员工绩效考核的制度及细则

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1、员工绩效记分制度及细则为进一步调动员工的工作积极性、创造性，增强工作责任感，提高管理水平和服务水平，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。特对公司员工工作制定如下考核评分细则。一、考核评分对象：小贷公司所有员工。二、考核评分内容：分思想表现、劳动纪律、履行职责三项。三、考核评分细则：（一）思想表现（20分）热爱工作，维护团结，关心集体，计20分。有下列行为者实行扣分，扣完为止。1、不爱护公司，损害公司声誉、利益者，每次扣5分；2、制造是非、挑拨关系，破坏安定团结者，每次扣5分；3、对违法违纪的人和事，知情不报，甚至庇护、纵容者，每次扣5分；4、言谈举止不规范，造成不良影响者，每次扣5分。（二）劳

2、动纪律（30分）有下列行为者实行扣分，扣完为止。1、迟到、早退，中途溜岗串岗者，每次扣5分；2、无故缺勤者，每次扣10分；4、仪容仪表要大方、得体，男员工不蓄须、不留长发、女员工提倡施淡妆；应避免佩戴过于夸张或有碍工作的饰物，发现者每次扣5分。5、工作期间着装正试，穿着随意者，每次扣5分；6、公司统一安排的会议，学习培训等集体活动缺席者，每次扣5分；（三）履行职责（50分）按《岗位职责》中的规定，计50分。有下列行为者实行扣分，扣完为止。1、个人办公场地零乱、不整洁者。每次扣2分；2、工作期间不得睡觉、闲谈、玩游戏等，做与工作无关的事，否则每次扣5分。3、日常事务性工作出现失误，每次扣3分3、

3、对职责范围内的工作或临时交办的工作，不积极完成者，影响工作效果或工作任务完成者，每次扣3分；4、非职责范围的工作越殂代疱或违反规章制度，擅开绿灯，给后续工作造成影响者，每次扣5分；5、工作不负责任或疏忽大意，出现严重的工作失误或违纪行为，给公司造成一定影响者，每次扣5分；6、利用工作之便，索要馈赠、回扣、手续费及其它名目的经费而不上交者，除按有关规定处理之外，每次扣5分；7、开假发票、报假帐、虚报冒领公款者，每次扣5分；8、业务不熟练，提供材料不及时或归档材料不收集，收集以后不整理者，每次扣2分；9、损坏、丢失公文或档案材料以及伪造、涂改有关档案者，每次扣2分；10、泄露有关机密和暂属保密内容

4、者，每次扣5分；13、保管物品帐物不符或对保管物品不爱惜，借出后不收回者，每次扣3分；14、久借公物不还，久借公款不报帐者，每次扣5分；（四）其它1、年度内旷工累计5天以上者，本年度考核定为D等。2、触犯国家法律法规，受到拘役处理者，本年度考核定为D等。3、条款中未涉及部分若有违反，参照扣分。4、表扬加分：不在计划之内，但给公司创造出经济效益或积极影响。部门员工受到公司通报表扬的加10分四、考核评分方法：公司员工按月进行考核，考核采用百分制，满分100分。各项目具体考核方法如下：（一）思想表现，劳动纪律项：一般员工，先由本人自评，然后由所在部门负责人进行评分；部门负责人直接由领导进行评分。（二

5、）履行职责项：由部门负责人根据履行职责情况进行评分。各部门将思想表现、劳动纪律、履行职责项中评分项进行汇总，汇总表经部门负责人签字后于每月五日前送于综合部。逾期未交者考核放在下月进行。五、考核评分审定：综合部对于各部门上交的汇总表进行复核。六、考核分与岗位绩效工资挂钩办法一般员工除按应聘职位确定岗位工资类别外，再根据考核分值，确定每月岗位津贴中的绩效工资。1、岗位津贴中的绩效工资等级分值奖罚A等90分（含）以上B等80分（含）—90分C等70分（含）—80分D等70分以下七、考核分与年度考核结果挂钩办法考核分将作为评定年度考核结果的依据。A等：考核结果为优秀；B等：考核结果为称职；C等：考核结

6、果为基本称职；D等考核结果为不称职。本细则由综合部负责解释。附：各部门汇总考核表格式。部门个人月考核等级汇总表部门：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　时间：姓名月考核分等级部门负责人意见公司意见