大型煤化工项目厂址选择

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1、理论·实践化加油站建设工作和销售网络的集中程度，提高万吨级及以上3结语大型煤化工项目厂址选择吨位加油站的比例，及时淘汰低效亏损以及规模小的加油站。企业降本增效是实现企业经济效益的根本途径，随着我国其次实行多元化服务，发展加油站非油品服务业务，提高加油市场经济的深入发展，成品油销售企业面临着越来越严峻的竞任宇翔(中国神华煤制油化工有限公司北京工程分公司，北京100011)站经营收入。争压力，要想在竞争中立于不败之地，成品油销售企业应采取2.4建立成本弹性预算机制各种方式进行成本控制实现降本增效。我国成品油销售企业的摘要：通过对

2、大型煤化工项目典型工程的分析，论述了煤化工企业的从宏观区域性厂址选择到地区范围厂址规划的工作内容和各自弹性预算是指企业按照预算期内可预见的多种生产经营特殊性和经济环境的特殊性，使得成品油从生产到销售这一过侧重的原则，详细介绍煤化工厂址选择的基本方法。为其他煤化项目开展厂址工作提供参考。活动业务量水平，分别确定相应数据而编制的预算。按照这一程中，产生成本费用的环节很多。要有效解决降本增效从目前关键词：大型煤化工企业；项目建设；厂址选择；原则；分析评价预算模式，石油销售企业要根据自身的生产、设备、资产、管理来说主要还是要集中在降

3、本这一环节，笔者认为，鉴于流通环状况以及相应的成本支出的调查分析，发现成本支出各个项目节所在成本费用比例较高的现实，企业首先要从流通环节入手PlantLocationSelectionofLargeScaleCoalChemicalProject的考核指标。按照作业与成本之间的关系，开展有效管理和成寻求降低成本费用的途径。其次、企业还应该向管理要效益，通本控制。具体来说，成品油销售企业以成本动因为基础的弹性过建立和完善科学的管理制度，通过精细化管理优化企业资源RENYu-xiang(ChinaShenhuaCoaltoLiq

4、uidandChemicalCo.,Ltd.BeijingEngineeringCompanyBeijing100011)成本预算机制的编制格式按照由上到下、由概括到具体的报表配置，促进降本目标的实现。最后企业还应该注重借鉴国外石Abstract:Basedontheanalysisoflargecoalchemicaltypicalproject,thetextexpoundstheworkingcontentandtherespectiveemphasis设计一般思路。具体而言分为三个层次，第一层次为销售企业油销售企业的

5、成本控制和销售优化策略，不断改进自身成本管principleofmacroregionalplantlocationselectionandlocalplantlocationplanning,introducesindetailthebasicmethodologyofplant的预算总表；第二层次为各个职能部门的预算编制表；第三层理和销售策略，从而实现降本增效。locationselectionforcoalchemicalindustry.Itprovidesareferencetotheplantlocationse

6、lectionoftheothercoalchemicalprojects.次为加油站的成本预算编制表。参考文献：KeyWords:LargeScaleCoalChemicalEnterprise;ProjectConstruction;PlantLocationSelection;Principle;AnalysisEvaluation2.5建立成本动态监控制度[1]魏衍斌，董文辉.精细管理在于“全”[J].中国石油石成本预算编制出来以后还需要完善的监控机制保证其贯化,2010,(09).0引言在经济层面上的考虑更多。新型

7、煤化工项目以煤为主要生产原彻和执行。成品油销售企业要建立完善的成本动态监控制度，[2]杨增哲.浅谈成品油销售企业的财务预算分析[J].会料，靠近煤矿有利于降低原料运输成本，同时煤制烯烃、煤制油大型现代煤化工企业如煤制油、煤制烯烃项目具有消耗资对成本的发生过程进行有目的、有计划的干预。要按照分专业计师,2012,(01).等项目对水的需求量巨大，要求项目所在地能保障生产企业全源大、占地面积大、技术密集的特点，其产业关联度高、经济总系统的成本控制、业务和财务预算控制相结合、重点项目成本[3]温青山.国际石油公司发展战略与财务管理

8、[M].北京天候不中断供水，充足的供水条件同样是厂址确定的重要条量大、产品应用广泛，对促进相关产业升级和拉动地区经济增控制等思想建立成本动态监控制度。明确划分成本发生过程中石油工业出版社，2004.件。项目本身属于人力、技术密集型现代企业，从建设、生产、成长具有举足轻重的作用，在煤化工项目