班组管理细则

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1、黄石东贝电器股份有限公司加工车间管理细则加工车间班组管理细则（A版）QG/HD09.33-02-06为对车间班组建设工作实施规范管理，特制定本管理细则。1范围本细则适用于加工车间。2引用标准《班组管理标准》QG/HD09.33-023管理职责和要求3.1班长岗位职责3.1.1本职工作：进行班组各种事务的日常管理，确保各项目标、计划和管理制度在本班组的实施。3.1.2工作责任：a.班组生产计划的分解、落实和完成。b.种规章制度的贯彻执行和考核。c.班组产品质量指标的分解、落实和完成。d.生产成本目标的分解、落实和考核。e组现场文明生产、安全生产的监督和安全隐患的反馈。f.积

2、极开展班组建设活动，充分调动班组人员的工作积极性。g.及时传达并坚决执行公司、车间制订的各种方针、政策。3.1.3领导责任a、对各项目标计划和管理制度在本班组的完成情况和执行情况负责。b、对下属的工作质量和后果负责。3.1.4主要权力a.对本班组各类目标、计划的分解权和考核权。b.对本班组人员的管理权和评价权。3.2．工会小组长岗位职责a.号召员工积极参加公司、车间工会组织的各项活动。b.及时掌握班组员工的思想动态，做好班组员工的思想政治工作，为保持班组安定团结出谋划策。c.及时掌握班组员工的家庭生活状况，帮助其解决实际困难，必要时上报车间工会。d.协助班长不断完善班组建

3、设的各项管理工作。e.协助车间工会做好会费的预期交纳。第7页共7页QG/HD09.33-02-06f.按时完成班组布置的临时性任务。3.3．核算员岗位职责a.负责搜集、整理各项原始记录，按时编制日统计报表上交车间。b.建立健全班组产量、质量、成本、工资发放台账等。c.督促班组各员工搞好在制品日清日结管理。d.随时为班长组织生产提供准确可靠的数据。e.负责车间各项管理制度考核结果的落实。f.按时完成班组布置的临时性任务。g.班组各项经费的记录、建帐和结算工作。h.按时完成班组布置的临时性任务。3.4．质量员岗位职责a.对生产线上废品及退库不合格品进行清理和记录，并建立质量台

4、帐。b.负责对班组不合格品进行处理。c.对不合格品情况进行分析，协助相关人员制定纠正措施，并验证实施效果。d.当质量出现异常时,及时通知相关人员采取措施。e.组织班组员工积极开展QC小组活动，f.负责对班组技术标准和工艺纪律的执行情况进行监督、检查。g.解决或协助解决班组生产中出现的技术问题。h.收集各类质量技术数据和资料，开展质量技术分析，掌握生产动态规律，指导员工的技术生产活动。i.负责落实生产用图及操作工艺规范，妥善保管车间下发的各种技术资料、工艺文件。j.负责技术指令在本班组的落实和反馈工作。k.按时完成班组布置的临时性任务。3.5.设备安全员岗位职责a.负责在本

5、班组内执行定人定机，凭证操作的管理制度。b.监督操作工对设备操作规程的执行情况，行使设备管理职能，保证设备正常运行，努力降低设备故障率。c.对一般性设备故障和工装夹具损坏的情况，班组能自己修理的自己修理，不能的及时上报车间设备调度（设备管理员）。d.对设备和工装夹具的易损易耗件，负责申请准备和落实备件。e.参与设备故障（事故）分析。f.负责刀、夹、辅具备件的试用。g.搞好班组安全检查，发现隐患及时整改。h.配合车间做好消防器材台帐。第7页共7页QG/HD09.33-02-06i.对消防栓、消防灭火器的维护。j.搞好安全消防的宣传工作和考核工作。k.对人身伤害事故做好事故分

6、析及预防工作。l.按时完成班组布置的临时性任务。3.6.宣传员岗位职责a.向班组内外宣传报道班组好人好事。b.向班组员工宣传公司的生产经营状况。c.组织班组员工开展有意义的文娱活动。d.动员班组员工积极开展合理化建议活动。e.按时完成班组布置的临时性任务。3.7．考勤员岗位职责a.按考勤制度做好员工的日常考勤。b.月底汇总班组考勤表，并上交车间统计员。c.督促员工执行请假手续，并保存原始请假单据，在工资发放前交核算员并按规定考核。d.按时完成班组布置的临时性任务。员工班长工会小组长核算员质量员设备安全员宣传员考勤员4班组管理流程图5管理内容和要求5．1班组建设的组织工作a

7、）编制《加工车间班组管理细则》经审批后印发实施；b）根据车间实际情况不断完善本部门《班组达标验收标准表》；c）根据公司年度班组达标活动计划，组织开展本部门的班组达标活动；d）负责提供各班组达标评比中所涉及的有关资料；第7页共7页QG/HD09.33-02-06c）年终根据每月班组评比结果，进行综合平衡后，结合达标要求，向生产制造部提出申报，并配合公司进行验收。5．2班组达标活动的意义班组是企业生产经营的基本单元，班组管理的好坏直接关系到企业产品实物质量的好坏、成本的高低、产量的高低。开展班组达标活动，可以提高班组的管理水平，充