业绩的基准并不是定,目标业绩存在以下问题每年的预算由于牵涉利益简单地定位为零而是相应地定位于零以上或零以下“”。分配问题都需要股东和管理人员花费大量的时间和金肥这称之为不同天赎司题如果一钱进行协商,加大了激励合同的协商成本同时由于个企业存在一个较大的负值,在评价体系管理层和股东的信息不对称也使预算准确性受到严重下,并不会因为企业现在的是负数而去惩罚经营制约。者,而是根据的增减来决定给予奖惩只要经营者使现在的负值有所
6、减少就可能获得奖金,因为理奖金管层,这实际上也是改善业绩和提高市场价值的好途径和使一个正的变得更多效果是一样的所以说真正把经理和员工的收益和其所作所为最大限度地结,、合了起来从而培养出真正的团队主人翁意识和分享精神,给管理者以强有力的动力著名的专家、《财富》杂志高级编辑·曾深刻指出“模式取得成功的关键就在于它将业绩的改善与员工业绩挂钓,建立一种独特的奖励制图常规的企业奖金计划,’度激发管理人员和员工的想象力和创造性二传统的购股期权制度也存在以下缺陷激励机制主要包括两部分红利银行、购股期权虽然一定程度上使管理层和股东利益保股票期权计划持一致,但是随着管理人员级别的降低
7、,期权的效用一红利银行却急速下降。对于广大中层管理人员而言,很难注意红利银行的基本内容包括每期都以公司所到个人业绩与公司股票价值间的联系,股票所有权太赚取的的一定比例作为红利奖励给管理人员,但抽象、遥远,以至难以对人们的行为产生较大影响。这部分红利首先应存入红利银行应当注意这里的红“’,,这很容易带来所谓的搭便车行为削弱股票期权利银行并不是我们日常理解的银行它仅是用于给管这种激励机制的作用,理者累积红利数额的户头的总称,而且并不计息当当股票价格升至行权价之上时,期权持有者可以为正时,每期实际发到管理者手中的红利数额应行权购人股票使自己获益,但当股价一直低于行权价
