项目管理05-项目成本管理

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1、项目成本管理ProjectCostManagement降价是市场竞争的利器张超勇博士机械科学与技术学院工业工程系华中科技大学数字制造装备与技术国家重点实验室1成本的意义T、Q、C、S汽车工业之争Compaq的例子Kelon的例子2目录引言项目的资源计划项目成本估算项目成本预算成本控制ProjectCostManagement3引言Introduction4项目成本管理指在项目的具体实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动Introduction5项目成本管理

2、的问题之一Why——成本失控的原因是什么？Introduction6Question一辆高速奔向悬崖的汽车，驾驶员的生命取决于…?Introduction7AnswerSpeedofthecarDistancefromtheedgeofthecliffSkilloftheDriverPresenceofwarningmechanismsEfficiencyofthebrakesIntroduction8SameQuestiononCostControlHowfastarewespending?Howfararewefromanycashta

3、rget?Howeffectivearethewarningmechanisms?Canweactuallydoanythingabouttheproblems?Introduction9项目成本管理成本失控的原因成本估算、成本预算工作不够准确细致许多项目进行成本估算、成本预算以及制定项目成本控制方法上没有标准和规范可行思想上有误区：超支是必然Introduction10项目成本管理的问题之二Who——谁负责成本控制？Introduction11谁负责成本控制CostcontrollersandAccountantsarenotthesam

4、e!项目经理？整个团队？Introduction12项目成本管理的问题之三When——什么时候开始成本控制？Introduction13什么时候开始成本控制TherealtrickineffectivecostcontrolistostartatthebeginningifnotbeforeandtoactearlyIntroduction14什么时候开始成本控制IntroductionMaxMin调研立项预算动工成本控制的影响成本报告15什么时候开始成本控制TCM——全面成本管理Introduction16项目成本管理的问题之四Where

5、——在哪里进行成本控制？Introduction17在哪里进行成本控制CostarebestcontrolledatthesourceIntroduction18项目成本管理的问题之五How——如何进行成本控制？Introduction19成本控制的模型IntroductionTargetControlCompareMeasureActivityInputsOutputs20项目成本管理的理论与方法项目全过程——项目全生命期成本管理关键的是要实现项目整个生命周期总成本的最小化。项目全方位——项目全面成本管理全面成本管理就是通过有效使用专业知

6、识和专门技术计划和控制项目资源、成本、盈利和风险。21项目成本管理的过程22项目资源计划ResourcePlanning23项目资源计划的概念通过分析和识别项目的资源需求、确定各种项目活动需要的资源种类、数量、质量和资源投入时间，从而确定项目的成本估算。项目资源计划的主要工作ResourcePlanning24资源分类无限使用资源供给丰富、价格低廉有限使用资源数量有限、价格昂贵ResourcePlanning25资源计划的特性是个不断完善的过程注重“规模经济”注重“边际效应”ResourcePlanning26资源计划编制的依据项目工作分解

7、结构WBSResourcePlanning27资源计划编制的依据项目进度计划ResourcePlanning28资源计划编制的依据历史信息以前类似项目的资源需求、项目资源计划和项目实施实际消耗资源ResourcePlanning29资源计划编制的依据范围说明ResourcePlanning30资源计划编制的依据项目资源库的说明注重替代资源的使用ResourcePlanning31资源计划编制的依据组织策略人员招聘策略设备租赁材料采购ResourcePlanning32资源计划编制的依据各类资源的标准定额规定ResourcePlanning3

8、3资源计划编制的工具资源计划矩阵ResourcePlanning34资源计划编制的工具资源数据表ResourcePlanning35资源计划编制的工具资源需求甘特图Resourc