董事会战略管理委员会工作细则模板

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1、董事会战略管理委员会工作细则第一章第一章总则第一条为适应XXXX有限公司发展需要，增强公司核心竞争力，确定公司发展战略规划，加强决策科学性、准确性和合法性，健全投资决策程序，保证投资决策质量，提高投资决策效益，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及其他有关规定，XXXX有限公司特设立董事会战略管理委员会，并制定本工作细则。第二条董事会战略管理委员会（以下简称“战略委员会”）是董事会设立的专门辅助工作机构，通过公司相关部门重要成员共同参与战略规划制定，为董事会提供决策

2、依据，对董事会负责。第二章人员组成第三条战略委员会成员由现任董事组成，其中包括独立董事。第四条战略委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。第五条战略委员会设主任委员（召集人）一名，负责主持委员会工作；主任委员由董事会在选举委员会成员时直接选举产生。第六条战略委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任。期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由董事会根据上述第三至第五条规定补足委员人数。第七条战略委员会下设工作小组，作为战略管理委员会的执行

3、机构。工作小组由XXXX有限公司所有部门经理级以上人员共同组成，为战略委员会提供综合服务，负责日常工作联络、会议组织等事宜。第三章职责权限第八条战略委员会的主要职责权限：一、对公司年度经营计划、中、长期发展战略规划等进行研究并提出建议；二、对法律、法规、规章等规范性文件及公司章程规定的需经董事会或股东大会审议决定的重大投资、收购、出售、资产重组、融资等方案进行研究并提出建议；一、对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；二、对以上事项的实施进行检查；三、董事会授权的其他事宜。第一章议事程序第一条战略委员会

4、工作小组负责做好战略委员会会议的前期准备工作，组织有关部门向战略委员会提供与会议提案相关的书面资料，包括但不限于：（一)公司中长期发展战略规划草案；（二)公司重大投资项目的立项申请书、项目建议书、可行性研究报告及有关资料；（三)公司重大融资和资本运作项目的方案；（四)其他战略委员会要求的文件资料。第二条战略委员会召开会议，对议案进行讨论，并形成书面决议报董事会审议。第二章议事规则第三条战略委员会每年至少召开两次会议（定期会议）；根据工作需要，经二分之一以上战略委员会委员提议，召开临时会议。战略委员会会议应于会议

5、召开前三天通知全体委员。会议由主任委员主持，主任委员不能出席时可委托其他一名委员主持。在保证全体委员充分知情、与会委员可进行充分交流的情况下，临时会议可以采取通讯方式召开。第四条战略委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行；每一名委员有一票的表决权；会议做出的决议，必须经全体委员的过半数通过。第五条战略委员会委员原则上应亲自出席会议。因故不能出席会议的，可以委托其他委员代为出席会议，但应向会议主持人提交书面授权委托书。授权委托书应由委托人和被委托人签名，并至少包括以下内容：一、委托人和受托人的姓名；二、委托

6、人对每项议案的简要意见；三、委托人的授权范围和对议案表决意向的指示；一、授权委托书签署日期。第一条战略委员会会议表决方式为投票表决；采取通讯方式召开的临时会议，可以用传真方式做出决议，并由与会委员签字。第二条战略委员会会议可邀请其他董事、监事、高级管理人员或其他相关部门负责人列席；如有必要，可以聘请中介机构为其决策提供专业意见，费用由公司支付。第三条战略委员会会议的召开程序、表决方式和会议通过的议案必须遵循有关法律、法规、公司章程及本细则的规定。第四条战略委员会会议应当有记录，出席会议的委员和记录人应当在记录上

7、签名，会议记录和会议其他材料由公司董事会秘书保存。第五条战略委员会会议通过的议案及表决结果，应以书面形式报公司董事会。第六条出席会议的委员和列席人员对会议所议事项均有保密义务，不得擅自以任何形式向非相关部门或人员泄露有关信息，但依法履行披露义务的除外。第一章附则第七条本细则未尽事宜，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行；本细则如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行，并立即修订，报董事会审议通过。第八条本细则自XXXX有限公司董事会审议通过之

8、日起实行。第九条本细则由XXXX有限公司董事会负责解释。