考核细则评分标准

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1、2012年度临沧公路管理总段综治维稳目标管理责任书考核细则评分标准（共性考核部分1）填报单位：表1管理目标目标管理考核内容标准分考核方式评分、扣分标准自检分组检分备注评审分1.加强组织领导，落实综治维稳责任（22分）（1）把综治维稳工作纳入党委重要议事日程，列入工作总体规划，做到综治维稳工作与本单位业务工作同部署、同检查、同考核。4查阅以总支会议记录、党委工作部信息（工作动态）、总支相关文件，进入党委（总支）工作部综治维稳工作台帐为准。缺1项内容扣1分。　　　　（2）党委（总支）行政每年召开会议

2、，研究综治维稳工作不少于2次。3查阅以总支会议纪要，进入总支工作部综治维稳工作台帐和电子邮件、传真信息为准。缺1次扣1分。　　　　（3）落实党政主要领导是综治维稳第一责任人，分管领导是直接责任人，班子其他成员按各自职责承担分管范围内综治维稳责任的领导责任制。3查阅以总支明确党政领导班子各责任人综治维稳工作责任和分管联系科（股、室）总支文件及综治维稳工作信息报送制度等总支文件，进入总支工作部综治维稳工作台帐为准。没有文件的扣1分。　　　　（4）党政主要领导与所属综治维稳成员单位签订综治维稳目标管理

3、责任（党群工作责任书）。2查阅以与上级、下级签订的综治维稳目标管理责任（党群工作责任书）进入总支工作部综治维稳工作台帐为准。没有签订责任书的扣1分。　　　　（5）年底将综治维稳责任（党群工作责任书）纳入总段年度综合考核，兑现奖惩。2查阅以总段、段综合考核方案、综合考核评议报告、综治维稳责任兑现奖惩等文件，进入法规科（综治办）综治维稳工作台帐为准。没有及时兑现奖惩的扣1分。　　　　单位负责人填表人：2012年度临沧公路管理总段综治维稳目标管理责任书考核细则评分标准（共性考核部分2）填报单位：表2管

4、理目标目标管理考核内容标准分考核方式评分、扣分标准自检分组检分备注评审分（6）综治维稳领导机构、办事机构健全，工作人员落实。3查阅以建立领导机构、办事机构的总支文件，综治维稳办（治超办）工作人员的人事安排正式文件进入劳工科（股）或综治维稳工作台帐和电子邮件、传真为准。没有的扣1分。　　　　（7）综治维稳工作经费落实。3查阅以计划科（股）、财务科（股）安排、拨付综治维稳经费的相关正式文件进入计划科（股）、财务科（股）综治维稳工作台帐和电子邮件为准。缺1项扣1分。　　　　（8）综治维稳工作制度和工作

5、机制健全。2查阅以总支文件进入电子邮件和综治维稳办工作台帐为准。没有扣1分。　　　　2.综治维稳责任制落实情况（20分）（1）按照要求参加局、总段综治维稳工作各种会议。3查阅以会议通知、会议签到表、综治维稳工作会议信息（简报）、进入段综治维稳办工作台帐和电子邮件工作动态为准为准。缺1项扣1分。　　　　（2）按照省综治办要求落实省综治维稳委成员单位述职制度。2查阅以党政主要领导、分管领导述职报告进入党委（总支）工作部和综治维稳办工作台帐为准。缺1人扣1分。　　　　（3）总段和总段所属各综治维稳成员

6、单位联络员（综治维稳办主任）按照要求带领综治维稳办全体人员履行参谋助手、组织协调、督促检查、办文办事、宣传发动等职责和作用效果好。每季度下基层调研、现场办公、化解矛盾纠纷、解决问题，不少于一次。4查阅以党总支、综治维稳办日常掌握情况为准。（2分）以调研纪要、报告、工作信息进入电子政务信息和段、队、所、站（治超站）签到表为准。每少1次扣1分。　　　　单位负责人：填表人：2012年度临沧公路管理总段综治维稳目标管理责任书考核细则评分标准（共性考核部分3）填报单位：表3管理目标目标管理考核内容标准分考

7、核方式评分、扣分标准自检分组检分备注评审分（4）按综治维稳工作制度报送年度工作要点、工作计划、半年工作总结、年度工作总结及综治维稳工作信息（简报）。4查阅以进入综治维稳工作台帐和电子邮件、传真为准。未进入的扣1分。以党总支、综治维稳办日常掌握情况为准。　　　　（5）积极开展综治维稳宣传工作。3查阅以各单位年度工作计划安排和全省综治维稳工作宣传月、消防日、禁毒日、艾滋病日、法制宣传日等宣传图片、资料和宣传工作信息（简报），进入党委（总支）工作部宣传办、综治维稳办综治维稳工作台帐为准；　　　　（6）

8、积极开展平安建设活动。4查阅以“平安家庭”创建实施方案和开展活动的文件、入户调查登记薄、工作信息（简报）、创建成果记录（创建面100%，职工达标家庭40%）进入工会和综治维稳办，综治维稳工作台帐为准。　　　　3.单位内部各项综治维稳工作措施健全（13分）（1）矛盾纠纷排查化解和信访工作制度健全，排查化解涉及本单位内部和职责范围内影响社会稳定的矛盾纠纷，并及时报送相关信息。2查阅以矛盾纠纷排查化解、接访、下访工作制度党委（总支）正式文件（三个细则）以及日常工作开展、信息情况报送记录和工作简报分别按