诺基亚的成功之路

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1、诺基亚CEO艾洛普断臂求生:要么最成功要么最失败打印文章加入投资界收藏评论[0]02013-1-617:05:00 财经国家周刊 王云辉 阅读:364  涉及行业:IT涉及企业:普能,诺基亚,摩托罗拉,谷歌 在更多的方面,诺基亚也在改变。一个例子是,诺基亚传统的销售策略是“天女散花”,通过尽可能多的分销渠道向用户销售手机,但现在,诺基亚已经开始与运营商合作,以争取更大的销售量。  诺基亚CEO艾洛普  在芬兰手机巨头诺基亚的147年历史中,加拿大人史蒂芬·艾洛普(Stephen·Elop)是这家公司里第一个外籍CEO,并可能成为最成功或者最失败的一个。  这个

2、答案取决于,他是否能让诺基亚实现业绩重振。  2010年,艾洛普在芬兰人的期望中空降诺基亚。在此之前,因为竞争对手的步步紧逼,诺基亚已经出现业绩下滑,在前一位CEO康培凯的3年任期中,诺基亚的股价已经蒸发了60%。  艾洛普是进行温和的渐进调整,还是通过变革置死地而后生?  “有这样一个相关的故事,一个人在北海的一个油田钻井平台上工作。有天晚上,他突然发现所处的平台已燃烧起来。当时,他正被熊熊的火焰所包围。他努力穿过浓烟和烈火,跑到平台边缘,但却只看到四周黑暗、冰冷的海水。烈火不断逼近,他只有几秒钟的时间做出反应。要么站在平台上,等待自己被烈火吞噬,要么从30

3、米高的平台上纵身向下跳,落入冰冷的海水中。”在2011年的一份内部备忘录中,艾洛普比喻说,诺基亚就是那个站在燃烧着的平台上,必须做出选择的人。  在现实中,艾洛普带着诺基亚纵身入海。在他的主导下,诺基亚放弃了塞班,将所有的筹码都押在微软身上,然后开始了大规模的裁员,而这一切,都让他成为诺基亚有史以来最受争议的领导人。  如果在任期结束前,他还不能找到那条让自己不被冻僵的船,那么,他就只能带着“微软的间谍”、“自毁长城的罪魁”等罪名作别诺基亚。当然,如果他成功力挽狂澜,也同样可能被当作英雄长久膜拜。  留给他证明自己的时间已经不多。新发布的手机Lumia920,

4、甚至已经成为决定他命运的产品,幸运的是,这款产品目前销势旺盛,让艾洛普还能在黑暗中依稀看到希望。  痛苦的煎熬  “我们对未来充满期待。”2012年12月5日,身在广州的艾洛普难掩兴奋。  就在他说这句话的几个小时前,诺基亚刚以1.7亿欧元的价格,把位于芬兰埃斯波的总部大楼出售给房地产公司Exilion。  “诺基亚不是房地产公司,没有拥有大楼所有权的理由。”在回应记者的质疑时,艾洛普说,这只是一个财务上的决定,诺基亚让Exilion来拥有建筑物,但依然会回租该大楼用于办公。  这是一个蹩脚的掩饰。虽然在惨淡的市场环境下,卖掉固定资产改进效率,已经成为最近全球

5、科技界的一个潮流,已经或正准备卖楼求存的大公司,就还有松下、索尼和夏普等科技巨头,但所有人都认为,这幢建于上个世纪90年代的建筑不仅仅是一项资产,更已经成为诺基亚的一个精神象征,正是在这幢大楼中,诺基亚开始了自己击败摩托罗拉、登顶全球手机王者的黄金年代。  现在,这些辉煌已经渐渐远去。在过去的半年中,诺基亚已经开始频繁出售“非核心”资产,收缩战线准备舍命一搏。  2012年5月,生物技术公司Histogenetics只花了1200万美元的低廉价格,就成功接手诺基亚建于美国纽约的一幢大楼。一个月后,诺基亚又将奢侈手机品牌Vertu卖给北欧私募股权公司EQTVI,

6、只保留其10%的股权。  而在2012年8月,诺基亚再次将Qt业务出售给芬兰IT服务公司Digia,4年前,诺基亚曾为收购该业务花费1.5亿美金。同一天卖出去的还有诺基亚约500项无线专利,接手者是视频和手机铃声公司Vringo。  与此同时,裁员和工厂关闭的消息,也成为了诺基亚的关键词。  2012年6月,诺基亚宣布将裁减全球约10000名员工。而在过去一年半里,诺基亚已经宣布裁员约1.2万人。同时宣布的另一个消息是,诺基亚还将关闭三家工厂。  2012年7月25日,在组装完最后一批诺基亚手机后,诺基亚位于芬兰沙罗的手机工厂永远停止生产。它曾经是诺基亚最大的

7、核心工厂,也是西欧地区最后一家大型手机制造工厂,现在,它被出售给了制药厂商Orion。  为了节省开支,诺基亚的工厂已经全部迁移到亚洲:包括中国2座,印度1座,韩国1座,但不久,韩国工厂也将关闭。  卖掉一切能卖的,省下一切能省的,在艾洛普的指挥下,诺基亚已经褪去了过去的一切骄傲,如同一位当掉了所有家当的赌徒,开始孤注一搏。  押注微软  艾洛普的筹码,早已全部压给微软。  2011年2月11日,一个消息令全世界都为之震动。诺基亚宣布,已经与微软达成广泛战略合作关系,两家公司将结合各自优势,建立一个全新的全球手机生态系统。其中,诺基亚也将采用微软的Window

8、sPhone系统开发新的手机产品。  

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